不愿站在舞臺(tái)中央
“喝醉了都會(huì)保持頭腦清醒”
馮鑫稱自己是一個(gè)不愿站在舞臺(tái)中央的人。“我是蹭著角落生活的人，并不是喜歡站在舞臺(tái)中央生活的人。”
在專訪中，馮鑫自稱是文藝青年，2016年暴風(fēng)以搖滾演唱會(huì)的形式組織了10周年會(huì)，今年9月，馮鑫又組織了泥濘跑慶祝公司成立11周年。工作之余，馮鑫喜歡讀書、聽音樂、看電影。“但是我的腦子理性是基數(shù)，我的思維模型是理性的。”
直到目前，馮鑫在暴風(fēng)的工作重心還是在產(chǎn)品層面，公司的管理更愿意交給其他人。“我主要業(yè)務(wù)也是跟大家去規(guī)劃產(chǎn)品，公司管理由新聘任的CFO牽頭成立的運(yùn)營(yíng)管理辦公室負(fù)責(zé)。”
甚至在2005年創(chuàng)業(yè)之初，馮鑫也沒有什么大想法。“當(dāng)時(shí)我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)做免費(fèi)軟件是對(duì)的，但是沒有平臺(tái)讓我做，那我只好自己做。我并不是想創(chuàng)業(yè)，我只是想做這件事，我覺得這件事是對(duì)的。”
但暴風(fēng)的上市成功，讓馮鑫必須站在舞臺(tái)上。“敲完鐘一個(gè)禮拜后我就回山西閉關(guān)了，那時(shí)必須閉關(guān)，太危險(xiǎn)了。閉關(guān)想的一件事就是暴風(fēng)上市后這事變這么大，不是我能夠預(yù)料的，我還要不要繼續(xù)在暴風(fēng)干。”
讀了20年《道德經(jīng)》的馮鑫，最終用“不能暴殄天物”“老天既然給了你機(jī)會(huì)就要好好擔(dān)負(fù)它”說服了自己。閉關(guān)回來后，暴風(fēng)開始正式進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)。
馮鑫覺得做電視是對(duì)的。在其看來，互聯(lián)網(wǎng)電視第一品牌的資本市場(chǎng)估值是一千億起步，兩千億也有可能。按照其規(guī)劃，暴風(fēng)TV的目標(biāo)是進(jìn)入市場(chǎng)前三，在2020年將實(shí)現(xiàn)2000萬臺(tái)的累計(jì)銷量，公司的整體利潤(rùn)將達(dá)到10億元。
暴風(fēng)半年報(bào)披露，目前暴風(fēng)TV的累計(jì)銷量約在135萬臺(tái)。而樂視致新2013年推出產(chǎn)品后，截至2016年年底累計(jì)銷量為1000萬臺(tái)。
雖然為暴風(fēng)規(guī)劃了未來數(shù)年的發(fā)展藍(lán)圖，相比于賈躍亭為樂視提出的“蒙眼狂奔”口號(hào)，馮鑫認(rèn)為自己更加理性。“我是一個(gè)喝醉了都會(huì)讓自己頭腦保持清醒的人。”
馮鑫說，我們都是算很細(xì)的賬的，也不是盲目砸錢的那種。暴風(fēng)統(tǒng)帥的基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，固定成本是2.5億每年，這個(gè)不會(huì)有什么變化，也就是累計(jì)銷量達(dá)到500萬臺(tái)，基本可以覆蓋這個(gè)成本，剩下銷量增長(zhǎng)都會(huì)轉(zhuǎn)化成盈利，我們預(yù)測(cè)是到2019年6月能盈虧平衡。
但對(duì)于記者提出的暴風(fēng)電視達(dá)到規(guī)劃的目標(biāo)尚需多少錢投入，暴風(fēng)資金鏈?zhǔn)欠衲軌蛑蔚诫娨晿I(yè)務(wù)盈利，馮鑫并沒有給出明確答案。“并不是說完全確定我們就再也不要錢，如果我們發(fā)展勢(shì)頭好，再拿一筆大錢也說不定。”
■ 對(duì)話
馮鑫：對(duì)樂視的估值看不懂
“從創(chuàng)業(yè)到今天，我從來沒想過未來自己會(huì)做什么。”馮鑫稱，“我們真的一點(diǎn)都不貪婪。”
手機(jī)是紅海，汽車太遙遠(yuǎn)
新京報(bào)：現(xiàn)在外界對(duì)暴風(fēng)爭(zhēng)議比較多的，都是說暴風(fēng)和樂視生態(tài)很像，涉及的領(lǐng)域都差不多，你怎么看這種說法？
馮鑫：暴風(fēng)的整個(gè)布局里面就是TV和VR。手機(jī)是紅海，汽車太遙遠(yuǎn)，甚至都說不清為什么要干汽車。如果樂視今天沒有做汽車，沒有做手機(jī)，那樂視是不是要比現(xiàn)在好非常之多？而我們恰恰沒有做這兩塊。
樂視手機(jī)、汽車有問題，大問題。手機(jī)這么做下去就不是一個(gè)合理的商業(yè)模型，汽車這種燒錢無度的狀態(tài)有問題。電視業(yè)務(wù)沒問題，但是電視生態(tài)化反的這個(gè)財(cái)務(wù)做法有問題。今天樂視的問題雖然是一大堆，但核心的問題是這三件事，暴風(fēng)一個(gè)都沒占。
