上市和非上市體系之間，目前已經(jīng)基本完成了物理上的切割，解決關(guān)聯(lián)交易的進(jìn)展將在8月底樂視網(wǎng)二季度財(cái)報(bào)中披露”，樂視網(wǎng)（300104.SZ）CEO梁軍這樣告訴經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)。“物理上的切割基本完成，但這還不夠，觀念層面的切割是一件更為漫長和困難的挑戰(zhàn)。調(diào)整需要周期，也許三到六個(gè)月才能把業(yè)務(wù)重心徹底轉(zhuǎn)變過來，但至少方向特別明確。”梁軍說。
樂視“切割”的，也許遠(yuǎn)不只這些。“阿木和蔣曉琳都從樂視離職了，”8月25日，一位不愿具名的樂視前高管告訴經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)。
在這位前高管眼里，這兩個(gè)人一個(gè)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃，一個(gè)負(fù)責(zé)人力資源，加上5月份離職的財(cái)務(wù)總監(jiān)楊麗杰，三者曾位于樂視大廈最頂層或頂層下一層、俯視7大生態(tài)數(shù)百位VP明星高管的樂視集團(tuán)權(quán)力核心，阿木和楊麗杰與締造這個(gè)龐大集團(tuán)的賈躍亭在同一層辦公。
另一邊，在梁軍任樂視網(wǎng)CEO、孫宏斌任董事長之后，以張昭、袁斌、劉淑青等上市公司高層核心團(tuán)隊(duì)以及數(shù)名中層管理者均一天就位，揭開了樂視上市體系的孫宏斌時(shí)代帷幕。
人事?lián)Q血
日前，曾直接對(duì)賈躍亭匯報(bào)的樂視移動(dòng)CEO阿不力克木·阿不力米提宣布卸任一切職務(wù)，今年4月份阿木被調(diào)任樂視移動(dòng)CEO，之前是樂視控股戰(zhàn)略副總裁。樂視前高管向經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)稱，“之前龐大的樂視集團(tuán)，賈躍亭既任董事長又任總經(jīng)理，一人多職，忙起來分身乏術(shù)，而阿木雖然沒有職位，其實(shí)相當(dāng)于內(nèi)部管理的總經(jīng)理一職。”
阿木被稱為賈躍亭在樂視一位重要“老搭檔”，此前，今年5月21日，賈躍亭辭去樂視網(wǎng)總經(jīng)理一職后，樂視網(wǎng)更換CFO，跟隨賈躍亭十多年的老鄉(xiāng)楊麗杰離職，張巍就任CFO。張巍向來自融創(chuàng)中國的樂視網(wǎng)高級(jí)副總裁劉淑青匯報(bào)。
上述樂視前高管對(duì)經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)說，除了阿木還有樂視控股人力資源部副總裁蔣曉琳也離職了。
有消息稱阿木將赴任樂視汽車體系任職，而蔣曉琳去向未知。
樂視金融和樂視汽車也發(fā)生高層變動(dòng)。消息稱，楊新軍上任樂視金融總裁職位僅有三個(gè)月就請(qǐng)辭，相關(guān)工作將由聯(lián)席總裁金杰接手。而樂視汽車則一次性宣布了兩項(xiàng)高層人事調(diào)整，公司任命張海亮為樂視汽車副董事長兼CEO，高景深為樂視汽車中國COO。
8月15日，梁軍任命了樂視網(wǎng)和上市公司體系的11位新高管。包括首席內(nèi)容官（CCO）張昭、首席技術(shù)官（CTO）袁斌、負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管控（統(tǒng)籌人力、法務(wù)、財(cái)務(wù)、行政）的高級(jí)副總裁劉淑青、高級(jí)副總裁兼總編輯張曙光、知識(shí)產(chǎn)權(quán)副總裁謝海楠、內(nèi)容版權(quán)副總裁何鳳云、法務(wù)副總裁劉曉慶、政府事務(wù)總經(jīng)理顧婷婷、行政總監(jiān)馮帥興、會(huì)員業(yè)務(wù)副總裁張?jiān)础６饲�，任冠軍已被任命為樂視網(wǎng)市場(chǎng)傳播營銷高級(jí)副總裁，兼樂視致新CMO（首席營銷官）。
樂視前高管告訴經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)，梁軍、張昭、袁斌等高管團(tuán)隊(duì)陣營不錯(cuò)，都是原來團(tuán)隊(duì)內(nèi)比較能干的幾位，但互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)里總監(jiān)和部門總經(jīng)理中層干部素質(zhì)也至關(guān)重要，這個(gè)層面沒有戰(zhàn)斗力的話也很難出成效。
孫宏斌團(tuán)隊(duì)正重構(gòu)“電視大屏+影業(yè)”的新樂視，對(duì)樂視視頻、樂視致新、樂視影業(yè)、樂視云等上市公司體系板塊，進(jìn)行了結(jié)構(gòu)調(diào)整和團(tuán)隊(duì)洗牌，同時(shí)展開了樂視影業(yè)注入上市、引入戰(zhàn)略投資者等的資本運(yùn)作。
“在電視端，我們有穩(wěn)定的用戶群，每天500萬開機(jī)用戶，就算不再賣新電視，公司每年還能收回好幾個(gè)億。版權(quán)方面，盡量不砸數(shù)十億元拼流量；另外，采購劇的策略發(fā)生變化了，一部分自制，另一部分買極少數(shù)的獨(dú)家劇，剩下一部分錢用來買鋪底的版權(quán)。這樣一來，版權(quán)投入就下來了，不會(huì)像別人那樣燒錢。”梁軍說。
梁軍認(rèn)為，樂視影業(yè)方面，一方面自己拍電影，本身公司要活著；另一方面為電視業(yè)務(wù)定制一些適合家庭大屏用戶的電影和電視劇，幫助上市公司解決獨(dú)特性內(nèi)容的需求，來拉動(dòng)會(huì)員付費(fèi)，核心就是用更少的投入來解決電視端用戶的黏性和用戶的商業(yè)化價(jià)值。
若上市與非上市體系之間切割完成，樂視金融則有望并表在8月底樂視網(wǎng)二季度財(cái)報(bào)中，梁軍這樣披露。
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