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千億投資,華僑城要把云南打造成“第二總部”

  “把云南打造成第二總部”

  新型城鎮(zhèn)化建設(shè)中,全域旅游被認(rèn)為是有效載體。為此,華僑城在旅游資源豐富的云南省、海南省積極布局全域旅游。

  其中,華僑城在云南的布局由來已久。早在2007年,華僑城組建了云南華僑城實業(yè)有限公司,建設(shè)云南陽宗海項目。項目占地7平方公里,定位為國際級生態(tài)度假區(qū),原規(guī)劃建設(shè)圣托里尼度假小鎮(zhèn)、法國文化鐵路小鎮(zhèn)及云海谷運動小鎮(zhèn)。

  第一財經(jīng)記者從華僑城獲悉,現(xiàn)完成兩個經(jīng)營項目的開發(fā),后期結(jié)合云南省全域旅游發(fā)展戰(zhàn)略,深度開發(fā)石林-九鄉(xiāng)-陽宗海一線。在全域旅游的背景下,云南旅游成為華僑城的戰(zhàn)略重心,是華僑城全域旅游的踐行者、區(qū)域發(fā)展的賦能者、國際業(yè)務(wù)的探索者。

  此次合作開創(chuàng)了兩大創(chuàng)新。一是央企參與地方國企混改,打造了典范和樣本;二是金融平臺整合模式的創(chuàng)新:通過資本方式,華僑城介入云南新一輪旅游強省戰(zhàn)略及省級國資企業(yè)改革和重組,整合資源,改變云南旅游“小而散”的現(xiàn)狀,形成規(guī)模,拉動引導(dǎo),推動云南的旅游產(chǎn)業(yè)升級,實現(xiàn)“調(diào)結(jié)構(gòu)”為主的“供給側(cè)改革”,借此培育出國內(nèi)名列前茅的、航空母艦級的旅游企業(yè)。在兩大創(chuàng)新中,華僑城的“旅游+互聯(lián)網(wǎng)+金融”創(chuàng)新發(fā)展模式發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。

  通過金融運作云南三個國資平臺,華僑城掌握了上市公司“云南旅游”,控制了世界文化遺產(chǎn)“元陽梯田”景區(qū)、中國最低緯度的終年積雪雪山“昆明轎子山”、世博會舉辦地“昆明世博園”、地下溶洞群“九鄉(xiāng)景區(qū)”以及“云南十大文化旅游名片”之一的祿豐恐龍谷、三江并流世界自然遺產(chǎn)麗江老君山、香格里拉藍月山谷和巴拉格宗、黑井小鎮(zhèn)等知名景區(qū)。

  在項目開發(fā)建設(shè)過程中,華僑城將通過資本優(yōu)勢破解資金難題,利用PPP模式,在新型城鎮(zhèn)化建設(shè)、旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、旅游集散地建設(shè)上予以投入,為云南全域旅游建設(shè)提供資本保障。

  接下來,華僑城(云南)投資有限公司將繼續(xù)對“旅游+互聯(lián)網(wǎng)+金融”模式進行破題。通過云南智慧旅游項目——“云南旅游E卡通”,統(tǒng)籌二十多個4A級以上景區(qū)及其市場運營,并以旅游資產(chǎn)證券化手段,構(gòu)建“旅游+互聯(lián)網(wǎng)+金融”大平臺,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)策劃、運營管理和金融資本全要素的整合。

  在華僑城“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”和“旅游+互聯(lián)網(wǎng)+金融”兩個創(chuàng)新發(fā)展模式的助推下,云南全域旅游產(chǎn)業(yè)及相關(guān)基礎(chǔ)建設(shè)有望取得新一輪發(fā)展,從而實現(xiàn)“十三五”末云南年接待游客量突破5億人次的目標(biāo)。

  華僑城表示“非?春貌远ú灰频匕言颇洗蛟斐傻诙偛”。華僑城官方向第一財經(jīng)記者表示,在上述合作塵埃落定后,2017年華僑城將繼續(xù)加深與世博、文投、城投三家企業(yè)的合作,落實今年起在云南逾千億投資(含1000億PPP)的投向和路徑,全面啟動云南全域旅游及產(chǎn)業(yè)升級,提升云南旅游的品牌形象。

  第一財經(jīng)記者從華僑城獲得的資料顯示:除了與云南省內(nèi)大型國有企業(yè)的深度合作,華僑城還與云南省政府、德宏傣族景頗族自治州及普洱市政府簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,持續(xù)推進騰沖、香格里拉大環(huán)線、麗江瀘沽湖及玉湖村、石林幻多奇項目、普洱景邁山,乃至貴州“天眼”景區(qū)、江西安吉等項目的調(diào)研和拓展。

  此外,華僑城還在熱門旅游地的沿線如香格里拉、麗江、騰沖、普洱、元陽、建水等地選取20個特色小鎮(zhèn)或村莊,推進美麗鄉(xiāng)村建設(shè)。(第一財經(jīng) 林春挺)

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