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而另一家永輝超市“超級(jí)物種”從誕生之初就不斷被熱議。永輝超市北京方面人士透露，“超級(jí)物種”前期試驗(yàn)的效果非常不錯(cuò)，500平方米的門店日流水可以達(dá)到20萬元。而孵化“超級(jí)物種”的永輝超市業(yè)績表現(xiàn)也一直不錯(cuò)，根據(jù)永輝超市2017年一季度的財(cái)報(bào)顯示，2017年一季度永輝超市實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入152.61億元，較上年同期增長13.76%;歸屬于上市公司股東的凈利潤7.44億元，較上年同期增長57.55%。
目前，本來生活相對(duì)于前兩者，情況有些不同。據(jù)公開資料顯示，去年5月，本來生活完成了C輪、C+輪共1.17億美元融資，在此之前已經(jīng)完成A輪和B輪融資，但C+輪融資后，本來生活的估值僅在7.85億-10億美元之間。同時(shí)，本來生活與競爭對(duì)手也存在不同，以天天果園為例，根據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，天天果園的融資已經(jīng)走到D+輪，其中有兩輪1億元人民幣的融資以及一輪7000萬美元的融資。
生鮮電商的線下模式不斷被創(chuàng)新。易果生鮮從永輝超市手中拿到聯(lián)華超市的股份，天天果園則入股城市超市，易果生鮮和天天果園嘗試依托線下原有的實(shí)體店切入線下市場。盒馬鮮生和永輝超市則選擇重建新零售概念的生鮮超市，打通線上與線下、餐飲與購物的關(guān)系。本來生活則以生鮮電商的姿態(tài)自建線下實(shí)體店。
資金與團(tuán)隊(duì)考驗(yàn)
作為生鮮電商，用自建門店的方式拓展線下市場，本來生活面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)。線下店是不少電商的一個(gè)執(zhí)念，從線下尋找新的盈利點(diǎn)也成為生鮮電商的方式。
一位任職于生鮮電商平臺(tái)的業(yè)內(nèi)人士稱，本來生活探索的模式，從長期盈利的情況看，的確是可以嘗試的方式，線下店加入餐飲也可以增加收益，或許會(huì)超過做單純電商模式的盈利。億邦動(dòng)力網(wǎng)獨(dú)立顧問葉志榮在接受記者采訪時(shí)也表示，本來生活曾嘗試用O2O模式做線下，雖然沒有成功，但也積累了一定的線下經(jīng)驗(yàn)。
但在破局線下時(shí)，線下門店經(jīng)營的難度、選址的難度、高房租和高人力成本都超出了生鮮電商的預(yù)期。葉志榮表示，本來生活屬于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)品，從PC端轉(zhuǎn)型后，能否適應(yīng)線下實(shí)體店運(yùn)作模式并符合實(shí)體店的要求需要面臨很大的挑戰(zhàn)，同時(shí)，本來生活的最近一輪融資是在去年中旬，融資速度較慢，資金是否充足也是本來生活需要面臨的難點(diǎn)。
一位不愿具名的業(yè)內(nèi)人士也證實(shí)了該觀點(diǎn)，自建實(shí)體店需要雄厚的資本，還要考驗(yàn)本來生活的選址能力和運(yùn)營能力，這些都需要本來生活有足夠的儲(chǔ)備，以及保證有可以支持本來生活在自建門店后仍舊可以長遠(yuǎn)發(fā)展的團(tuán)隊(duì)。
�。▉碓矗罕本┥虉�(bào) 吳文治 趙述評(píng)） 共2頁 上一頁 [1] [2] 對(duì)標(biāo)盒馬鮮生 本來生活再戰(zhàn)線下 像盒馬鮮生一樣 本來生活的新零售長啥樣？ 生鮮電商進(jìn)入“淘汰賽”階段 本來生活稱希望兩年內(nèi)能扭虧 本來生活網(wǎng)入駐萌店 聯(lián)合出擊“社交+電商” 本來生活網(wǎng)O2O便利項(xiàng)目受挫擱淺 搜索更多: 本來生活 |
