9月21日，馮鑫在自己的辦公室接受新京報(bào)記者采訪。新京報(bào)記者 浦峰 攝
每天早上，馮鑫都會(huì)在他的辦公室打坐一段時(shí)間，短則十五分鐘，長(zhǎng)則半小時(shí)，這一習(xí)慣馮鑫已經(jīng)堅(jiān)持了多年。“最主要的是定，讓自己安定，偶爾也會(huì)想一些問(wèn)題。”
打坐完后，馮鑫才以暴風(fēng)集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)的身份，開(kāi)始一天的工作。作為一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的掌舵者，馮鑫的辦公室頗具特色，二十多平米的辦公室有些空蕩，落地窗前的木質(zhì)長(zhǎng)桌、靠墻放置的簡(jiǎn)易木質(zhì)沙發(fā)、茶幾構(gòu)成了全部裝飾，任何與辦公有關(guān)的設(shè)備都不曾出現(xiàn)在此。
“東西少的好處就是可以經(jīng)常讓腦子處于干凈狀態(tài)。”馮鑫說(shuō)。
與內(nèi)部環(huán)境的清靜相比，暴風(fēng)面對(duì)的外部環(huán)境并不平靜。隨著賈躍亭創(chuàng)立的樂(lè)視生態(tài)“崩塌”，和樂(lè)視有著類似發(fā)展路徑的暴風(fēng)集團(tuán)，也成為外界關(guān)注的焦點(diǎn)。
9月21日，馮鑫接受了新京報(bào)記者專訪。對(duì)于外界認(rèn)為暴風(fēng)和樂(lè)視生態(tài)很像的說(shuō)法，馮鑫稱樂(lè)視的核心問(wèn)題是手機(jī)、汽車、電視業(yè)務(wù)三件事，而這三方面“暴風(fēng)一個(gè)都沒(méi)占”。
他稱自己是“蹭著角落生活的人”，不喜歡站在舞臺(tái)中央。相比于賈躍亭的“蒙眼狂奔”，他認(rèn)為自己更加理性。
被樂(lè)視危機(jī)波及
“暴風(fēng)沒(méi)有一個(gè)很強(qiáng)悍的業(yè)務(wù)”
被樂(lè)視危機(jī)波及，馮鑫將此視為創(chuàng)業(yè)以來(lái)面對(duì)的第四次壓力（前三次為創(chuàng)業(yè)找不到合伙人、斷網(wǎng)事件和IPO暫停）。在接受新京報(bào)記者專訪前，馮鑫已經(jīng)在多個(gè)場(chǎng)合解釋暴風(fēng)與樂(lè)視的不同。
馮鑫與賈躍亭，都是互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)的知名人物。2004年，賈躍亭創(chuàng)立在線視頻網(wǎng)站樂(lè)視網(wǎng)。一年后，馮鑫也踏上創(chuàng)業(yè)路，創(chuàng)辦播放軟件酷熱影音，并在2007年收購(gòu)暴風(fēng)影音。
2010年，樂(lè)視網(wǎng)登陸創(chuàng)業(yè)板，成為A股第一家視頻網(wǎng)站上市公司。此后幾年，在賈躍亭“蒙眼狂奔”的口號(hào)下，樂(lè)視搭建起了一個(gè)龐大的生態(tài)版圖，將業(yè)務(wù)線延伸至影視、電視、汽車、手機(jī)、VR、金融等各類業(yè)務(wù)。
這一期間的暴風(fēng)，仍然處在等待IPO審批的“煎熬”中，直到2015年3月登陸創(chuàng)業(yè)板。暴風(fēng)上市后，馮鑫將其發(fā)展戰(zhàn)略定位為DT大娛樂(lè)，這一戰(zhàn)略涵蓋娛樂(lè)內(nèi)容、用戶平臺(tái)、商業(yè)三部分，涉及智能硬件、軟件、影視、體育、動(dòng)漫、小說(shuō)等多業(yè)務(wù)。
相似的生態(tài)模式，在樂(lè)視模式出現(xiàn)危機(jī)后，壓力傳導(dǎo)到暴風(fēng)，“暴風(fēng)是不是下一個(gè)樂(lè)視”的疑問(wèn)出現(xiàn)。
“生態(tài)有點(diǎn)像這事沒(méi)什么可說(shuō)的，今天所有互聯(lián)網(wǎng)公司的生態(tài)都有點(diǎn)像，大伙兒都知道用平臺(tái)是獲客方式之一，用戶需要消費(fèi)內(nèi)容，消費(fèi)內(nèi)容過(guò)程中你要去盈利，所有人都是一樣的。”馮鑫表示。
