資料圖。
“四五年前，班上同學(xué)都覺(jué)得使用酷派智能機(jī)，也算緊跟潮流。但現(xiàn)在手機(jī)賣(mài)場(chǎng)已很難覓到酷派的身影了。”
在北京市朝陽(yáng)區(qū)各類(lèi)手機(jī)營(yíng)業(yè)廳里轉(zhuǎn)悠了半天，江微（化名）仍然未能在柜臺(tái)找到一部曾經(jīng)“流行”的酷派手機(jī)。
江微，曾經(jīng)是酷派手機(jī)的一名忠實(shí)粉絲。她的第一部手機(jī)，就是酷派。她聽(tīng)某聯(lián)通營(yíng)業(yè)廳的店員介紹，4年前，營(yíng)業(yè)廳內(nèi)還有兩三個(gè)展臺(tái)擺放酷派手機(jī)，月銷(xiāo)量能達(dá)到數(shù)百部，可現(xiàn)在店內(nèi)只銷(xiāo)售一款酷派手機(jī)，一個(gè)月能賣(mài)出幾部便已不錯(cuò)。
與江微的情感一樣，酷派曾是不少80后的“初戀”，曾是“中華酷聯(lián)”四小龍之一。但短短數(shù)年，其手機(jī)出貨量和業(yè)績(jī)便江河日下。
5月31日，酷派集團(tuán)發(fā)布了截至2016年12月31日止年度未經(jīng)審核的業(yè)績(jī)。該公告稱(chēng)，2016年，其營(yíng)收約79.94億港元，同比減少45.5%；公司全面虧損42.10億港元（約合人民幣36.8億元）。
這份財(cái)報(bào)，原本應(yīng)于今年3月份發(fā)布，但被酷派集團(tuán)一再推遲，虧損數(shù)字遠(yuǎn)高于酷派集團(tuán)此前30億港元的虧損預(yù)警。
此次虧損之巨，引來(lái)不少業(yè)內(nèi)人士唏噓。家電行業(yè)觀察家劉步塵告訴法治周末記者，酷派目前受三重危機(jī)影響，在酷派生態(tài)與硬件結(jié)合效果不理想、母公司樂(lè)視的資金鏈問(wèn)題爆發(fā)、內(nèi)部高層換血、解約應(yīng)屆畢業(yè)生帶來(lái)負(fù)面輿情等影響下，酷派的未來(lái)只會(huì)越來(lái)越糟，能否挺過(guò)2017年，仍未可知。
一重危機(jī)：造血力薄弱
從3月31日、4月3日、4月26日到5月23日，酷派陸續(xù)發(fā)布公告稱(chēng)其“需要更多時(shí)間核實(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)”，遲遲未發(fā)布2016年財(cái)報(bào)。
5月31日，酷派財(cái)報(bào)公諸于世。法治周末記者梳理財(cái)報(bào)后發(fā)現(xiàn)，非流動(dòng)資產(chǎn)總額同比減少約29億港元，流動(dòng)資產(chǎn)總額同比減少約13億港元。
這些數(shù)據(jù)意味著，酷派集團(tuán)在資產(chǎn)方面也出現(xiàn)了下降。
值得一提的是，早在2015年，酷派業(yè)績(jī)下滑已初現(xiàn)端倪。法治周末記者查詢(xún)酷派2015年年報(bào)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)年?duì)I收為146.68億港元，同比下跌41.09%。
并且，根據(jù)酷派發(fā)布的2017年第一季度財(cái)報(bào)，酷派在一季度的經(jīng)營(yíng)虧損約為4.6億港元，預(yù)計(jì)2017年上半年經(jīng)營(yíng)虧損會(huì)擴(kuò)大到6億港元至8億港元；相比去年同期經(jīng)營(yíng)虧損1.628億港元，將出現(xiàn)較大的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑。
同時(shí)，法治周末記者發(fā)現(xiàn)，早在今年3月31日，酷派就已向港交所提出停牌申請(qǐng)。截至記者發(fā)稿，酷派股票仍然是停牌狀態(tài)，股價(jià)停留在0.72港元，總市值為36.24億港元。而去年此時(shí)，其股價(jià)約為現(xiàn)在的一倍。
在劉步塵看來(lái)，酷派連續(xù)虧損，意味著曾經(jīng)的通訊巨頭正在加速衰退，且這種頹勢(shì)仍將繼續(xù)。“之所以衰退，因?yàn)榭崤勺陨碓煅芰σ呀?jīng)不足。”劉步塵對(duì)法治周末記者分析道。
一位已經(jīng)離職的酷派老員工趙剛（化名）向法治周末記者列舉了六條酷派“造血”不足的原因：“品牌沒(méi)有拉力；營(yíng)銷(xiāo)非用戶(hù)導(dǎo)向、不夠接地氣、不夠互聯(lián)網(wǎng)化；渠道乏力；新產(chǎn)品延遲推出；原有產(chǎn)品性?xún)r(jià)比不高；團(tuán)隊(duì)動(dòng)蕩。”
在新產(chǎn)品研發(fā)方面，酷派也曾想過(guò)自救，高調(diào)推出雙面屏手機(jī)概念。
此舉在一位不愿具名的產(chǎn)經(jīng)觀察家看來(lái)，鑒于酷派以技術(shù)立身的雄厚基礎(chǔ)，開(kāi)發(fā)雙面屏并非難事，但如何將雙面屏手機(jī)推向高端的同時(shí)，又能增加銷(xiāo)量，才是酷派需要思考的。
二重危機(jī)：市場(chǎng)沖擊
早在2012年，酷派手機(jī)銷(xiāo)售額突破100億港元，2014年達(dá)到249億港元。酷派從一個(gè)貼牌廠商，躍居成為出貨量全國(guó)第二、全球第七的智能手機(jī)品牌。
五年過(guò)去了，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)盛行的當(dāng)下，酷派被裹挾于華為、OPPO、vivo、小米等國(guó)產(chǎn)手機(jī)和蘋(píng)果、三星等國(guó)際手機(jī)品牌之中。
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