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獨(dú)辟蹊徑的本土化策略
作為全球食品巨頭和最早進(jìn)入中國的跨國企業(yè)之一，2017年是雀巢進(jìn)入中國的第30個年頭。
和其他外資品牌不同，雀巢在中國的發(fā)展可謂獨(dú)辟蹊徑。
早在1984年，雀巢就在廣州設(shè)立辦事處。1987年，當(dāng)肯德基開始在北京最繁華的地帶開設(shè)其第一家餐廳時，雀巢卻選擇在中國最遙遠(yuǎn)的東北小城雙城建立第一家奶制品工廠，開始正式邁開進(jìn)軍中國市場的第一步。
“現(xiàn)在來看，雀巢實(shí)行的是穩(wěn)扎穩(wěn)打策略，它一開始并不是高開高打搶占一二線市場，而是從最基礎(chǔ)的地方開始，從扎根農(nóng)村到包圍城市，采用‘公司+農(nóng)戶’的模式，慢慢培育中國市場。因此，從策略上分析，雀巢是本土化最成功的外企之一。”宋亮向《中國經(jīng)濟(jì)周刊》記者介紹說。
在品牌融合方面，雀巢集團(tuán)也和其他快消公司不同。
例如，百勝收購小肥羊、中糧收購蒙牛等，收購方經(jīng)常立刻變成大股東，全面進(jìn)駐被并購方，取代原來的創(chuàng)始管理團(tuán)隊(duì)，不少品牌被雪藏或消滅。
雀巢卻依舊采取平衡戰(zhàn)術(shù)，非但沒有取消，反而將該品牌保持原有的狀態(tài)，用“地區(qū)品牌戰(zhàn)略”來管理。很多知名品牌，如“美極調(diào)味料”“丘比”“銀鷺”“徐福記”“惠氏”等，對普通消費(fèi)者而言，這些品牌耳熟能詳，卻未必知道其是雀巢旗下的品牌。
雀巢在華30年，通過穩(wěn)健發(fā)展與大肆擴(kuò)張，在實(shí)現(xiàn)部分品牌全球化的同時，仍努力維系原產(chǎn)地消費(fèi)者對品牌的感情聯(lián)系。在業(yè)內(nèi)人士眼中，雀巢是在華跨國企業(yè)發(fā)展的最佳樣本之一。 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 下一頁 首批89個奶粉配方注冊企業(yè)公布 蒙牛雀巢等在列 雀巢逾10噸問題奶粉被禁止入境 企業(yè)稱非官方進(jìn)口 雀巢等多家洋奶粉上質(zhì)檢總局黑榜 涉事企業(yè)發(fā)聲明 多家洋奶粉上質(zhì)檢總局黑榜 雀巢10噸奶粉被禁止入境 嬰兒配方食品硒含量“摻水” 雀巢被立案調(diào)查 搜索更多: 雀巢 |
