不過(guò)，從成立至今已經(jīng)超過(guò)一年時(shí)間，聚美影視尚未交出第一份成績(jī)單，其開(kāi)山之作《溫暖的弦》宣布投拍至今仍沒(méi)有進(jìn)一步的消息，這部由陳歐擔(dān)當(dāng)出品人的電視劇遲遲未見(jiàn)蹤影。事實(shí)上，雖然眾多互聯(lián)網(wǎng)公司在近年積極投身影視行業(yè)，但大多從發(fā)行和營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)切入，直接參與制造的公司少之又少，從目前來(lái)看聚美優(yōu)品的跨界難稱成功。
但進(jìn)入2017年，聚美優(yōu)品的跨界仍繼續(xù)加速。在4月中旬宣布創(chuàng)立獨(dú)立品牌Reemake，進(jìn)軍智能家居領(lǐng)域后，陳歐再次斥資3億元入股街電科技，成為共享充電寶項(xiàng)目中最大的投資者之一。在最近一個(gè)月里，共享充電寶成為最大風(fēng)口，根據(jù)已披露的融資事件來(lái)計(jì)算，目前融資總額已超過(guò)9億元人民幣。
陳歐在接受采訪時(shí)表示，共享充電寶是一個(gè)百億級(jí)的市場(chǎng)，之所以選擇投資街電，是因?yàn)榫勖勒J(rèn)為街電是行業(yè)內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先、硬件積累最多、規(guī)模最大的平臺(tái)，而且還得到原有股東海翼與欣旺達(dá)在硬件及供應(yīng)鏈上的支持。
但聚美優(yōu)品的入局并不代表共享充電寶的方向正確，一眾投資者紛紛表示雖然同樣帶有分時(shí)租賃的屬性，但充電寶無(wú)論是使用頻次還是場(chǎng)景來(lái)說(shuō)遠(yuǎn)不如單車(chē)的前景。熊貓資本聯(lián)合創(chuàng)始人毛圣博就認(rèn)為，首先充電寶的持有成本太低，其次是流動(dòng)性較差，這導(dǎo)致共享充電寶的需求沒(méi)有想像中大。
對(duì)于街電科技的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)而言，無(wú)論共享充電寶的前景如何，至少聚美優(yōu)品已經(jīng)成為接盤(pán)者。據(jù)媒體報(bào)道，目前聚美優(yōu)品在街電科技的持股比例已經(jīng)高達(dá)60%，若果陳歐繼續(xù)往里面投資，持股比例將會(huì)進(jìn)一步上升。這就如新媒體觀察者魏武揮所言，中國(guó)的“共享經(jīng)濟(jì)”至今從未盈利，更多地充當(dāng)騰訊、阿里支付入口的角色。
新零售伏筆
這些年來(lái)，聚美優(yōu)品的跨界范圍之廣令人咂舌，包括做自有品牌化妝品、投資無(wú)人機(jī)甚至做巧克力等等，都未能與主營(yíng)業(yè)務(wù)產(chǎn)生正面的協(xié)同效應(yīng)。但這一次陳歐認(rèn)定了共享充電寶是未來(lái)的入口之一，并希望以此展開(kāi)線下場(chǎng)景的占領(lǐng)。他近日在微博上再次表示，未來(lái)一個(gè)月內(nèi)，街電在北京的網(wǎng)點(diǎn)將再翻10番。
從智能硬件入手，將線下客流轉(zhuǎn)化為線上流量，是目前互聯(lián)網(wǎng)公司普遍仿效的做法。由于線上流量幾近飽和且價(jià)格高昂，像小米、阿里等依賴線上流量的企業(yè)都將目光轉(zhuǎn)向線下，為此馬云還提出了“新零售”概念，實(shí)現(xiàn)線上和線下零售的融合。
作為同樣需要靠流量支撐的電商平臺(tái)，聚美優(yōu)品也嘗試向線下布局。在共享充電寶之前，聚美優(yōu)品已經(jīng)開(kāi)設(shè)了線下自營(yíng)店，以彌補(bǔ)電商購(gòu)物的體驗(yàn)不足。然而聚美優(yōu)品開(kāi)店的速度緩慢，除了北京前門(mén)大街和王府井大街外，聚美就沒(méi)有再新增過(guò)實(shí)體店，也可以看得出陳歐對(duì)此相當(dāng)謹(jǐn)慎。
與直營(yíng)實(shí)體店相比，共享充電寶的成本更低、頻率更高，也符合聚美優(yōu)品的定位—喜愛(ài)在商場(chǎng)購(gòu)物的多為女性群體，有更大機(jī)會(huì)使用到共享充電寶的她們恰恰是聚美優(yōu)品的潛在客戶，這種精準(zhǔn)的流量導(dǎo)入是陳歐所期盼的。目前聚美優(yōu)品的活躍用戶比例遠(yuǎn)低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，根據(jù)艾媒咨詢提供的數(shù)據(jù)顯示，其用戶活躍度以0.37%排在332位，但像淘寶、京東、小紅書(shū)等電商平臺(tái)均在百名以內(nèi)。
這一次聚美優(yōu)品的跨界是否會(huì)再次落空，將取決于共享充電寶能否真正聚合那些巨大的客流。假設(shè)共享充電寶能如陳歐所言，成為一個(gè)百億級(jí)別的市場(chǎng)，那么這或者將成為聚美優(yōu)品向新零售轉(zhuǎn)型的路徑之一。不過(guò)，共享充電寶的使用頻率并沒(méi)有這些創(chuàng)業(yè)公司所說(shuō)的這么高，時(shí)代周報(bào)記者選擇周末在廣州各大商場(chǎng)走訪發(fā)現(xiàn)，真正需要借用充電寶的用戶寥寥無(wú)幾，而且有不少用戶因押金問(wèn)題而選擇放棄。此前，時(shí)代周報(bào)記者就入股相關(guān)問(wèn)題致電聚美優(yōu)品，截至發(fā)稿未收到回復(fù)。
時(shí)代周報(bào)特約記者 陸一夫 發(fā)自廣州
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