所以我今天和大家探討的是，如果我們要提升我們的組織能力，破局點(diǎn)在什么地方？我想有五大破局點(diǎn)：第一個(gè)核心破局點(diǎn)是能夠有一項(xiàng)天塌下來(lái)都能夠賺到錢(qián)的核心業(yè)務(wù)，一定是高收益的經(jīng)營(yíng)法則。這里我引用一個(gè)人的話：稻盛和夫，非常有名的企業(yè)家，把一家倒閉的日行很快轉(zhuǎn)向，有了利潤(rùn)可賺。他發(fā)現(xiàn)早年銀行利息在5%—6%，而銀行是靠牌照的，如果銀行靠牌照壟斷經(jīng)營(yíng)能拿到6%的利息，你做一家企業(yè)要組織、要研發(fā)、要生產(chǎn)、要營(yíng)銷(xiāo)、要做大的所有激勵(lì)，如果做不到200%銀行利息，企業(yè)稍微有點(diǎn)風(fēng)吹草動(dòng)就沒(méi)了。
所以稻盛和夫認(rèn)為，一般情況下如果做的是平均性行業(yè)，如果拿不到12%的凈利潤(rùn)率是非常危險(xiǎn)的，立命之本沒(méi)有找到。如果拿到15%—20%的核心利潤(rùn)率，核心業(yè)務(wù)有了，天塌下來(lái)不怕，再去擴(kuò)張時(shí)就沒(méi)有問(wèn)題。
馬云當(dāng)年找李嘉誠(chéng)，說(shuō)李嘉誠(chéng)先生你今天做得這么好、這么大，是怎么做到的？李嘉誠(chéng)說(shuō)，首先找到一項(xiàng)業(yè)務(wù)，天塌下來(lái)你都不怕。所以各位企業(yè)家朋友，今天被阿里刷屏的新聞所感動(dòng)的時(shí)候，當(dāng)我們被李嘉誠(chéng)的首富故事真正感染的時(shí)候，永遠(yuǎn)別忘了今天是他們的100到1萬(wàn)，而大部分企業(yè)家的狀態(tài)是0—0.1，或者0.1—1，或者是1—10。
如果用三歲小孩的體制學(xué)人家40歲的老練，那你就是酒精中毒，就是死路一條。所以今天控制貪婪，能夠把握的原則就是有一項(xiàng)天塌下來(lái)都能夠賺到錢(qián)的核心業(yè)務(wù)。請(qǐng)記住，阿里巴巴到第四年只有200個(gè)員工，只有一項(xiàng)業(yè)務(wù)。今天一些企業(yè)家做到三四年時(shí)有多少業(yè)務(wù)，很多時(shí)候是為了擴(kuò)張之后不賺錢(qián)的業(yè)務(wù)耗費(fèi)了大量的精力。不知道大家是否明白和聽(tīng)進(jìn)去？但我想這是價(jià)值連城的分享經(jīng)驗(yàn)。
第二個(gè)破局點(diǎn)，一定是能夠有足夠的流動(dòng)資金和維持溢利。利潤(rùn)4倍，在你做的這件事上能夠真正有利潤(rùn)，同時(shí)注意流動(dòng)資金的把握，這家公司永遠(yuǎn)不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。為什么王健林要出售萬(wàn)達(dá)那么多酒店？為什么樂(lè)視的賈躍亭今天辭去了董事長(zhǎng)而孫宏斌開(kāi)始擔(dān)任董事長(zhǎng)？教育圈前段時(shí)間有一個(gè)非常重大的事件，就是拿到了明星投資人的星空琴行瞬間關(guān)門(mén)倒閉，所有一切都是他們的流動(dòng)資金出了問(wèn)題。各位，千萬(wàn)別小看流動(dòng)資金，今天很多人做的順風(fēng)順?biāo)粨?dān)心，做得小不擔(dān)心，一旦你做得大了，一旦你忘了這個(gè)教訓(xùn)和法條，稍微一激動(dòng)，可能你的公司就沒(méi)了。
