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新樂視重裝上路 欲徹底翻身仍面臨諸多困難

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  重新起航的樂視迎來變革良機(jī)。9月12日,在樂視919線上發(fā)布會(huì)上,樂視網(wǎng)CEO梁軍公布了新型的合作模式,同時(shí),樂視銷售渠道建設(shè)的關(guān)鍵人物張志偉正式回歸,并將重新掌管電視的銷售業(yè)務(wù)。新模式配以關(guān)鍵管理層,樂視重裝上路,不過,受到過去資金問題和金融問題的影響,新樂視欲徹底翻身仍面臨諸多困難。

  回歸

  此次新樂視涉及到兩個(gè)“回歸”,一個(gè)是品牌的回歸,另一個(gè)是樂視銷售渠道建設(shè)關(guān)鍵人物張志偉的回歸。

  在品牌方面,9月12日,在樂視919線上發(fā)布會(huì)上,樂視網(wǎng)CEO梁軍宣布,新樂視的第一個(gè)活動(dòng)被命名為“919超級(jí)電視日”。此次919超級(jí)電視日,將采用“新樂視+LePar合伙人”共同策劃共同實(shí)施的模式,并通過樂視電視的互聯(lián)網(wǎng)用戶管理和運(yùn)營系統(tǒng),幫助樂視合伙人直接觸達(dá)轄區(qū)內(nèi)的老用戶,并在不同區(qū)域定義個(gè)性化營銷活動(dòng)。梁軍介紹,根據(jù)行政區(qū)域,新樂視將全國區(qū)域網(wǎng)格化,在市場上劃分為了600多個(gè)網(wǎng)格,每一個(gè)網(wǎng)格都選出一名網(wǎng)格主,網(wǎng)格主就是新樂視在當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)格的代言人,每個(gè)網(wǎng)格主可以根據(jù)網(wǎng)格區(qū)域的大小,來選擇多個(gè)子LePar作為伙伴一起經(jīng)營這個(gè)網(wǎng)格。

  在發(fā)布會(huì)上,梁軍用三個(gè)詞語描述了新樂視的新戰(zhàn)略,即聚焦大屏、分眾自制和生態(tài)開放。他表示,樂視生態(tài)將整合四大最核心能力,分別是樂視視頻、樂視超級(jí)電視、樂視云平臺(tái)、樂視影業(yè)。新樂視的定位是能夠提供家庭互聯(lián)網(wǎng)娛樂消費(fèi)服務(wù)的企業(yè),面向消費(fèi)升級(jí)的大潮,抓住家庭互聯(lián)網(wǎng)化的商業(yè)機(jī)會(huì),從而再次崛起。

  在人事方面,根據(jù)網(wǎng)易科技報(bào)道,樂視生態(tài)銷售與服務(wù)平臺(tái)(中國)總裁張志偉或?qū)⒒貧w樂視致新,出任樂視致新CEO一職。北京商報(bào)記者隨即向樂視致新官方核實(shí)了這一消息,對(duì)方確認(rèn)了張志偉將回到樂視致新的消息,但也表示具體職位還未定。產(chǎn)業(yè)觀察家洪仕斌認(rèn)為,此次張志偉重新回歸樂視致新,或許是與樂視高層達(dá)成了共識(shí)。

  張志偉曾是樂視創(chuàng)始人賈躍亭手下銷售服務(wù)體系第一負(fù)責(zé)人,在他加盟的2013年底,樂視商城成立;此后,張志偉又出任樂視生態(tài)O2O及LePar(中國)負(fù)責(zé)人,向賈躍亭直接匯報(bào)。在去年11月,出任樂視生態(tài)銷售與服務(wù)平臺(tái)總裁。值得注意的是,樂視電視的銷售眼下正是新樂視的命脈,不管是品牌還是人事的回歸,都意味著樂視從內(nèi)而外的變革。

  困境

  在過去不到一年的時(shí)間,樂視經(jīng)歷了很多挫折,即使是現(xiàn)在,重新整裝待發(fā)的時(shí)刻,依舊面臨著不少挑戰(zhàn)。

  從業(yè)績方面來說,樂視網(wǎng)在2017年上半年實(shí)現(xiàn)的營業(yè)收入約為55.79億元,同比下滑44.56%,同期對(duì)應(yīng)實(shí)現(xiàn)的歸屬凈利潤虧損金額約6.37億元,同比由盈轉(zhuǎn)虧。

  對(duì)于公司業(yè)績“變臉”的原因,樂視網(wǎng)在半年報(bào)中表示,是由于受到樂視體系關(guān)聯(lián)方資金狀況的影響,加之公司品牌受到一定沖擊,隨之客戶黏性出現(xiàn)波動(dòng),公司的廣告收入、終端收入以及會(huì)員收入均出現(xiàn)較大幅度的下滑。另外,樂視網(wǎng)稱,為了堅(jiān)持精品內(nèi)容的獨(dú)播策略,公司在二季度基本未對(duì)外進(jìn)行版權(quán)分銷業(yè)務(wù),導(dǎo)致版權(quán)分銷收入同期也大幅下滑。

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