關(guān)于樂視手機
曾強：我們和樂視有一個并購基金，我們?yōu)闃芬曁峁┗鸸芾淼姆⻊?wù)，具體怎么用是樂視的事。
樂視手機是樂視生態(tài)鏈中比較敏感的業(yè)務(wù)，涉及到香港的上市公司，我們在這方面能說的東西不是太多。
從個人來說，華為的團隊、聯(lián)想的、酷派的3個團隊共同打造樂視手機的入口，不僅是要資金，還要管理、包容。在我們看來樂視有特別大的提升空間。
關(guān)于樂視近期變化
曾強：樂視改善了很多，包括股東變化、董事會、管理委員會等都有變化，開源節(jié)流比以前做的更好。
我個人看來，在今天這個時間，樂視放棄汽車不大可能，賈總作為汽車創(chuàng)業(yè)者、CEO、和樂視網(wǎng)CEO。他在這幾個之間的關(guān)系是什么?這是最需要注意的。
當(dāng)初緣何投樂視?
曾強：接觸樂視后24個小時，我們就決定投資樂視了。
樂視這兩年投資一直處于風(fēng)口浪尖上，可以說是作為一個膨脹的獨角獸，其對傳統(tǒng)行業(yè)帶來的沖擊惹來不少爭議。
鑫根投資樂視是在其最困難的時候，當(dāng)時各大銀行、金融機構(gòu)對樂視都是很恐懼的，有一個投資大佬嫌樂視股價太高。我和老賈談投資時老賈還在醫(yī)院。
在樂視最困難的時候，我們進來了，對樂視進行全生態(tài)的投資，但因為我們紅衣騎士的定位，我們并沒有在公司治理、財務(wù)管理上介入。
我們的投資和巴菲特的有點像，逆向思維。在大家都認為樂視沒希望的時候，我們進來了，當(dāng)大家覺得樂視好的時候，我們又適時退出。
當(dāng)初看中了樂視什么?
曾強：老賈的魅力、愿意把自己的生命獻在事業(yè)上的感染力，是我當(dāng)時很沖動地去投資的很重要的原因。我們做投資傾向于遵循孫正義的理念，比傳統(tǒng)的盡調(diào)方法可能更適用。
第一次見老賈，在一個周六晚上10點以后，很多年輕人擠在那里。這就是我認為最偉大公司的一個特征。
鑫根為樂視做了什么?
曾強：我們是樂視的資金、資源、資本主要的整合者之一。我們是知道樂視最多的，但我們現(xiàn)在是能說的最少的。
我們對樂視最大的價值是資金之外的，是對它的品牌、生態(tài)、政府關(guān)系、資金的改善。
在融資中，賈總可能并沒有參加，這背后的艱辛、智慧，賈總并沒有體會。賈總現(xiàn)在不一定能發(fā)現(xiàn)我們的價值，但未來獲得巨大成功后，或再次遇到風(fēng)波時，他會體會到，我們給他的價值遠遠超過他心中的價值。
我之所以這樣幫他，是圓我過去的一個夢。我之前做過很多公司，做的陣線太長，我愿意用我失敗的經(jīng)驗和現(xiàn)在的資源，去幫助他成功。
我們幫助的不僅是樂視一家公司，我們幫助的是未來十個獨角獸公司，這實際上是我們想做的的事，但也并不見得是他今天能理解的事。
這個年齡，是殺氣很足的時候，顛覆者都這樣，但是否能做到，建立一個友好的生態(tài)2.0，是所有獨角獸公司今天都需要面臨的問題。
我當(dāng)時送了賈總一本《禪者的初心》，賈總把他放在了董秘的桌子上，也許有一天他會理解。
投資樂視的經(jīng)驗
曾強：有非常多的第一手經(jīng)驗，值得學(xué)習(xí)。我覺得對于企業(yè)家來說，他的氣場，他的戰(zhàn)略眼光是最重要的。另外，公司治理能不能形成約束機制。
未來會在被投企業(yè)要求話語權(quán)嗎?
曾強：以后投資，要么就是公司治理比較強的，要不就是增加話語權(quán)。
時機的把握也很重要。我們這次高位減持還是低位減持，實際利潤差了10億，甚至20多億的利潤，這個時機的選擇是什么?是依據(jù)我們股東的回報要求、創(chuàng)業(yè)者的特殊要求，還是依據(jù)我們對市場的判斷等等?
這些只有實戰(zhàn)之后，你才清楚他的最佳點是什么。
給賈躍亭的建議
曾強：賈總有三個角色。作為創(chuàng)業(yè)者，我覺得他的評分是150甚至200分。
作為大股東，應(yīng)做好公司治理、建立約束機制。如果我是他的話，我會考慮走硅谷的模式，請專業(yè)職業(yè)經(jīng)理人，請管理團隊。大股東制定戰(zhàn)略，管理團隊去執(zhí)行。
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