目的：為自己造勢、曲線進(jìn)入線下商業(yè)
與外界的看法有些不同，雖然我也對它投資街電科技表示不太樂觀，但相比去做智能家居，聚美優(yōu)品投資共享充電寶還是要更加合理一些。拋開智能家居和共享充電寶各自所處的市場環(huán)境不論，投資街電科技聚美優(yōu)品至少有兩個好處：
1、有助于提升品牌知名度，為企業(yè)帶來流量和關(guān)注
除了馬云和劉強(qiáng)東外，陳歐可能是國內(nèi)電商行業(yè)最大的網(wǎng)紅。聚美優(yōu)品能夠迅速做大規(guī)模在短短四年實現(xiàn)上市，陳歐團(tuán)隊的CEO自我營銷和社交推廣功不可沒。如果不是后來負(fù)面消息不斷，可能聚美優(yōu)品還能在業(yè)務(wù)層面再上層樓。
陳歐團(tuán)隊在嘗到名人效應(yīng)的甜頭后，也一直保持著蹭熱點(diǎn)的習(xí)慣。最近的例子則是薩德事件期間陳歐怒懟韓國樂天，并高調(diào)下架韓國樂天所有商品，一時風(fēng)頭大勁，贏得了眾多小粉絲和廣大愛國群眾的好評。
而當(dāng)下“共享”經(jīng)濟(jì)正紅火，錯過了共享單車，但正好來了共享充電寶新一波熱潮。此時高潮時切入，可以獲得大量關(guān)注，提升聚美優(yōu)品和被投資公司街電科技的品牌知名度。你看，連王思聰不也主動懟上了嘛，這可是最好不過的絕佳廣告。
在目前用戶流失、營收增長乏力的情況下，這次投資形成的熱點(diǎn)效應(yīng)既可以提升內(nèi)部士氣，還能為聚美優(yōu)品帶來寶貴的流量和關(guān)注，顯得更為難得。
2、試水線下零售，為化妝品開拓線下業(yè)務(wù)探路
僅僅把聚美優(yōu)品的投資目的認(rèn)定是蹭熱點(diǎn)，那也太小看陳歐了。重金投資街電科技，陳歐還有一個隱藏的意圖：希望通過共享充電寶項目試水線下渠道，為今后化妝品開拓線下市場探路。
電商的滲透率在多數(shù)行業(yè)已經(jīng)很高，純電商增長的天花板非常明顯，這從近兩年阿里和京東的GMV增長速度大幅放緩就能看出來。于是所謂新零售的概念興起，阿里、京東，甚至萬達(dá)、國美爭相開始布局線下�；瘖y品類也不例外，聚美優(yōu)品同樣面臨著線上流量增長的瓶頸。聚美優(yōu)品既沒有線下門店的布局，更沒有富余的流量導(dǎo)向線下。與阿里京東相比，它根本不具備整合線上線下的實力。
共享充電寶和共享單車一樣，打著共享旗號做著傳統(tǒng)的分時租賃生意。共享充電寶的商業(yè)本質(zhì)其實是自動販賣機(jī)業(yè)務(wù)，這臺機(jī)器今天可以用來作出租充電寶之用，那么明天也可以像賣飲料一樣用來銷售其他商品。化妝品體積小單價高，正好非常適合自動販賣機(jī)銷售，誰說就不能利用這大好的線下網(wǎng)點(diǎn)向潛在用戶滲透呢?
在國外，自動販賣機(jī)業(yè)務(wù)已經(jīng)成長為重要的零售力量。歐盟僅熱飲自動販賣機(jī)就達(dá)到了377萬臺，每年銷售額114.2億歐元。而在日本平均23人擁有一臺自動售貨機(jī)，人均年消費(fèi)約5.5萬日元，以1.269億人計，其年銷售額近7萬億日元(合人民幣3600多億元)。而國內(nèi)目前自動販賣機(jī)的覆蓋密度極小，每4500人只有一臺。隨著勞動成本和店租的快速增長，更具有成本優(yōu)勢的自動販賣機(jī)也有望在國內(nèi)迎來爆發(fā)期，成為繼便利店外又一新興的零售業(yè)態(tài)。
如果能提前實現(xiàn)國內(nèi)商業(yè)區(qū)的自動販賣機(jī)布局，聚美優(yōu)品就有機(jī)會以另類業(yè)態(tài)從線上切入線下零售市場。試想在全國商業(yè)區(qū)擁有數(shù)以萬個自動販賣機(jī)，成為其品牌宣傳和銷售的重要渠道，將充滿著巨大的想象空間，特別對于聚美優(yōu)品體量較小、SKU較少的電商來說，意味著巨大的成長機(jī)會。
總結(jié)：為了多元化而多元化不可取
共享充電寶的未來會如何發(fā)展，可能現(xiàn)在不好預(yù)測，即便如多數(shù)人不看好但也無法一棍子打死。如果街電科技成功了，聚美優(yōu)品可能就一舉翻身。
不過，即便自動販賣機(jī)將成為未來的商業(yè)熱點(diǎn)，但也不代表街點(diǎn)科技就一定能從眾多競爭者之中脫穎而出。早前或許技術(shù)比較重要，但很快就會進(jìn)入到地推和資金等綜合實力定勝負(fù)的階段。聚美優(yōu)品在電商陣地戰(zhàn)中沒有優(yōu)勢，也未必能啃下地推的硬仗。
另外，如果市場規(guī)模足夠大，那時阿里、京東、萬達(dá)等各種爸爸都有可能進(jìn)入，最終或?qū)⑷阅苁蔷揞^通吃的天下。所以，對于聚美優(yōu)品來說，如何能把街電科技快速做大做強(qiáng)，非常關(guān)鍵。那樣的話，即使不能最后無法占據(jù)市場優(yōu)勢，至少也可以擇機(jī)賣個好價錢。
最新的財報顯示，聚美優(yōu)品的現(xiàn)金加短期投資大約30億元，這可能就是陳歐說3億元現(xiàn)金還將追加幾十億元的底氣所在。不過我擔(dān)心的是，萬一自動販賣機(jī)風(fēng)口沒在短期內(nèi)催熟(畢竟市場再龐大也不可能一蹴而就，需要較長的培育過程)，而共享充電寶又不幸做成了下一個上門O2O，屆時聚美優(yōu)品又該怎么辦，如何面對長期的電商市場競爭呢?還是那句話，企業(yè)多元化尋求突破無可厚非，但為了多元化而多元化是不可取的，還是建立在自己的核心競爭力基礎(chǔ)上為好。
（來源：新浪科技創(chuàng)事記 螞蟻蟲）
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