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4.美的冰洗小家電風生水起
格力將全部身家都壓在空調上，但美的顯示出典型的多品類態(tài)勢。從2016年收入構成情況來看，格力電器主要收入來自于空調業(yè)務，美的集團主要收入來自空調、小家電、冰洗等業(yè)務，其中，空調業(yè)務的銷售額為668億元，占比45.9%，其他家電業(yè)務占54.1%。
中怡康數據顯示，格力除了空調產品市場占有率位居第一外，其他產品均表現一般。而美的旗下的電飯煲、電磁爐、壓力鍋、電水壺產品線下零售額市場占有率高居行業(yè)第一，空調、洗衣機、微波爐產品位居第二，冰箱、熱水器、抽煙機位居第三。
5.美的收入、利潤、市值全面超越格力
4月28日，美的和格力發(fā)布一季報，美的營收598億元，增長56%；歸母凈利潤44億元，增長11.4%。格力營收297億，增長20.5%；歸母凈利潤40億，增長27%。無論是營收還是凈利潤，美的都超過了格力。
2017年，美的營收在2016年近1600億的基礎上，有望破2000億，而格力仍只能在1000億量級上下徘徊。最近五年，美的集團營收從1026億增長到1600億，年均增長9%；同期格力營收橫盤千億，年均增長1.7%。在整體業(yè)績上，格力已經被美的超越。
結語
一個在空調領域逼近自己的對手，一個在多元化方面表現比自己出色得多的對手，格力對美的表現出敵意，就不難理解了。
不說董明珠處處“針對”美的，之前，董明珠如此著急布局手機、新能源汽車的背后，我們也看到了格力在電器業(yè)的老大位置岌岌可危，前有市場擴局困難，后有美的攻城略地。
作為國內企業(yè)中成功成長為具備世界競爭力的家電領袖企業(yè)格力和美的，盡管發(fā)展戰(zhàn)略有很大的不同，但簡單上看，基本是以白電為主，其中格力以專業(yè)化著稱，美的以多元化和國際化見長。但格力和美的在收入超千億，利潤過百億后，無疑，他們均看到了增長的瓶頸，都開始了自身的多元化之路。
從如今兩家企業(yè)取得的成績來看，在多元化這條路上，美的已經領先格力好幾個身位。
美的的多元化更多采取了國際并購的模式。美的僅在2016年就進行了三樁海外并購。不僅以272億元人民幣拿下了德國機器人公司庫卡的94.55%的股份，美的還以約33.20億元人民幣的價格，拿到了東芝白電業(yè)務80.1%的股份。此外，美的在當年還拿到了意大利中央空調企業(yè)Clivet80%的股權。
十年間，美的之所以能夠實現對格力的彎道超車，原因無外乎一個：選擇了一條合適的賽道。2016年中國空調行業(yè)出現了7%的負增長，下一個支柱性產業(yè)在哪兒？格力還沒有找到自己的跑道，格力的優(yōu)勢在于它的專業(yè)化，品牌聚焦性和盈利能力，如何在新領域擴張過程中轉換品牌，是它未來要面臨的難題。
而美的也不是高枕無憂。在成為一家橫跨消費電器、暖通空調等領域的大型集團之后，如何保持其單一品類的競爭力，也是美的需要做的功課。
但從目前格局來看，格力與美的的這場戰(zhàn)爭，董小姐已盡顯疲態(tài)，除了逞口舌之能，已經拿不出任何阻止美的進攻的策略。(礪石商業(yè)評論) 共2頁 上一頁 [1] [2] 格力美的再掀專利互撕戰(zhàn) 索賠金額高達數千萬 格力美的專利戰(zhàn)再起：行業(yè)競爭模式升級 或不了了之 夏季到來 格力美的開打專利戰(zhàn) 格力美的再次開打專利戰(zhàn) 從暗戰(zhàn)發(fā)展到“明撕” 格力美的開打專利戰(zhàn)：美的被訴侵權遭索賠5000萬 搜索更多: 格力美的 |
