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中年萬科與黃金時代逝去
窮則思變。對于萬科而言，一場歷時近兩年、勞心傷神的股權(quán)大戰(zhàn)終于以深圳地鐵成為第一大股東而落幕，但其仍具危機(jī)感，這是萬科求變之因。
2014年，在某論壇上，王石就表示房地產(chǎn)黃金時代結(jié)束，“很擔(dān)心下一個倒臺的就是萬科”。王石以及萬科方面的言論中，這種危機(jī)感常在，郁亮甚至說：“若是轉(zhuǎn)型不成功，萬科三年就會倒下。”
去年，譚華杰也公開談及：“傳統(tǒng)的房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)，業(yè)務(wù)狂飆突進(jìn)的黃金時代已經(jīng)一去不復(fù)返了。”
近幾年房地產(chǎn)的行業(yè)情況的確表明，房地產(chǎn)不再是“暴利行業(yè)”，增收不增利的趨勢愈發(fā)明顯。中原地產(chǎn)相關(guān)研究數(shù)據(jù)顯示，2013年，中國百余家上市房企平均凈利潤率還在11.97%，到2014年下跌到10%，2015年則進(jìn)一步跌至8.3%。
反觀萬科，其成立于1984年，曾在房地產(chǎn)黃金時代嘗盡甜頭，但進(jìn)入“白銀時代”之后，其也未能幸免地出現(xiàn)利潤增長顯著低于營業(yè)收入增長的狀況。
從幾個時間節(jié)點來看，萬科首破百億的2005年，其營業(yè)收入同比增幅為37.71%，凈利潤增幅53.80% ；兩年后，萬科成為國內(nèi)地產(chǎn)界首超500億的企業(yè)，彼時其營業(yè)收入同比增98.27%，凈利潤增幅則為110.81%；2010年，萬科繼續(xù)走在國內(nèi)房企前頭，銷售額首破千億，這一年其營業(yè)收入增幅3.75%，凈利潤增幅36.65%。
到2014年，萬科恰好成立30年，而進(jìn)入其“人生第30個年頭”后的三年里，萬科營業(yè)收入增幅分別為8.1%、33.6%及23.0%，與此同時其凈利潤增幅則分別為4.2%、15.1%及16.0%。
利潤增速不佳是行業(yè)普遍情況，但在2016年，萬科保持幾年的行業(yè)老大地位被恒大搶去，業(yè)內(nèi)認(rèn)為這應(yīng)該進(jìn)一步加重了萬科內(nèi)心的危機(jī)感，以促使萬科求變。
值得一提的是，今年6月1日，萬科人力資源部于內(nèi)部郵件中再提及“黃金時代結(jié)束”，郵件中稱：“面對地產(chǎn)‘黃金時代’的結(jié)束，公司更加強(qiáng)調(diào)真實價值創(chuàng)造，集團(tuán)薪酬政策將據(jù)此進(jìn)行分步調(diào)整。”
此封郵件，被不少員工解讀為降薪，一時間，“萬科降薪”成為行業(yè)討論熱點，盡管萬科最終否認(rèn)降薪，指是“主動根據(jù)市場和行業(yè)情況、戰(zhàn)略重點及當(dāng)前任務(wù)，適時調(diào)整薪酬激勵政策”；“不是降低薪酬，而是調(diào)整結(jié)構(gòu)和發(fā)放節(jié)奏”……但這一事牽出了不少業(yè)內(nèi)對萬科引入深鐵后“國企化”的擔(dān)憂。
“深圳地鐵成為第一大股東之后，會不會抑制萬科的活力？這或許是萬科遇危求變、走國際化的另一觸發(fā)點。”業(yè)內(nèi)人士稱。 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 下一頁 昆明萬科公園速鮮生鮮超市開業(yè) 占地2000平米 外媒：萬科正在磋商加入競購普洛斯的中國財團(tuán) 西安20個樓盤無預(yù)售證賣房被罰 萬科碧桂園上黑榜 寶能爭萬科失利 報價60億收購觀致汽車？ 萬科連拿五幅自持宅地 試水階段仍難說找到盈利模式 搜索更多: 萬科 |