2015年暴風(fēng)上市，馮鑫在接受媒體采訪時(shí)對(duì)樂(lè)視的評(píng)價(jià)是“不太看好其模式”。而在2016年他表示，“樂(lè)視和我們的邏輯，相同程度非常高。”對(duì)于樂(lè)視涉足的一些領(lǐng)域“我們應(yīng)該義無(wú)反顧地學(xué)習(xí)”。
對(duì)于此次為何會(huì)被樂(lè)視危機(jī)波及，馮鑫坦承：“暴風(fēng)到今天為止，沒(méi)有一個(gè)很強(qiáng)悍的業(yè)務(wù)。盡管暴風(fēng)魔鏡和暴風(fēng)TV做得非常好，但到今天，還不是非常結(jié)實(shí)。”
暴風(fēng)半年報(bào)顯示，今年上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收8.3億元，同比增長(zhǎng)67%，但凈利潤(rùn)為1572萬(wàn)元，同比下降17%；資產(chǎn)負(fù)債比已達(dá)71%，負(fù)債總額超17億元。而上市后暴風(fēng)重點(diǎn)發(fā)展的電視、VR業(yè)務(wù)，目前還處于投入期，暴風(fēng)魔鏡因業(yè)績(jī)虧損已剝離出上市公司體系，暴風(fēng)統(tǒng)帥上半年雖帶來(lái)5.6億元營(yíng)業(yè)收入，但凈虧損1.29億，同比擴(kuò)大63%。
與賈躍亭將樂(lè)視七大生態(tài)視為樂(lè)視不可動(dòng)搖的根基不同，馮鑫并沒(méi)有執(zhí)著于建立暴風(fēng)生態(tài)。在其原本規(guī)劃的收購(gòu)影視明星吳奇隆的稻草熊影業(yè)失敗后，對(duì)于內(nèi)容生態(tài)，馮鑫有過(guò)反省。
“并購(gòu)被否后的半年，我時(shí)不時(shí)拿這件事來(lái)鞭策自己，當(dāng)時(shí)雖然是看到了一個(gè)內(nèi)容流量的機(jī)會(huì)，但也因?yàn)樯鲜泻笥悬c(diǎn)膨脹了，時(shí)機(jī)并不好。”馮鑫說(shuō)，現(xiàn)在暴風(fēng)的能力只能做影音、電視、VR，內(nèi)容這塊有就有，沒(méi)有就算了。
錯(cuò)過(guò)在線視頻風(fēng)口
“戰(zhàn)略判斷和對(duì)融資的理解不夠”
如果能夠及時(shí)獲得資金支持，馮鑫認(rèn)為自己能夠更成功，能干的事情會(huì)更多。
因?yàn)橘Y金不足，暴風(fēng)已經(jīng)錯(cuò)失在線視頻的機(jī)會(huì)。2007年，在線視頻播放崛起，暴風(fēng)影音主營(yíng)的本地播放市場(chǎng)在嚴(yán)重萎縮，各大視頻網(wǎng)站開(kāi)始大量購(gòu)買內(nèi)容版權(quán)，爭(zhēng)奪用戶資源。
“我的戰(zhàn)略判斷和對(duì)融資的理解不夠，2007年其實(shí)暴風(fēng)的融資環(huán)境是非常好的，但當(dāng)時(shí)剛剛創(chuàng)業(yè)，當(dāng)時(shí)的心態(tài)覺(jué)得融別人錢要還的。”馮鑫說(shuō)。
“如果我今天發(fā)現(xiàn)這是對(duì)的機(jī)會(huì)，我是一定會(huì)抓住的。”錯(cuò)過(guò)在線視頻的發(fā)展機(jī)會(huì)后，暴風(fēng)被其他視頻網(wǎng)站拉開(kāi)距離，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)也開(kāi)始出現(xiàn)人員流失。“那批人如果留下來(lái)，大部分都會(huì)非常厲害。出現(xiàn)這種問(wèn)題我覺(jué)得主要是我并沒(méi)有意識(shí)到這是管理，只是大伙兒一塊出來(lái)做事而已。”馮鑫說(shuō)道。
資料顯示，2006年10月和2007年4月，暴風(fēng)影音先后從IDG獲得300萬(wàn)美元和600萬(wàn)美元的投資，直到2008年12月，才再次拿到由經(jīng)緯中國(guó)主投、IDG跟投的1500萬(wàn)美元。而優(yōu)酷從成立到提交上市文件，共獲得五輪融資，融資金額為1.6億美元和1000萬(wàn)美元技術(shù)設(shè)備貸款。
