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“亞馬遜狼”來(lái)了
冰凍三尺，非一日之寒。早在2015年，反斗城就關(guān)閉了紐約旗艦店。
反斗城在年底購(gòu)物季到來(lái)之際宣布破產(chǎn)，隨后也向其主要的玩具賣(mài)家，比如美泰（Mattel）和孩之寶（Hasbro）澄清債務(wù)情況，希望幫助后者為購(gòu)物季做好必要的囤貨準(zhǔn)備。
反斗城的經(jīng)營(yíng)每況愈下，也折射了玩具行業(yè)的劇變。玩具生產(chǎn)商正在面臨更加便宜的境外進(jìn)口商的壓力，大型玩具零售商的利潤(rùn)空間被擠壓，孩子們?cè)絹?lái)越對(duì)平板電腦上癮，而丟棄了傳統(tǒng)的玩具娃娃和積木。
這種趨勢(shì)從全球最大的玩具零售商到渠道商都難以逃脫。全球玩具巨頭樂(lè)高本月早些時(shí)候宣布裁員1400人，裁員比例達(dá)到8%，公司最新一個(gè)季度財(cái)報(bào)業(yè)績(jī)下滑，正在發(fā)力線(xiàn)上業(yè)務(wù)；而美泰過(guò)去5年股價(jià)已經(jīng)下滑超過(guò)60%。在反斗城申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)后，孩之寶和美泰股價(jià)受累，也雙雙下挫。美泰重挫超過(guò)6%。
與其他大型超市零售商如Target和沃爾瑪?shù)匿N(xiāo)售策略不同，反斗城幾乎從不降價(jià)，而是提供一個(gè)非常特別的供顧客體驗(yàn)的場(chǎng)所。這種與眾不同的定位，也成為反斗城在很長(zhǎng)一段時(shí)間屹立不倒的理由。
但是，現(xiàn)在這種模式又在遭受新的挑戰(zhàn)。受價(jià)格壓力的影響，玩具生產(chǎn)商也在試圖逐漸擺脫對(duì)反斗城的依賴(lài)。“傳統(tǒng)零售有幾個(gè)要素：貨品、價(jià)格和便利性。”威漢營(yíng)銷(xiāo)傳播集團(tuán)董事總經(jīng)理李驥對(duì)第一財(cái)經(jīng)記者分析，“反斗城盡管東西很全，但畢竟是從全球供應(yīng)鏈上采購(gòu)的，沒(méi)有自己獨(dú)立開(kāi)發(fā)的貨品，或者說(shuō)IP；而且它的價(jià)格也越來(lái)越喪失競(jìng)爭(zhēng)力。”
更可怕的是亞馬遜這類(lèi)電商的崛起。它們幾乎成為了已經(jīng)習(xí)慣于網(wǎng)購(gòu)的“千禧一代”（大致對(duì)應(yīng)中國(guó)的“80后”和“90后”人群）父母生活的一部分。目前，亞馬遜已經(jīng)躍升成為僅次于沃爾瑪?shù)牡诙笸婢吡闶凵�。根�?jù)零售數(shù)據(jù)研究公司GlobalDataRetail預(yù)計(jì)，2016年全球玩具銷(xiāo)量的13.7%是通過(guò)網(wǎng)購(gòu)實(shí)現(xiàn)，而5年前的這個(gè)比例僅6.5%。
另一方面，孩子對(duì)游戲的關(guān)注點(diǎn)正在從傳統(tǒng)的玩具轉(zhuǎn)向了電子設(shè)備。一家影視公司的員工邱先生對(duì)第一財(cái)經(jīng)記者表示：“我花了一年時(shí)間，終于把女兒玩iPad的習(xí)慣戒了。”另一家咨詢(xún)公司的趙女士則告訴記者：“玩具店不會(huì)消失，iPad早晚都會(huì)被父母封殺。” 共3頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] [3] 下一頁(yè) 玩具反斗城“翻車(chē)”：供貨商尚未啟動(dòng)保險(xiǎn)程序 玩具反斗城破產(chǎn)殃及中企 50億債務(wù)下還敢不敢接訂單 玩具反斗城申請(qǐng)破產(chǎn)、樂(lè)高裁員 玩具行業(yè)要變天？ 玩具反斗城申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)：未涉中國(guó)門(mén)店，融資31億美元續(xù)命 玩具反斗城破產(chǎn)折射互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)傳統(tǒng)零售業(yè)沖擊 搜索更多: 玩具反斗城 |
