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生鮮線下競爭再添一軍，本來生活再次入局，將在成都線下落子。有消息稱，本來生活預計于6月初在成都天府新區(qū)鐵像寺水街開設首家線下旗艦店，采用線上+線下、餐飲+超市模式，經(jīng)營模式與盒馬鮮生極為相似。在業(yè)內(nèi)人士看來，發(fā)展線下業(yè)務已經(jīng)成為生鮮電商探索新方向的常規(guī)手段，雖然線下市場是一塊“硬骨頭”，但眾多電商平臺卻越挫越勇。
再戰(zhàn)線下
作為生鮮電商平臺，本來生活一直不斷嘗試B2C、O2O等生鮮電商的發(fā)展模式，但在線下斥資建立實體店還是第一次。根據(jù)公開信息顯示，本來生活在成都的線下店的面積將在2000平方米以上，店內(nèi)將包含5000-6000種SKU，并且覆蓋本來生活B2C電商平臺的大部分SKU。店內(nèi)將設有食材加工區(qū)和活動休閑區(qū)，并配有廚師在現(xiàn)場加工食材，滿足消費者即吃即買的消費需求。
信息還顯示，本來生活將在第一家旗艦店打通線上線下渠道，消費者可以通過本來生活App下單購買旗艦店中的商品，或者在店中品嘗后自行下單，店內(nèi)支持手機掃碼的自助收銀方式。
本來生活已經(jīng)不是第一次試水線下，在成立的第三年，本來生活就曾瞄準線下，只不過以失敗告終。早在2015年8月，本來生活就推出O2O產(chǎn)品“本來便利”，并設想“一部分自營，另一部分為加盟”的方式，當消費者在本來便利上下單后，最近的便利店完成配送。本來生活還推出“本來集市”和“本來果坊”為社區(qū)便利店和小型水果店供貨，為確保布局O2O成功，還與北京300多家便利店合作。
去年6月，在本來生活布局線下不到一年的時間里，本來生活在移動端就用一句詩情畫意的語言宣告“本來便利”即將淡出人們的視野：“離開，是為了更好的歸來;本來便利經(jīng)過了一年的摸爬滾打鳳凰涅槃，現(xiàn)已極速到達。”本來生活將“本來便利”更名為“極速達”并入到本來生活中，也宣告了本來生活首次試水線下失敗。
模式復制難
本來生活再戰(zhàn)線下的方式已經(jīng)與上一次有所不同。此次，本來生活的模式與盒馬鮮生、永輝超市“超級物種”的模式極為相似，線上與線下的融合、餐飲與購物的融合成為本來生活再戰(zhàn)線下的新方式。在此之前，本來生活只是依托原有的便利店和水果店小型布局線下。
為了能重回線下，本來生活下足了力氣，但也有業(yè)內(nèi)人士對本來生活此舉抱有懷疑。一位從事生鮮行業(yè)的業(yè)內(nèi)人士在接受采訪時說：“本來生活在生鮮電商行業(yè)內(nèi)的發(fā)展比較緩慢。”大手筆建立實體店需要本來生活付出高昂的費用，也考驗本來生活的選址能力和運營能力。
盒馬鮮生從2016年建立第一個O2O生鮮超市到現(xiàn)在，已經(jīng)在不到一年半的時間內(nèi)籌建了8個門店。同時，盒馬鮮生背靠阿里，在去年獲得了阿里投資的數(shù)千萬美元的融資額，今年4月盒馬鮮生又正式接入淘寶。并且盒馬鮮生CEO侯毅又是京東原高管，侯毅在此前接受記者采訪時表示，“我在零售業(yè)40多年時間，線上線下都做過，才能發(fā)現(xiàn)共同的優(yōu)勢”。資源與流量成為盒馬鮮生的優(yōu)勢之一。 共2頁 [1] [2] 下一頁 對標盒馬鮮生 本來生活再戰(zhàn)線下 像盒馬鮮生一樣 本來生活的新零售長啥樣？ 生鮮電商進入“淘汰賽”階段 本來生活稱希望兩年內(nèi)能扭虧 本來生活網(wǎng)入駐萌店 聯(lián)合出擊“社交+電商” 本來生活網(wǎng)O2O便利項目受挫擱淺 搜索更多: 本來生活 |
