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“難做不代表完全做不好”
“企業(yè)家需要修行。”
盡管將國企格力做到了行業(yè)第一，但每被問及如何將格力的成功轉(zhuǎn)化成制度性產(chǎn)物，朱江洪只給出似是而非的回答。在國企體制改革尚難推進(jìn)的前提下，他傾向于寄希望于企業(yè)家的自我提升。
“國企難做，不代表完全做不好。”朱江洪針對(duì)時(shí)代周報(bào)的采訪回應(yīng)。
朱江洪所理解的修行，是“企業(yè)家要把性格、思想修行到按照企業(yè)發(fā)展的要求、員工和社會(huì)的各方面的要求上。不能認(rèn)為性格是娘肚子帶出來的不能改的。錯(cuò)，要想盡辦法改過來。你可以改造世界，也可以創(chuàng)造很多東西，為什么你自己不能改一改呢？”
這也是他24年擔(dān)任國企一把手得出的管理哲學(xué)。在自傳中他總結(jié)成：“要團(tuán)結(jié)大多數(shù)人，就必須放下架子，尊重別人，容得下各種性格的人員和不同的聲音，特別是反對(duì)的聲音。”
一貫沒有架子，又喜歡“一線調(diào)研”和“微服私訪”的朱江洪在老員工中威信很高。前格力電器經(jīng)營部部長老梁是格力創(chuàng)業(yè)的第一批員工之一，如今已經(jīng)退休好幾年，他告訴時(shí)代周報(bào)記者，老員工每年春節(jié)前都會(huì)拜訪老領(lǐng)導(dǎo)。“他人品很好，我們都很敬佩。”
老梁仍然記得20世紀(jì)90年代初，一次他和朱江洪要去上海見一個(gè)大經(jīng)銷商，因?yàn)橼s時(shí)間，朱老板皮鞋開裂沒時(shí)間買新的。“后來是我臨時(shí)去街上幫他買了一雙皮鞋，才一起去見經(jīng)銷商。”
格力電器8號(hào)員工老劉1985年來冠雄做助理工程師。在他印象中，“朱老板把公司唯一的一輛車子讓給原總經(jīng)理用，他一直騎著一輛舊自行車到處跑。”后來，這一點(diǎn)被朱江洪寫進(jìn)了自傳。
從擔(dān)任廣西礦山機(jī)械廠廠長，到擔(dān)任冠雄橡膠廠和格力電器董事長，朱江洪都是半路殺出來取代原總經(jīng)理的位子，原總經(jīng)理都沒有調(diào)走，反而留下來當(dāng)了副手。這種上下級(jí)關(guān)系很不好處理，用朱江洪的話說，“弄不好就容易擦槍走火”，但朱江洪三關(guān)都成功闖過，他總結(jié)為“放下身段，尊重他人，樂于傾聽不同意見”。
24年身居其中，洞若觀火。但談及國企改革，朱江洪卻不愿意說太多。“決策層都知道應(yīng)該往哪個(gè)方向改，問題是如何實(shí)施、能不能實(shí)施、要不要實(shí)施的問題。我講也是多余。”
但朱江洪進(jìn)而又對(duì)時(shí)代周報(bào)記者說道：“無論如何改，從體制上下猛藥才是最大的改革。另外針對(duì)壟斷性資源企業(yè)或充分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的企業(yè)，國企類型不一樣，改革做法也可以不一樣。”
“不管是什么企業(yè)，要辦好的關(guān)鍵是人。”朱江洪對(duì)此了然于心。
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