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萬科的變與不變
在會議的最后，王石簡單回顧了萬科三十多年的發(fā)展，從深圳的一家國企，到華潤，再回到國企成為第一大股東。王石讓股東評價他給萬科帶來了什么，主要是讓萬科選擇了地產(chǎn)行業(yè)，打造了萬科的文化、制度。
他認為自己最大的成功，恰恰是萬科不需要他了。
王石說，昨天在廣州成功地完成了一個超550億收購的任務(wù)，讓他不由自主地在微信上把這個消息發(fā)出來，給了兩個字——精彩。“我下面跟郁亮說，這怎么像我準備離開萬科的大禮包呢？”
王石的離開，意味著郁亮?xí)r代開啟。
郁亮以95.14%的通過率成為萬科新一屆董事，并在王石的邀請下發(fā)表了當(dāng)選感言，郁亮現(xiàn)場哽咽，感恩王石的帶領(lǐng)，他說：“如果說沒有王石就沒有萬科，沒有王石就沒有萬科的郁亮。”
“我為萬科服務(wù)28年，王石是第一號員工的話，我是現(xiàn)在目前服務(wù)時間最長的員工，我熟悉萬科的歷史，也熟悉萬科的方方面面，這些給了我勇氣和信心。”對于掌舵萬科未來，郁亮表達了信心。
郁亮?xí)r代后，萬科的市場占有率和凈資產(chǎn)收益率，還能繼續(xù)提升嗎？
“房地產(chǎn)在轉(zhuǎn)型發(fā)展中，盈利水平確實在下降。只不過萬科的規(guī)模之前比別人大一點、快一點，所以我們下降的趨勢出現(xiàn)比別人早一點。這兩年下來，大家的收益水平都在趨同，當(dāng)然我認為還有發(fā)展空間，包括市場占有率，萬科今年在3%，我覺得翻一番是有可能的。對于盈利水平，我們這幾年一直在保持穩(wěn)定，但是為什么不能做得更高？因為我們還有做新的業(yè)務(wù)，錢就壓下來了，它的回報是長期回報，所以能夠維持這個水平還是有壓力的。”
深鐵作為股東后，未來萬科又是否能得到更多資源？
郁亮直言，伸手要錢是可恥的，萬科靠人力走江湖，而不是靠資源，萬科有足夠能力自己獲取資源，也相信深鐵會主動拿著資源與萬科合作，如虎添翼。
而林茂德也表示，在軌道加物業(yè)的模式上，肯定會與萬科開展更多合作，深鐵旗下雖有地產(chǎn)業(yè)務(wù)，但一年銷售額也就一百多億，與萬科的三千多億銷售額相比體量太小，而且只在深圳發(fā)展，深鐵的主業(yè)是做好地鐵開發(fā)，以后都可以考慮少做地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)。
在股東談到恒大與深鐵已經(jīng)開展的兩個合作項目，把好處給了恒大而不是萬科時，林茂德表示，不要只盯著一兩個項目，項目很多，市場很大。
華夏時報 記者 陳小瑛 深圳報道 共2頁 上一頁 [1] [2] 中糧萬科半島廣場推出有氧公社主題街區(qū) 萬科新任董事會成員提名全獲通過 郁亮為新董事長 王石退休“撒嬌”求掌聲 稱萬科已進入穩(wěn)定黃金發(fā)展期 王石最后演講：我的成功就是萬科不再需要王石的時候 萬科551億豪購羊城7宗地 未開發(fā)土地20年增值上百倍 搜索更多: 萬科 |
