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買樂視 買萬達(dá) 孫宏斌的表情包你能否參透?

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  一年后,孫宏斌帶著融創(chuàng)卷土重來。

  2010年,融創(chuàng)中國(guó)在港交所掛牌上市,這是孫宏斌第四次沖擊IPO。有了上市公司平臺(tái),別人在他身上玩過的游戲,他也可以玩了。

  他要找的,是當(dāng)年的順馳那般亟待輸血的生物,他們被困在深淵里,尋求的是保命錢,什么樣的代價(jià)都愿意付出。

  但這樣的巨獸,一旦從深淵里躍出半個(gè)身位,便要與你再度纏斗。

  2014年,綠城再陷資金鏈困窘,融創(chuàng)發(fā)起了對(duì)綠城的并購(gòu)。當(dāng)年,那也是一次其樂融融的發(fā)布會(huì),孫宏斌給足了宋衛(wèi)平面子,整場(chǎng)發(fā)布會(huì)一直對(duì)宋行著注目禮。宋衛(wèi)平也高度評(píng)價(jià)孫宏斌說“天下一家,有德者掌之”。

  但最終,這場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)行了100多天的聯(lián)姻,在綠城接受了融創(chuàng)輸血、緩過一口氣后,被宣布無效。

  孫宏斌被猴子請(qǐng)來的救兵踢了出去,宋衛(wèi)平搬來央企中交集團(tuán)取代了融創(chuàng)中國(guó),孫宏斌投資的62億港幣被打了回來。

  孫宏斌在那一年失手的,還有對(duì)佳兆業(yè)的收購(gòu)案。他在收購(gòu)失敗之后,曾憤怒地吐槽說,佳兆業(yè)的每股價(jià)值為零。

  2016年,孫宏斌再度折戟對(duì)雨潤(rùn)的收購(gòu)。

  時(shí)至2017年1月,融創(chuàng)宣布150億元投資樂視時(shí),老孫的打法就顯得穩(wěn)健的多了。

  36kr此前報(bào)道了這樣一個(gè)細(xì)節(jié),在賈躍亭辭任樂視網(wǎng)總經(jīng)理的前一個(gè)月,樂視影業(yè)CEO張昭收到了孫宏斌的一條微信,阻止他從樂視影業(yè)撥給樂視一筆現(xiàn)金。在此之前,賈躍亭已經(jīng)先后兩次到樂視影業(yè)在六里屯的辦公室來找張昭,但都吃了閉門羹。在孫宏斌發(fā)給張昭這條微信后,賈躍亭的第三次到訪也撲了個(gè)空。而按照孫宏斌的指示,躲開了賈躍亭的張昭,曾經(jīng)跟賈的關(guān)系很瓷。張昭當(dāng)年在光線過得不如意,和賈躍亭一起操辦起了樂視影業(yè)才有了轉(zhuǎn)機(jī),兩家人常常一起去美國(guó)過春節(jié)。

  融創(chuàng)投資萬達(dá),萬達(dá)也約定下了“四個(gè)不變”的條款——品牌不變,項(xiàng)目持有物業(yè)仍使用“萬達(dá)文化旅游城”品牌;規(guī)劃內(nèi)容不變,項(xiàng)目仍按照政府批準(zhǔn)的規(guī)劃、內(nèi)容進(jìn)行開發(fā)建設(shè);項(xiàng)目建設(shè)不變,項(xiàng)目持有物業(yè)的設(shè)計(jì)、建造、質(zhì)量,仍由萬達(dá)實(shí)施管控;運(yùn)營(yíng)管理不變,項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理仍由萬達(dá)公司負(fù)責(zé)。

  這樣的約定,讓萬達(dá)商業(yè)有了個(gè)品牌出資、輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的故事可以講;那些萬達(dá)當(dāng)年談妥的地方政府,也不會(huì)有反彈的沖動(dòng)。

  萬達(dá)跟融創(chuàng)的合同里還有一條,雙方同意在電影等多個(gè)領(lǐng)域全面戰(zhàn)略合作,想來除了樂視,融創(chuàng)手里也沒啥其他的影視資源。

  這也許是一個(gè)醞釀中的商業(yè)計(jì)劃,也許是一句互相抬抬股價(jià)的漂亮話。

  只不過,輸血與掌控,究竟誰會(huì)成為誰手里的一張牌,誰給誰做了嫁衣,贏家與輸家,這一切在談判開始的那個(gè)下午,其實(shí)才剛剛開始。

  畢竟,融創(chuàng)接盤的代價(jià)也是高昂的,這家公司2016年的借貸總額為1128.44億元,全年利息支出為41.62億元,而這一年融創(chuàng)的凈利潤(rùn)只有29.4億元。

  孫宏斌說,今日接盤萬達(dá)的錢都是自有資金?蛇@家公司在2016年的凈負(fù)債率為121%,而今年1月以來,融創(chuàng)又先后投入大量資金進(jìn)行了包括北京鏈家、樂視、融智瑞豐等多筆投資并購(gòu)。誰知道,這是怎么定義的“自有資金”。

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