第三個(gè)破局點(diǎn)是狠抓人才的凝聚、培訓(xùn)、激活和考評(píng)。公司好的時(shí)候要抓人才的凝聚和培訓(xùn)，公司不好的時(shí)候要花費(fèi)更大的精力做人才的凝聚、培訓(xùn)。如果公司賺錢(qián)的，有利潤(rùn)了，員工就會(huì)受鼓舞，員工會(huì)留下來(lái)。公司不賺錢(qián)的時(shí)候，風(fēng)雨飄搖，這時(shí)候你更需要培訓(xùn)員工。所以你們都聽(tīng)說(shuō)一個(gè)著名的說(shuō)法，我去見(jiàn)馬化騰，馬化騰當(dāng)時(shí)講到：我給騰訊員工開(kāi)會(huì)打雞血管用一個(gè)月，主管打雞血管用一個(gè)禮拜，但是產(chǎn)品好能賺到錢(qián)，用戶尖叫，能管用一年。公司很好的時(shí)候要抓培訓(xùn)，不好的時(shí)候一定要大力抓培訓(xùn)，因?yàn)檫@時(shí)候人心動(dòng)蕩、人心渙散，人人都想離開(kāi)找好去處，這時(shí)候不做，你會(huì)發(fā)現(xiàn)莫名其妙好人才都走了，糟糕的都留下來(lái)了。
第四個(gè)破局點(diǎn)是死盯核心團(tuán)隊(duì)尤其是一把手自己的學(xué)習(xí)能力和反思能力。今天有很多優(yōu)秀企業(yè)家在這兒學(xué)習(xí)，但真正衡量企業(yè)和企業(yè)差距的是一把手的學(xué)習(xí)能力，尤其是一把手的反思能力。反思什么？反思自己有什么問(wèn)題，不是反思員工、別人有什么問(wèn)題。一將無(wú)能，累死三軍，反思自己的問(wèn)題，能夠透析自己的問(wèn)題，能抓到團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題。透析自己的問(wèn)題同時(shí)看到團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題，老大經(jīng)常反思自己?jiǎn)栴}時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員才能思考自身問(wèn)題，這樣才是凝聚的整體。這個(gè)時(shí)代誰(shuí)知道外面發(fā)生什么變化，遇到什么挑戰(zhàn)，破局點(diǎn)如何展開(kāi)，這恰恰是優(yōu)秀企業(yè)和糟糕企業(yè)最重要的分水點(diǎn)。
第五個(gè)破局點(diǎn)是謹(jǐn)守法律、企業(yè)遠(yuǎn)景、使命和價(jià)值觀。昨天有一個(gè)企業(yè)老板被老婆逼死了，說(shuō)偷稅漏稅要舉報(bào)他。不忘初心，永遠(yuǎn)想象我創(chuàng)立這家公司時(shí)和小伙伴所確立的愿景、使命和價(jià)值觀是什么。愿景、使命、價(jià)值觀是干嘛的？它們能解決信任的問(wèn)題，當(dāng)你的員工和伙伴能夠贏得你的信任，伙伴們相互信任，最終就能夠贏得整個(gè)市場(chǎng)的信任。所以我們發(fā)現(xiàn)真正的企業(yè)愿景、使命和價(jià)值觀是能建立信任的，團(tuán)隊(duì)信任、上下統(tǒng)一時(shí)就能夠真正斷金。
今天是偉大的創(chuàng)業(yè)時(shí)代，是偉大企業(yè)再次突破自我的騰飛時(shí)代，我們需要有一項(xiàng)業(yè)務(wù)確保能夠賺到錢(qián)，在賺錢(qián)業(yè)務(wù)歷練中打造核心團(tuán)隊(duì)的愿景、使命和價(jià)值觀。遵守你的愿景、使命、價(jià)值觀，死盯核心團(tuán)隊(duì)尤其是一把手的學(xué)習(xí)能力和反思能力，謹(jǐn)守法律，企業(yè)遠(yuǎn)景、使命和價(jià)值觀，這時(shí)候你的自信心會(huì)更足，團(tuán)隊(duì)信任感會(huì)更強(qiáng)，最終就能夠贏得屬于每個(gè)人的藍(lán)天碧海，謝謝大家，謝謝。
（來(lái)源：鳳凰財(cái)經(jīng)）
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