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此外，1號店負責人表示，當前商超大戰(zhàn)正從“價格戰(zhàn)”走向“價值戰(zhàn)”。營造個性化購物場景，提升購物體驗，將是未來零售的競爭壁壘。在實現(xiàn)了聯(lián)合采購和供應(yīng)鏈協(xié)同之后，一方面，1號店的商品豐富度將大大提高，尤其是來自海外的進口商品品類將更加多樣；另一方面，供應(yīng)鏈的協(xié)同將提高物流效率，更快更便捷地為消費者服務(wù)。
資料顯示，1號店去年與京東達成戰(zhàn)略合作后，實現(xiàn)了雙方物流體系的打通，同時在今年5月進行了品牌升級，定位于服務(wù)一二線城市的高端家庭用戶。有分析認為，這是雙方合作后進行差異化運營的體現(xiàn)。
差異化運營定生死
在互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)顧問、億邦動力網(wǎng)首席知識官葉志榮看來，未來1號店存亡的關(guān)鍵，要看該平臺在差異化運營中能否成功實現(xiàn)客群轉(zhuǎn)移。在他看來，1號店與京東商城在資源整合方面的舉措，其實是優(yōu)化資源的一種方式，雙方可以借此節(jié)省資源。京東目前的規(guī)模更大，將1號店采購與京東商城的采購體系合并，可以實現(xiàn)雙方的資源最大化，而沃爾瑪在這中間也將起到助力作用。此外，聯(lián)合采購等合作并不會影響到前端的銷售，因為前端銷售取決于流量跟消費習(xí)慣，有些消費者依然習(xí)慣使用1號店購物。不過葉志榮也表示，上述觀點不能排除未來1號店會被京東瓦解的可能性。
另有業(yè)內(nèi)人士表示，從經(jīng)營角度來看，1號店的超市業(yè)務(wù)做的很好，與京東商城在業(yè)務(wù)各方面形成互補。此前京東業(yè)務(wù)更偏向于3C數(shù)碼和家電產(chǎn)品,但現(xiàn)在京東的超市業(yè)務(wù)也逐漸成為平臺重點業(yè)務(wù)，這可能是1號店的核心團隊在背后幫助的原因。在電商市場上流量相對集中的今天，京東在資源上的投入只會越來越大，未來1號店平臺上的消費者如果出現(xiàn)遷移，就可能使1號店的商業(yè)價值減弱，從而導(dǎo)致1號店平臺的瓦解。
中國電子商務(wù)研究中心網(wǎng)絡(luò)零售部分析師余思敏認為，此次事件是京東收購1號店一年以來，首次進行的深度合作。從目前的情況來看，1號店并不會被京東所瓦解，因為京東本身是多品牌運營模式，此外，1號店在日用百貨方面的運營較好，在最近幾次的周年大促中，1號店進口板塊的表現(xiàn)也比較不錯，消費人群大有人在。
北京商報記者 吳文治 陳韻哲/文 李烝/制表 共2頁 上一頁 [1] [2] 1號店傍上京東一年多后決定主打進口商品 追蹤報道：天貓、1號店、京東下架問題防蚊液 天貓、1號店因銷售不合格食品被食藥監(jiān)總局通報 食藥監(jiān)局：4批次食品不合格 天貓與1號店店鋪齊上榜 1號店摩拜強強聯(lián)合 線上線下雙重禮遇 搜索更多: 1號店 |
