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和阿里一樣，騰訊海外收購的步伐也不慢。以去年底收購泰國Sanook.com，并將其更名為騰訊泰國為發(fā)端，騰訊陸續(xù)在東南亞地區(qū)投資了數(shù)字內(nèi)容平臺(tái)Ookbee，音樂串流平臺(tái)Jooxe等企業(yè)。
在“金錢鋪路”的同時(shí)，微信支付開啟了泰國線上支付市場的布局，在拿下覆蓋泰國全境的“711”和最大的王權(quán)連鎖免稅店后，微信以泰國為主戰(zhàn)場逐漸向其他東南亞地區(qū)滲透，包括7月中旬正式申請(qǐng)馬拉西亞的支付牌照。今年7月3日，微信宣布上線微信支付境外開放平臺(tái)，發(fā)布“WEPlan”跨境支付產(chǎn)品方案。
騰訊的策略是通過收購，滲透到東南亞文化娛樂領(lǐng)域，利用文娛和社交，繞道搶得第三方支付的入口。
京東的合作化路線
阿里、騰訊“搶灘登陸”東南亞市場之后，當(dāng)?shù)氐慕鹑谏鷳B(tài)也發(fā)生了一些變化，也引起了當(dāng)?shù)乇O(jiān)管部門的注意。
業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，依靠收購當(dāng)?shù)毓竟蓹?quán)拓展海外業(yè)務(wù)，優(yōu)勢(shì)是可以快速擴(kuò)大市場份額，但這條路也未必是一條坦途，至少要跨越兩大障礙。一是監(jiān)管障礙，國內(nèi)企業(yè)想要進(jìn)軍國外，就必須克服法律法規(guī)的差異。二是品牌接受障礙。當(dāng)?shù)赝惺欠駮?huì)游說監(jiān)管發(fā)起抵制，消費(fèi)者能否買賬，都是潛在問題。
2017年，京東金融的國際化剛剛起步，不過，與阿里、騰訊的策略不同，這次京東金融選擇與當(dāng)?shù)氐闹闶燮髽I(yè)尚泰集團(tuán)企業(yè)合作，建立合資公司；合資公司的投資，有50%來自尚泰集團(tuán)。在品牌接受方面，京東金融與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)形成利益聯(lián)盟，不容易引發(fā)同行抵制；合資公司不僅能更好地洞察用戶需求，其入鄉(xiāng)隨俗的形象也更容易令當(dāng)?shù)叵M(fèi)者接受。
同樣重要的是，與當(dāng)?shù)毓竞献�，能更方便地跨越監(jiān)管障礙。本地化的合資公司能與監(jiān)管機(jī)構(gòu)更順暢的溝通，以便構(gòu)建良好的信任機(jī)制，在資金安全、合規(guī)風(fēng)控等方面充分磨合。畢竟大多數(shù)國家的監(jiān)管機(jī)構(gòu)都希望外資能夠扎下根來，造福當(dāng)?shù)兀幌Ｍ赓Y以風(fēng)卷殘?jiān)浦畡?shì)大割韭菜。在開展合作的同時(shí)，京東金融還明確地表達(dá)了擁抱監(jiān)管的態(tài)度。
京東金融副總裁許凌表示，從今以后國際化將是京東金融重要的戰(zhàn)略方向，京東金融對(duì)國際化戰(zhàn)略做持續(xù)性投入不設(shè)上限。具體實(shí)施路徑上：京東金融將通過建立海外分公司、合資公司等方式“走出去”，積極孵化海外創(chuàng)新型業(yè)務(wù)，構(gòu)建國際化金融科技能力，為海外企業(yè)和用戶帶去更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在國際化前期，京東金融將以泰國為核心輻射更多東南亞國家。
兩種海外開拓的道路，各有利弊。阿里騰訊以投資收購開路，將當(dāng)?shù)毓镜目刂茩?quán)或者股權(quán)收入囊中，短期就能收到明顯效果，但難以甩脫用“資本”換“市場”的嫌疑；京東金融從合作入手，重在與合作伙伴一起創(chuàng)造更好的服務(wù)，很難迅速增加市場份額，投入期會(huì)很長，但從長遠(yuǎn)來看，更容易走得穩(wěn)健。
在支付寶、微信支付兩強(qiáng)相爭的格局下，京東金融這條鯰魚的進(jìn)入，未來的海外支付格局將會(huì)如何演繹，恐怕還有待市場的驗(yàn)證。
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