格力與美的是中國乃至全球最大的兩個白電巨頭，近年來，它們之間的戰(zhàn)爭越來越激烈。在競爭背后，不是表面上的專利訴訟那么簡單，背后的深層次原因，是美的的追趕已經(jīng)給董小姐帶來巨大的壓力。
文媛媛| 文
格力與美的這對“老冤家”又開戰(zhàn)了。6月底的短短10天內(nèi)，美的格力就相互提起了四起空調(diào)專利侵權(quán)訴訟，累計索賠金額總計近億元。
格力和美的，一個是國資管控較弱、小股東能“挑戰(zhàn)”大股東的國企，一個是少有的能在中國建立了完善職業(yè)經(jīng)理人制度的民企。二者馳騁家電江湖多年，把持著中國空調(diào)市場一半以上的份額，是中國家電業(yè)的雙寡頭。
十多年前，雙雙在殘酷的市場競爭中戰(zhàn)勝諸多對手脫穎而出，這十多年里，伴隨著兩家企業(yè)成長的是，相互之間的紛爭從來不斷。
自從董明珠2012年執(zhí)掌格力以來，她就一直頻繁針對美的。如今，格力與美的戰(zhàn)爭越來越激烈，恐怕不是表面上的專利訴訟那么簡單，背后的深層次原因，是美的的追趕已經(jīng)給格力帶來巨大的壓力。
“宿怨”已久
事實上，作為一對老冤家，美的與格力的矛盾真可謂是由來已久，自2008年開始，這兩家公司已多次對簿公堂，一波未平一波又起。
2008年，格力就美的空調(diào)“舒睡”功能侵犯其“按照自定義曲線運行的空調(diào)器及其控制方法”提起訴訟，法院判決美的停止銷售相關(guān)產(chǎn)品，并賠償格力200萬元損失。
2012年，格力起訴美的侵犯其“可拆裝式空調(diào)室內(nèi)機管路安裝擋板”實用新型專利，2014年廣東省高院終審判決不構(gòu)成侵權(quán)，駁回上訴。
2013年，格力又起訴美的“五谷豐登”商標侵權(quán)，2015年格力終審勝訴，廣東省高院判令美的公司停止侵權(quán)、賠償格力公司合理的維權(quán)費用，但原審法院判決美的公司賠償格力公司經(jīng)濟損失380萬元，屬認定事實不清，適用法律錯誤，高院予以糾正。
而格力與美的的競爭也不僅局限在侵權(quán)之爭。在“法院見”之外，雙方的言論也火藥味頗濃。
2016年初，格力、美的雙雙舉報對方學術(shù)造假。格力稱美的2014年獲得國家技術(shù)進步二等獎的節(jié)能技術(shù)造假，美的則舉報格力變頻技術(shù)造假，并雙雙起訴對方工程師名譽侵權(quán)。
此外，雙方高層的言論也劍拔弩張。
兩年前，董明珠直指美的到格力暗中“挖人”，并在多個場合，高調(diào)指責格力是“小偷”，并嗆聲小米和美的：“兩個騙子在一起，是小偷集團。”今年初，方洪波反擊格力，隔空喊話：“沒有你的那三十年感覺很無聊。”兩方矛盾激發(fā)，敵意升級。
還有美的一直宣揚的“一晚只需一度電”的廣告詞，也讓董明珠十分惱火，她不止一次在公開場合炮轟格力空調(diào)宣傳語欺騙消費者。盡管最后迫于多方壓力，美的將宣傳語改成“一晚低至一度電”。但董明珠依然緊追不放，近日，董明珠在出席做客新華網(wǎng)“思客講堂”時，再次公開批評美的宣傳語欺騙消費者，沒誠信。
火藥味升級背后
同為國內(nèi)家電巨頭，格力和美的恩怨由來已久，近幾年更頻繁互懟，火藥味十足。其背后，是國內(nèi)空調(diào)市場增量空間的不斷萎縮，以及美的對格力的追趕。
1.市場天花板引發(fā)白熱化競爭
有業(yè)內(nèi)人士表示，格力電器與美的集團的競爭之所以如此激烈，最重要的原因是，當前的空調(diào)市場已觸及天花板。
數(shù)據(jù)顯示，在2014年中國空調(diào)市場的零售規(guī)模為1575億元，僅比2013年增長0.6%。2015年中國空調(diào)市場零售規(guī)模不僅未上升，反而下降了4.8%為1374億元。盡管2016年由于天氣非常酷熱，空調(diào)零售額上升到了1606億元，但大多數(shù)業(yè)內(nèi)人士都認為，空調(diào)行業(yè)的增速已經(jīng)到了天花板，而格力與美的作為國內(nèi)空調(diào)領(lǐng)域兩大巨頭，相互廝殺必不可免。
2.格力多元化失敗
今年1月以來，格力電器股價不斷攀升，市值已經(jīng)突破2400億元。4月底，格力電器披露了2016年年報，公司2016年營收為1083億元，同比增10.8%；凈利154億元，同比增23%。
但不難發(fā)現(xiàn)，其營收結(jié)構(gòu)卻從未發(fā)生較大的改變。2013年，來自空調(diào)的營收占到了格力電器的89%，到2016年，空調(diào)的營收仍舊占到了格力電器的81%。與董明珠宣稱“我的手機在世界上第一”、以及竭力進入新能源汽車領(lǐng)域的高調(diào)相比，格力電器的多元化戰(zhàn)略仍未實質(zhì)成形。
這意味著，空調(diào)仍是格力的主要利潤來源。一個市值2400億的公司不能靠一個夕陽產(chǎn)業(yè)支撐未來。格力深知這個危機。從2013年成立大松生活電器，主推小家電產(chǎn)品，發(fā)展熱水器、凈水器等產(chǎn)品，再到后來的格力手機，今日的新能源汽車，格力電器也一直在其他領(lǐng)域進行嘗試。
不過，格力的多元化產(chǎn)品并不成功，格力手機最終也被當成了鬧劇一場。新能源汽車的投入不可能那么快見收益。董明珠的著急可想而知。
3.格力空調(diào)領(lǐng)域快被美的追平
空調(diào)是格力唯一有優(yōu)勢的領(lǐng)域。但美的與格力的差距已經(jīng)很小，市場基本上是雙寡頭的局面。數(shù)據(jù)顯示，格力電器空調(diào)市場份額在29%左右，美的集團則在24%左右，第三位的海爾集團僅有10%左右。
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