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客戶面貌發(fā)生了變化，消費(fèi)習(xí)慣也在變化。所謂地產(chǎn)黃金十年，解決的是住的問題，這一輪更多的是上一輪需求的改善，針對(duì)這些變化，龍湖的產(chǎn)品會(huì)相應(yīng)地更新，堅(jiān)守產(chǎn)品邏輯，以此應(yīng)對(duì)未來五到十年的市場(chǎng)變化。
出新
隨著市場(chǎng)的成熟，租金收入也應(yīng)該成為開發(fā)企業(yè)的重要收入來源。對(duì)龍湖來說，為了收割未來1500億-2000億元的商業(yè)租金市場(chǎng)份額，龍湖提出了網(wǎng)格化商業(yè)布局概念；而為了切入千億長租公寓市場(chǎng)，龍湖還推出冠寓品牌，長租公寓今年會(huì)開出1.5萬間。
袁春認(rèn)為，從長周期看，寫字樓在一些核心地點(diǎn)是有價(jià)值的，但對(duì)抗周期能力略差于商業(yè)，酒店的營業(yè)收入非常高，只是一塊收入是被管理公司吃掉了，這個(gè)問題需要解決。
從傳統(tǒng)的做新房開發(fā)向新業(yè)務(wù)延伸，創(chuàng)新非常重要，對(duì)龍湖來說，低權(quán)力距離、簡單直接、操心員工、匠人文化、結(jié)果導(dǎo)向和企業(yè)家精神是創(chuàng)新的基因。
面對(duì)宏偉愿景，龍湖希望有統(tǒng)一的數(shù)字化運(yùn)營平臺(tái)，將底層數(shù)據(jù)打通。打通過程是很痛苦的，但這是趨勢(shì)必須要做，不論是工程、成本、營銷、運(yùn)營。底層數(shù)據(jù)就是客戶，上面對(duì)應(yīng)著地產(chǎn)、商業(yè)、物業(yè)、創(chuàng)新業(yè)務(wù)，這是龍湖為未來不可預(yù)計(jì)的市場(chǎng)變化周期做的準(zhǔn)備。
（來源：經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 記者 張雅楠） 共2頁 上一頁 [1] [2] 直擊龍湖股東會(huì)：首進(jìn)深圳、香港 目標(biāo)直指1100億 龍湖重慶源著天街6月16日開業(yè) 韓寒餐廳等首進(jìn)山城 百盛在京僅剩獨(dú)苗 龍湖長楹天街店于5月底撤店 商業(yè)地產(chǎn)成燙手山芋？龍湖卻瞄準(zhǔn)2020年租金收益 龍湖商業(yè)網(wǎng)格化布局提速 三年內(nèi)開業(yè)商場(chǎng)增至40座 搜索更多: 龍湖 |