新京報(bào)：暴風(fēng)現(xiàn)在做的TV業(yè)務(wù)，從控股結(jié)構(gòu)上與樂視網(wǎng)和樂視致新的關(guān)系也類似，財(cái)務(wù)上更是因?yàn)槌止杀壤�、少�?shù)股東權(quán)益的影響，上市公司都只是并表了部分虧損，而將多數(shù)虧損排除在上市公司之外？
馮鑫：從暴風(fēng)來看，上市公司是受暴風(fēng)TV拖累的，我們并沒有在里面去牟取一些利潤(rùn)，反倒是利潤(rùn)受到了拖累。像樂視電視，它每賣一臺(tái)都捆綁了會(huì)員收入，這些會(huì)員收入都算進(jìn)了上市公司樂視網(wǎng)，但樂視電視的虧損因?yàn)槌止杀壤徊⒈砹艘徊糠�。而暴風(fēng)TV并沒有會(huì)員費(fèi)輸送問題，還并表了電視業(yè)務(wù)的部分虧損，我們賺的可能就是銷售額看著有點(diǎn)漂亮，但是那些銷售額對(duì)我的股價(jià)沒幫助，利潤(rùn)的損失對(duì)我們的損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于幫助。
自認(rèn)融資不強(qiáng)，對(duì)資本“不太理解”
新京報(bào)：暴風(fēng)TV最近也達(dá)成了一個(gè)8億元的融資意向，整體估值30億元，但同樣是做電視業(yè)務(wù)的樂視致新，估值最高到過300多億元，和暴風(fēng)不是一個(gè)數(shù)量級(jí)，怎么看兩者估值的差異？
馮鑫：樂視每個(gè)模塊估值的價(jià)格，體育也估過兩三百億是吧，我們都看不懂，我們覺得正常是估不了這些值的，至少在我的資本環(huán)境當(dāng)中，我認(rèn)為這個(gè)估值實(shí)際上是我們都估不到的。
新京報(bào)：外界認(rèn)為暴風(fēng)還有一個(gè)短板是融資能力不強(qiáng)，怎么看這種說法？
馮鑫：我覺得我的融資肯定不算很強(qiáng)，對(duì)資本不太理解。我們習(xí)慣用產(chǎn)品手段競(jìng)爭(zhēng)，用效率競(jìng)爭(zhēng)，我們還真的不習(xí)慣說拿資本去跟人砸，這個(gè)沒干過。剛創(chuàng)業(yè)時(shí)心態(tài)覺得融別人錢要還的，覺得怎么會(huì)要這么多錢，不需要，而且花那么多錢去買版權(quán)，不是我們能設(shè)想的，這一點(diǎn)現(xiàn)在看是錯(cuò)的。
新京報(bào)：如果暴風(fēng)和樂視一樣早期融資到了很多錢，你會(huì)想做些什么？
馮鑫：如果暴風(fēng)有錢，我能干的事情很多，但我覺得夠用就好。像2013年那會(huì)兒我就想做電視，但當(dāng)時(shí)暴風(fēng)沒有資本讓我去做這個(gè)。也不是說如果我能拿到錢，外面找到錢就行，不可能，當(dāng)時(shí)我沒這個(gè)能力，也沒有這個(gè)背景。一是暴風(fēng)在IPO輔導(dǎo)期，資本上還不許變更；其次拿想法要錢，我聽過這種故事，但我不相信。概率太低了，我沒有信心干這種概率特別低的事情，我們出了第一代產(chǎn)品以后才去找錢。
我是蹭著角落生活的人
新京報(bào)：你在公開場(chǎng)合講過，暴風(fēng)走到今天，還能往后走的話，可能最重要的原因是它沒有想過自己的未來，它沒有想過自己未來一定要攀到什么樣的一個(gè)高峰，現(xiàn)在還是這樣想的嗎？
馮鑫：暴風(fēng)剛上市時(shí)，我敲完鐘隔了一個(gè)禮拜就回老家閉關(guān)了。當(dāng)時(shí)覺得怎么這事變成這么大？這不是我要的，或者這不是我能夠預(yù)料到的，我是蹭著角落生活的人，并不是喜歡站在舞臺(tái)中央生活的人。
當(dāng)時(shí)就想要不要繼續(xù)在這個(gè)公司干，我得說服自己繼續(xù)干。我說服自己不能暴殄天物，老天爺既然降了一個(gè)使命給你，你不好好去處理它，也會(huì)受天譴的，我是站在這個(gè)邏輯上確定自己繼續(xù)干的。
所以從創(chuàng)業(yè)到今天，我從來沒想過未來自己會(huì)做什么。我們真的一點(diǎn)都不貪婪，我們是零貪婪，但適當(dāng)?shù)囊靶倪�是要的，現(xiàn)實(shí)而不貪婪�，F(xiàn)在暴風(fēng)的能力只能做影音、電視、VR，內(nèi)容這塊有就有，沒有就算了。
新京報(bào)記者 李春平 北京報(bào)道
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