提出“分分鐘滅掉小米”的格力手機(jī)，三代產(chǎn)品總出貨約“幾十萬到百萬部”。面對(duì)質(zhì)疑，董明珠力挺她的手機(jī)：做得很好。雖然量不大，但我不是以量來認(rèn)定的。而行業(yè)人士認(rèn)為，格力手機(jī)最大的問題是缺少一個(gè)懂行的靈魂人物。
“我從來沒認(rèn)為我的手機(jī)失敗，我的手機(jī)現(xiàn)在做得很好。”
9月3日，面對(duì)外界“格力手機(jī)做失敗了”的質(zhì)疑，格力電器董事長(zhǎng)兼總裁董明珠在廈門舉辦的金磚峰會(huì)上給出了正面回應(yīng)。
這個(gè)出人意料的回應(yīng)再次將格力手機(jī)拉入大眾視野。
2015年，格力手機(jī)問世。在對(duì)外宣布做手機(jī)之前，董小姐曾喊出“格力要做手機(jī)分分鐘滅掉小米”的豪言壯語。
但2年過去，格力手機(jī)非但沒有滅掉小米，甚至創(chuàng)下上市1天銷量個(gè)位數(shù)的“記錄”。極度缺乏存在感的格力手機(jī)似乎只在董明珠口中時(shí)隱時(shí)現(xiàn)。
入局
格力謀劃入局手機(jī)市場(chǎng)的2014年，正是各家企業(yè)為手機(jī)瘋狂的時(shí)候。
彼時(shí)，手機(jī)被認(rèn)為是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口。誰能把住這個(gè)入口，誰將成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的霸主。
雷軍和他的“米粉軍團(tuán)”@視覺中國(guó)
2014年，發(fā)布3年多的小米手機(jī)，以6080萬部的銷量首度奪得國(guó)內(nèi)市場(chǎng)冠軍，還在市場(chǎng)上掀起全民學(xué)習(xí)“互聯(lián)網(wǎng)思維”的狂潮，是最耀眼的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。這也引發(fā)多家與手機(jī)毫不相干的互聯(lián)網(wǎng)同行，紛紛成立硬件團(tuán)隊(duì)，決策殺入手機(jī)市場(chǎng)。
同一年，華為也推出了轉(zhuǎn)折性產(chǎn)品——Mate7。在此之前，它意識(shí)到“通信設(shè)備市場(chǎng)將遭遇增長(zhǎng)瓶頸”，在2011年專門成立消費(fèi)者BG，以集團(tuán)之力投入大賭注做手機(jī)。Mate7這款全球首個(gè)大屏、長(zhǎng)待機(jī)商務(wù)手機(jī)，迅速在國(guó)內(nèi)中高端人群中口口相傳，供不應(yīng)求，并引發(fā)“民族品牌情結(jié)”，奠定了華為手機(jī)日后的迅速崛起之勢(shì)。
另兩家此前一直采取追隨策略的雙子星——OPPO和vivo也緊緊咬住這波智能手機(jī)大勢(shì)，在三到六線城市遍地開花。
嗅到手機(jī)熱潮的董明珠再也坐不住了。
2015年3月18日，中山大學(xué)博學(xué)大講堂，正在演講的董明珠突然宣布格力手機(jī)已經(jīng)做出來了，“我已經(jīng)在使用”。
董明珠出席一帶一路區(qū)域合作高峰論壇也不忘推銷她的格力手機(jī)。@視覺中國(guó)
沒有小米前期浩浩蕩蕩的造勢(shì)宣傳，更沒有錘子手機(jī)“相聲大會(huì)”式的新品發(fā)布會(huì)，這不按常理出牌的套路“很董明珠”。
除了想在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口上占坑之外，格力手機(jī)還承擔(dān)著董明珠布局智能家居的角色。
在2014年年報(bào)中，格力對(duì)進(jìn)軍手機(jī)市場(chǎng)作出了預(yù)告和解釋：格力會(huì)搶先爭(zhēng)奪智能家居入口，格力手機(jī)作為承擔(dān)鏈接和控制智能家電產(chǎn)品的載體，成為連接各個(gè)家電設(shè)備并搜集數(shù)據(jù)的平臺(tái)。
在知乎上，有人分析，格力做手機(jī)，與公司的利潤(rùn)關(guān)系不大，主要是為了即將到來的物聯(lián)網(wǎng)做準(zhǔn)備。手機(jī)被認(rèn)為是智能家居或家庭物聯(lián)網(wǎng)的中心。“試想一下，若大家都用小米手機(jī)，那么日后格力旗下的各產(chǎn)品要想做到無縫銜接，就要去找小米合作，在‘米悠哎’平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)格力電器的家庭整合方案，這必然會(huì)受到來自平臺(tái)方的制約”。
