2017第三屆全球社會(huì)企業(yè)家生態(tài)論壇于9月9日-11日在北京雁棲湖國(guó)際會(huì)展中心舉行。
論壇上，跟誰(shuí)學(xué)創(chuàng)始人陳向東提及為什么王健林要出售萬(wàn)達(dá)那么多酒店嗎？為什么樂(lè)視的賈躍亭今天辭去了董事長(zhǎng)而孫宏斌開(kāi)始擔(dān)任董事長(zhǎng)嗎？你知道教育圈前天時(shí)間有一個(gè)非常重大的事件，就是拿到了明星投資人的星空琴行瞬間關(guān)門(mén)倒閉，所有一切都是他們的流動(dòng)資金出了問(wèn)題。
以下是陳向東演講實(shí)錄：
各位企業(yè)家朋友大家上午好！
非常高興能夠有機(jī)會(huì)和大家聊一聊組織能力的突破，我們都知道當(dāng)我們有一個(gè)想法時(shí)，如果不行動(dòng)將永遠(yuǎn)是想法，將永遠(yuǎn)是沒(méi)有價(jià)值，而當(dāng)我們有一個(gè)想法并且把這個(gè)想法變成行動(dòng)的時(shí)候，才可能產(chǎn)生價(jià)值千萬(wàn)、價(jià)值千億、價(jià)值超越我們想象的巨大可能性。
前兩天刷屏的阿里巴巴十八周年，但很少有人知道阿里巴巴的前4年異常艱難，很少有人知道阿里巴巴到了第四年時(shí)只有200個(gè)員工，很少有人知道在阿里巴巴第四年的時(shí)候董事會(huì)經(jīng)常指責(zé)馬云，馬云也檢討說(shuō)他不是好的CEO，他最重要的責(zé)任是盡快找到一個(gè)好的CEO。
但今天我們看到馬云毫無(wú)疑問(wèn)是世界上或者中國(guó)最優(yōu)秀的企業(yè)家之一，而阿里巴巴的組織能力——18周歲、全球第六大上市公司的市值、5萬(wàn)多員工，背后究竟是什么成就了阿里？一方面是最早期馬云和18個(gè)人的夢(mèng)想，一方面是阿里巴巴在過(guò)去10多年組織能力的不斷突破。
《孫子兵法》講過(guò)一句：勝兵先勝而后求戰(zhàn)。如果到今天你做的還不錯(cuò)，是不是因?yàn)楫?dāng)你決定做這件事的時(shí)候已經(jīng)想清楚了、弄明白了，把要做的事和要用的人、要打的策略、要進(jìn)行的市場(chǎng)已經(jīng)想清楚弄明白了，然后開(kāi)始開(kāi)打，最后不就勝了嗎？而失敗不就是沒(méi)有謀定而后動(dòng)嗎？不就是沒(méi)有想清楚怎么制勝而盲目開(kāi)戰(zhàn)，到后來(lái)發(fā)現(xiàn)落下的都是敗局？
所以如果說(shuō)“勝兵先勝而后求戰(zhàn)”，意味著我們要找到做企業(yè)的戰(zhàn)略方向是什么，你做這件事情到底是做什么的。因此我們說(shuō)到戰(zhàn)略方向就是這幾個(gè)字：持續(xù)找到高獲利高成長(zhǎng)的空間。各位朋友，如果你做企業(yè)，做決定的時(shí)候一定要天天想“唉，我做的這件事是不是一個(gè)高獲利、高成長(zhǎng)的事？”如果你做的這件事本身的利潤(rùn)率就特別低，那你進(jìn)入到這個(gè)賽道，除非你比人家成本更低，否則就是死。如果做的這件事是一個(gè)非增長(zhǎng)的市場(chǎng)，是競(jìng)爭(zhēng)的紅海，你做的時(shí)候，加上你的實(shí)際成本也會(huì)死掉。而如果你找到了你的戰(zhàn)略方向，找到了高獲利、高成長(zhǎng)的賽道，那么接下來(lái)你要做的事就是來(lái)提升你的組織能力。
組織能力的定義是比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更加有效的執(zhí)行戰(zhàn)略。所以我們經(jīng)常做一個(gè)企業(yè)會(huì)發(fā)現(xiàn)有某一家公司和你差不多是一個(gè)時(shí)間成立的，但三年之后人家做得很大，你比較小，比較來(lái)比較去發(fā)現(xiàn)你的組織能力向比較競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要弱。
前兩天有一篇非常有名的文章，寫(xiě)的是美麗說(shuō)和蘑菇街合并之后，美麗說(shuō)創(chuàng)始人徐易容的第一次復(fù)盤(pán)。徐易容是百度出身，是70后，徐易容當(dāng)年的融資能力比80后陳琪厲害得多。這兩家公司一家在北京，一家在杭州。幾年后，蘑菇街收購(gòu)整合了美麗說(shuō)，當(dāng)美麗說(shuō)和蘑菇街整合后，徐易容后來(lái)回顧到：當(dāng)他接觸到蘑菇街團(tuán)隊(duì)，發(fā)現(xiàn)蘑菇街的團(tuán)隊(duì)確實(shí)比美麗說(shuō)的團(tuán)隊(duì)牛，因此他心甘情愿地說(shuō)，美麗說(shuō)和蘑菇街合并后，蘑菇街主導(dǎo)。
各位企業(yè)家朋友，如果你做的事是敗局或者相對(duì)比較被動(dòng)時(shí)，不是別的地方出了問(wèn)題，而是你的組織能力出了問(wèn)題，不能夠比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更加有效地執(zhí)行你的戰(zhàn)略。一把手想明白了，核心團(tuán)隊(duì)好像也聽(tīng)懂了，但是核心團(tuán)隊(duì)能不能把這個(gè)東西給做下去？核心團(tuán)隊(duì)能不能帶著你的千軍萬(wàn)馬做到99分？這是區(qū)分好棋和差棋的核心和關(guān)鍵。
所以我們說(shuō)戰(zhàn)略方向很容易被模仿，但是組織能力卻是一個(gè)真正的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。在中國(guó)創(chuàng)業(yè)非常艱難，在中國(guó)創(chuàng)業(yè)只要有一個(gè)想法，只要有一個(gè)戰(zhàn)略方向點(diǎn)，千軍萬(wàn)馬、成千上萬(wàn)個(gè)公司就出來(lái)了。跟誰(shuí)學(xué)2014年創(chuàng)辦時(shí)，迅速有近兩千家類(lèi)似跟誰(shuí)學(xué)的公司出來(lái)了，但三年之后發(fā)現(xiàn)99.9%的公司不見(jiàn)了。為什么三年就不見(jiàn)了？為什么時(shí)間是最好的朋友？因?yàn)闀r(shí)間不僅檢驗(yàn)?zāi)愕南敕ê蛨F(tuán)隊(duì)，時(shí)間更在檢驗(yàn)?zāi)愕慕M織能力是不是比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更加有效？
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