|
構(gòu)建垂直產(chǎn)業(yè)鏈
如今，看好萊塢六大電影公司，迪士尼已經(jīng)將其他幾家遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后，成功地將自己的IP從兒童類型擴(kuò)展到成人類型。同時(shí)，借助這些IP進(jìn)一步拓展電影、衍生品、主題公園等。樂視影業(yè)就要做這樣的事情。
那么樂視影業(yè)做IP運(yùn)營公司有什么優(yōu)勢？
張昭看來，樂視擁有兩個入口，一個是樂視影業(yè)內(nèi)容入口，另一個是樂視的智能硬件作為硬件入口。據(jù)悉，在轉(zhuǎn)型發(fā)布會當(dāng)天，樂視影業(yè)一連發(fā)布了12個IP，在張昭看來，這些IP通過不同的定位面向不同的人群，是樂視影業(yè)的內(nèi)容入口。硬件方面，樂視網(wǎng)CEO梁軍透露：“隨著以樂視為首的智能電視的普及，用戶購買電視的習(xí)慣已經(jīng)逐漸從選屏幕過渡到選生態(tài)。2016年，樂視電視在線上渠道的市場占有率已經(jīng)達(dá)到了30%。通過互聯(lián)網(wǎng)平臺+大屏終端將用戶連接起來，一個IP，無論是電影、網(wǎng)劇還是衍生品或者是游戲，都實(shí)現(xiàn)了與用戶無縫對接和實(shí)時(shí)互動，這形成了IP垂直生態(tài)的閉環(huán)。”
事實(shí)上，樂視影業(yè)的模式目前國內(nèi)也有一些公司在嘗試。現(xiàn)在國內(nèi)處于開發(fā)狀態(tài)的IP越來越多，但其中大多實(shí)際成果并不盡如人意，如果要開發(fā)好IP垂直生態(tài)，還需提前做好規(guī)劃。萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)高級副總裁曾茂軍列舉了他從美國考察回來的經(jīng)驗(yàn)，“不能把IP想得太美好，目前市場上火熱的不少IP其實(shí)并不適合做類似游戲、主題樂園等方面的開發(fā)，盲目地開發(fā)只會造成失敗，從一開始規(guī)劃就要知道，這個IP養(yǎng)成的路徑是什么，要清楚地知道我們的目標(biāo)群體是誰。”
�。▉碓矗旱谝回�(cái)經(jīng)日報(bào) 作者：何天驕） 共2頁 上一頁 [1] [2] 迷途的樂視影業(yè)：新片票房不佳 重組方案遲遲未定 樂視影業(yè)估值持續(xù)降低 注入樂視網(wǎng)恐遙遙無期？ 樂視影業(yè)引來半個娛樂圈 明星分享機(jī)制成效幾何 樂視網(wǎng)披露收購樂視影業(yè)進(jìn)展 更多后招或待出 萬達(dá)華誼將打響年度第五戰(zhàn) 樂視影業(yè)加入戰(zhàn)局 搜索更多: 樂視影業(yè) |
