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投資樂視符合融創(chuàng)邏輯
孫宏斌稱，融創(chuàng)仍堅定看多中國，在境外無任何投資，也看好中國消費升級帶來的機(jī)遇。“我們堅定支持宏觀調(diào)控，我們堅信行業(yè)發(fā)展會有好的結(jié)果，因為調(diào)控會讓行業(yè)發(fā)展更健康，所以中國的地是安全的，房地產(chǎn)是安全的。”
在孫宏斌看來，無論是入股樂視，還是與萬達(dá)的合作，走得都是“消費升級”的投資路子。
“我們一直看好消費升級的行業(yè)，大文化、大健康、大娛樂的項目。如果后面投資教育和醫(yī)院的項目，大家也不要吃驚，相信我們將來會是文化旅游產(chǎn)業(yè)物業(yè)最大的持有者，持有幾千億的資產(chǎn)。”
孫宏斌透露融創(chuàng)會繼續(xù)投資與消費升級相關(guān)的文化、旅游、娛樂、健康和教育等產(chǎn)業(yè)。
“10年之后希望其他業(yè)務(wù)占到房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的一半，轉(zhuǎn)型到消費升級，你不能轉(zhuǎn)型做物業(yè)吧，做物業(yè)叫什么轉(zhuǎn)型。”孫宏斌說道。
錯在“老賈不堅決”
至于為什么投資樂視會走到今天的地步，孫宏斌認(rèn)為，就是“老賈不堅決”。
“1月份我們投資完了，2月份就堅決處理，該賣的賣，該合的合，到不了今天這個局面。老賈手上拿了一把好牌打爛了。這就是因為沒有吃過虧。我從1月份就告訴老賈，什么叫斷臂求生，什么叫破釜沉舟。我說你們做的哪一件事跟破釜沉舟沾上邊，跟斷臂又沾上邊。連一根羽毛都不愿意失去。這是最大的問題。”
孫宏斌認(rèn)為，房地產(chǎn)行業(yè)買了地之后，即使放著也能保值甚至升值，但樂視的模式不同，業(yè)務(wù)一旦停滯就會遭遇貶值風(fēng)險。孫宏斌以易道用車為例稱：“沒有用戶和資金了，易道就不值錢了。”
對于當(dāng)時投資的150億元，孫宏斌一再表示，帳沒有看錯，還做了隔離，派財務(wù)，都寫在合同里，哪一件事情都沒有做錯。
“我們投的150億中，50億是在投資體系里的，有30億是轉(zhuǎn)股時的銀行抵押，20億是稅，還扣掉了一些零碎的帳，能用的只有30億。我們看帳的時候，樂視手機(jī)虧損92億，30億對這個是杯水車薪。很遺憾的就是處理不堅決。你看老王（王健林）。”
在孫宏斌提到王健林的時候，直指賈躍亭和王健林“不是同一個層次的企業(yè)家”。全場發(fā)出笑聲及掌聲。
新樂視的商業(yè)模式
在孫宏斌看來，樂視的底子好，商業(yè)模式稍微一改就能賺錢，“新樂視的體系，我相信將來一定會有價值的。”
他重點提到了樂視電視和樂視視頻。
“樂視電視確實是個東西，老賈是第一個做的，還找了一堆特別牛的人來做，重視產(chǎn)品、科技和體驗的極致，樂視電視現(xiàn)在好多人都在用，是個好產(chǎn)品，就是價格太低了。”
而對于樂視視頻這部分，孫宏斌也同樣看好。他認(rèn)為視頻網(wǎng)站都虧錢，有一些比樂視虧損嚴(yán)重得多，既然在平臺和流量上競爭不過BAT，樂視就后退一步做互聯(lián)網(wǎng)電視，結(jié)合樂視視頻本身自制內(nèi)容的能力和基礎(chǔ)，再加上樂視電視的大屏支撐，“以后BAT肯定搶著要”。
至于怎么轉(zhuǎn)變商業(yè)模式呢？孫宏斌打趣地說：“就比如說《獵場》吧，它肯定是今年最好的電視劇。投了2.6億，如果按照樂視以前賣廣告的模式，肯定虧錢，我們分銷出去，就賺了5千萬。”
文|時代財經(jīng) 鄭方圓 共2頁 上一頁 [1] [2] 劉江峰離職酷派集團(tuán)后蔣超操盤重組：賈躍亭退出猜想升溫 融創(chuàng)孫宏斌：今年一月份我就告訴賈躍亭什么叫斷臂求生 賈躍亭姐弟提前收回樂視網(wǎng)借款 承諾不算數(shù) 樂視半年虧6億多 自媒體質(zhì)疑賈躍亭赴港談判是假 賈躍亭玩了7年數(shù)字游戲 被孫宏斌39天揭穿 搜索更多: 賈躍亭 |
