去年8月份，富士康最終完成了對夏普的收購，耗資3888億日元（約合38.1億美元），獲得夏普的66%股份，變身第一大股東。隨后，富士康推動夏普的重組整合。  富士康在入股夏普后，已經明顯感到夏普的品牌和文化發(fā)生改變，新夏普提出的口號是“本地化”、“年輕化”、“互聯(lián)網(wǎng)化”，與之前夏普高端、保守形象要有所不同。與此同時，富士康希望通過自己的制造業(yè)經驗為夏普助力，大幅削減夏普的成本，希望讓夏普的產品更有競爭力，也就是富士康董事長郭臺銘提出的“高貴不貴”。 

　　“我們不談是并購了夏普，富士康和夏普是合作伙伴，強強聯(lián)手，我們就能提供高貴不貴的產品。”袁學智稱。 

　　由于夏普彩電目前主要集中在日本和中國兩處銷售，要消化1000萬的電視機銷量并非易事。富士康內部人士表示，今年第一季度在中國賣出了120萬臺電視機，盡管說1000萬臺銷量有很大難度，但目前整個團隊是按照這個目標去工作的。 

　　若真的能完成1000萬臺的銷量，夏普將變成中國電視機市場第一。“我們的優(yōu)勢是自家有屏幕，在加上我們制造能力，我們對產品還是很有信心的。”這位內部人士表示。 

　　除了彩電，夏普還有大量的健康家電產品，包括空氣凈化器、冰箱等。 

　　夏普健康環(huán)境產品本部總經理夏文俊對澎湃新聞記者表示，自從去年富士康進入夏普，已經感受到富士康帶給夏普的變化，富士康執(zhí)行力強、勤奮且快速行動。 

　　夏文俊稱，今年空氣凈化器的目標也是追求市場第一。據(jù)悉，夏普內部目前是希望全年凈化器賣出30萬臺。 

　　3月23日，夏普發(fā)布了一款可以捕蚊的空氣凈化器，該款凈化器不使用藥劑，只是利用蚊子的習性和空氣凈化器的吸附力，加上帶有粘性的“捕蚊貼”，就能夠捕捉蚊子。據(jù)說，這些機器已經在中國上市，銷售勢頭良好。 

　　袁學智稱，去年富士康入主夏普以來，夏普的股價已經翻了3倍，今年第一季度夏普已經實現(xiàn)了盈利，“我們之所以說富士康和夏普是合作伙伴，等夏普狀況好轉后，夏普還是交給日本人來管理。” 

　　澎湃新聞記者 周玲

　　來源：澎湃新聞

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