“當(dāng)視頻行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入到手機(jī)移動(dòng)時(shí)代時(shí)，版權(quán)變成了最大的競(jìng)爭(zhēng)武器，那個(gè)時(shí)候暴風(fēng)就進(jìn)入一個(gè)停滯不前的狀態(tài)了。2013年年底的時(shí)候，我們就開(kāi)始給暴風(fēng)找出路，原地找出路是不可能了，我們需要一塊新的屏，那時(shí)互聯(lián)網(wǎng)電視還沒(méi)多少人做，我們認(rèn)為是未來(lái)的趨勢(shì)。”馮鑫認(rèn)為一個(gè)新的機(jī)會(huì)擺在他面前。
馮鑫考慮發(fā)展暴風(fēng)電視的時(shí)點(diǎn)，也正是樂(lè)視推出樂(lè)視超級(jí)電視的時(shí)候。
2012年9月，樂(lè)視成立樂(lè)視致新，8個(gè)月后，第一款樂(lè)視超級(jí)電視面世。
對(duì)于進(jìn)入電視行業(yè)是否是受到樂(lè)視的影響，馮鑫并沒(méi)有給出正面答案。“我不知道我是不是看了它（樂(lè)視電視），但是那并不是特別重要。”
在馮鑫有了做電視的想法兩年后，暴風(fēng)統(tǒng)帥才注冊(cè)成立，暴風(fēng)的第一款互聯(lián)網(wǎng)電視更是在2015年12月才推出。此時(shí)樂(lè)視超級(jí)電視已經(jīng)依靠低價(jià)營(yíng)銷策略，全年完成了300萬(wàn)臺(tái)的銷量，累計(jì)銷量達(dá)到500萬(wàn)臺(tái)。
錢，成為了馮鑫無(wú)法搶灘登陸這一市場(chǎng)的重要原因。2013年全年，暴風(fēng)營(yíng)收3.25億元，凈利潤(rùn)僅3853.73萬(wàn)元。“做電視機(jī)你不拿兩個(gè)億基金，你就不要去完成第一批生產(chǎn)了，那個(gè)時(shí)候?qū)Ρ╋L(fēng)來(lái)說(shuō)做不動(dòng)的。”
一個(gè)更為直觀的數(shù)字是，上市至今，暴風(fēng)各業(yè)務(wù)線獲得的融資額為16億元。上市后的樂(lè)視網(wǎng)，則是資本市場(chǎng)的“寵兒”，各生態(tài)業(yè)務(wù)融資不斷。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，樂(lè)視系企業(yè)近幾年融資超過(guò)700億元。
9月20日，暴風(fēng)集團(tuán)披露和如東鑫濠達(dá)成投資意向，如東鑫濠擬出資4億元增資暴風(fēng)電視業(yè)務(wù)子公司暴風(fēng)統(tǒng)帥。一天后，暴風(fēng)發(fā)布公告，東山精密同樣有意向暴風(fēng)統(tǒng)帥增資4億元。
根據(jù)增資協(xié)議，暴風(fēng)統(tǒng)帥整體估值將達(dá)到30億元。這一估值與樂(lè)視致新的300億元相差甚遠(yuǎn)。以樂(lè)視致新為例，2012年成立之時(shí)，樂(lè)視致新便獲得數(shù)千萬(wàn)元的投資，2013年，樂(lè)視致新再獲得3.37億元融資，到2016年底樂(lè)視危機(jī)爆發(fā)之時(shí)，樂(lè)視致新估值達(dá)到300億元。但成立至今，樂(lè)視致新仍未盈利，凈利潤(rùn)虧損已經(jīng)超過(guò)20億元。
“樂(lè)視各個(gè)業(yè)務(wù)模塊的估值我看不懂，但今天這個(gè)環(huán)境下暴風(fēng)的估值我覺(jué)得還正常。”馮鑫也承認(rèn)，暴風(fēng)TV、暴風(fēng)魔鏡目前的這種體量，所需要的發(fā)展資本，暴風(fēng)集團(tuán)暫時(shí)沒(méi)有，不能等集團(tuán)輸血，只能先依靠其自身發(fā)展。
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