而推出手機(jī)后，格力可以逐步把手機(jī)和電器結(jié)合，這也會(huì)拉開與美的、海爾的距離，特別是在家庭體驗(yàn)環(huán)節(jié)上。
不過，在9月3日的采訪中，董明珠未提及這些大戰(zhàn)略，而是重申：我從來不認(rèn)為我失敗，因?yàn)槲乙恢眻?jiān)守自主創(chuàng)造、自主研發(fā)、自己設(shè)計(jì)，但這必須要有一個(gè)時(shí)間。
豪言壯語
雖然需要時(shí)間積淀，但現(xiàn)實(shí)中，格力手機(jī)的進(jìn)展一直跟不上董明珠的宣傳節(jié)奏。
“格力手機(jī)（一代）供不應(yīng)求，銷售5000萬到1億不是問題。”2015年6月，董明珠在格力電器股東大會(huì)上放出豪言，并強(qiáng)調(diào)“開機(jī)畫面必須是我的照片”。
但曝光的第一代手機(jī)迅速遭到網(wǎng)友吐槽——售價(jià)1699元，外觀老土，配置低于當(dāng)時(shí)市面上499元的小米紅米2A手機(jī)。“這樣的格力手機(jī)如何能勝過小米呢？”網(wǎng)友們反問。
面對(duì)網(wǎng)友的冷嘲熱諷，時(shí)任華強(qiáng)電子產(chǎn)業(yè)研究所手機(jī)和電子行業(yè)分析師的潘九堂發(fā)微博力挺：格力為做手機(jī)下了血本，建立起自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和生產(chǎn)線，又挖運(yùn)營(yíng)商高層成立了銷售公司，很踏實(shí)地往前推進(jìn)。
據(jù)悉，格力一代不是其自主研發(fā)，而是上海龍旗提供設(shè)計(jì)方案，深圳卓翼代工廠生產(chǎn)。上海龍旗是獨(dú)立設(shè)計(jì)公司（IDH）模式的開創(chuàng)者，可以提供完整的手機(jī)方案。而從第二代開始，格力真正開始了自主研發(fā)，并在珠海格力空調(diào)工廠里搭建了自己的手機(jī)生產(chǎn)線。
格力第二代手機(jī)于2016年6月上市。相比第一代產(chǎn)品，產(chǎn)品配置大幅提升，躋身主流安卓手機(jī)序列，但3599元的售價(jià)讓人卻步。
董明珠這樣解釋這一價(jià)格定位，“要像蘋果一樣面向高端市場(chǎng)走精品爆品策略”。但觀察國(guó)產(chǎn)手機(jī)市場(chǎng)，敢定位在3000元價(jià)位段的企業(yè)只有華為、vivo、OPPO三個(gè)品牌。初出茅廬的格力手機(jī)，沒有經(jīng)歷消費(fèi)者的品牌認(rèn)可和技術(shù)市場(chǎng)積淀，就直接挑戰(zhàn)3000元價(jià)位檔，確實(shí)令人吃驚。
不僅如此，董明珠還自曝二代手機(jī)的銷量目標(biāo)：“格力二代發(fā)布不到一個(gè)月，訂單已有35萬部，產(chǎn)能根本跟不上。按照我的目標(biāo)，每天要賣10萬臺(tái)，一年就是3600萬，目標(biāo)不算高。”
但到目前為止，有分銷商和市場(chǎng)研究人員向AI財(cái)經(jīng)社估計(jì)，格力手機(jī)總計(jì)出貨在“幾十萬部到百萬部左右”。
AI財(cái)經(jīng)社還發(fā)現(xiàn)，線上線下鮮少現(xiàn)身的格力手機(jī)，卻在閑魚等二手轉(zhuǎn)賣平臺(tái)上頻繁出現(xiàn)。
來閑魚224天的劉南（化名）已賣出525件寶貝，他的頭像是格力手機(jī)的照片，個(gè)人簡(jiǎn)介為“經(jīng)營(yíng)國(guó)內(nèi)外品牌電器，珠海信譽(yù)商家”。AI財(cái)經(jīng)社在其主頁(yè)發(fā)現(xiàn)，其轉(zhuǎn)賣的商品全為格力手機(jī)。
共2頁(yè) [1] [2] 下一頁(yè)
董明珠稱買格力手機(jī)不會(huì)后悔 只是成功需要較長(zhǎng)時(shí)間
董明珠稱從沒認(rèn)為格力手機(jī)失�。翰灰粤空J(rèn)定
格力手機(jī)銷量猛增被質(zhì)疑刷單 董明珠稱沒必要
格力手機(jī)一周銷量暴漲千倍疑刷單：評(píng)論區(qū)驚現(xiàn)六連號(hào)
從5臺(tái)到6896臺(tái) 格力手機(jī)是在熱賣還是刷單？
搜索更多: 格力手機(jī)
