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4月20日晚，賈躍亭發(fā)表公開信，發(fā)聲保護樂視生態(tài)的“底盤”----樂視網2017年將全面盈利。
與陷入資金緊張旋渦的易到、樂視汽車相比，上市公司樂視網(300104.SZ)才是整個樂視生態(tài)的根基，不能有任何閃失。而剛剛發(fā)布的年報業(yè)績顯示，樂視網2016年營收雖然創(chuàng)下了200多億元的新高，但是凈利潤也出現了8年來的首次回調。
面對市場的質疑，為了避免樂視大廈的基石發(fā)生動搖，賈躍亭向外界傳遞信心。他在公開信中表示，樂視網將打響“2017年盈利之戰(zhàn)”。
成敗系于“大屏”
正如賈躍亭所言，六年前，樂視網初登創(chuàng)業(yè)板，依靠版權內容和會員付費的創(chuàng)新模式，年營業(yè)收入達2.3億元。如今，公司構建了互聯(lián)網及云、內容、大屏三大子生態(tài)，實現年營收超200億元，市值超過600億。
六年近百倍成長的背后，電視大屏是樂視網收入近年一路猛奔的利器。然而，大屏也是樂視網去年利潤下滑的關鍵因素。
據樂視年報，2016年樂視網營業(yè)收入為219.1億元，同比增長68.64%;營業(yè)利潤約為-3.37億元，同比大跌586%;歸屬上市公司股東的凈利潤為5.55億元，同比下跌3.19%，出現8年來凈利潤的首次下滑。
收入增長六成，源于去年樂視超級電視銷售發(fā)力。2016年，終端業(yè)務收入占樂視網總收入的46.09%，為樂視網第一大收入來源;同時終端業(yè)務收入在2016年同比增長66.15%，達到101億元，可謂樂視網的“半壁江山”。
不過，快速擴張的電視業(yè)務、硬件費用補貼的模式，也成為樂視網利潤增長的絆腳石。樂視網在年報中表示，新業(yè)務處于成長期造成的利潤總額下降。同時，因前期超級電視主要以高配置、高性能、極致體驗、顛覆價格快速獲取用戶的原因，以及公司快速發(fā)展帶來的管理費用、銷售費用等上升，使得公司營業(yè)利潤同比降低。
賈躍亭在公開信中坦承，去年負責樂視彩電業(yè)務的“樂視致新”公司的凈利潤虧損6億多元，這直接導致了樂視網凈利潤的下滑。
商業(yè)模式的考驗
在電視領域，樂視一直以顛覆者的形象示人。去年四月，樂視更以“硬件免費”的營銷宣傳，大幅拉升銷量，不過去年年末受關聯(lián)公司資金緊張風波影響而增速放緩。
IHS中國區(qū)研發(fā)總監(jiān)張兵認為，去年樂視全年電視銷量500多萬臺，比原定目標600萬臺略低，主要是四季度銷量受到風波的一點影響。2017年前三個月樂視還處于調整期。樂視在美國收購VIZIO流產，今年其國內“4.14”促銷也沒有去年那樣積極的市場推廣。
樂視通過虧本銷售來快速擴大電視銷量、搶占大屏用戶資源的模式，是否還能繼續(xù)?
今年3月29日樂視電視新品發(fā)布會期間，樂視致新總裁梁軍曾說，“談到定價問題，我們在未來的三年戰(zhàn)略里，依然不靠硬件掙錢，未來的盈利全部要依賴于生態(tài)運營，而且生態(tài)運營會有快速的發(fā)展和大量的收入進來，在硬件上的改變，從過去的虧損到逐漸減少虧損。”
這意味著樂視今年在電視硬件上的補貼將會減少。事實上，受上游面板價格上漲的影響，樂視40、43英寸電視的價格已稍微提高。
放棄低價競爭，樂視還能否粘住大屏用戶，成為樂視生態(tài)的游戲是否玩得下去的關鍵。 共2頁 [1] [2] 下一頁 樂視這份“奇葩”年報 讓全市場大跌眼鏡 樂視遭遇持續(xù)危機 孫宏斌可能要“食言”投資汽車了 樂視年報非標陷爭議 易到創(chuàng)始團隊辭職融資困局待解 中國足協(xié)欲起訴樂視體育 因拖欠女超聯(lián)賽費用 樂視網資金流惡化200億債務難清 關聯(lián)交易迷局難解 搜索更多: 樂視 |
