一個(gè)系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)越多，這個(gè)系統(tǒng)癱瘓的可能性越大，樂視生態(tài)就是一個(gè)有眾多節(jié)點(diǎn)的系統(tǒng)。
孫宏斌率領(lǐng)168億投資進(jìn)來的時(shí)候我就說過，樂視的危機(jī)遠(yuǎn)沒有到結(jié)束那一天，現(xiàn)在看正是如此。我的邏輯其實(shí)很簡(jiǎn)單，引發(fā)樂視危機(jī)的手機(jī)板塊很缺錢，但這個(gè)板塊始終沒有引入一分錢的投資，這實(shí)際上意味著樂視危機(jī)的病灶持續(xù)存在。賈躍亭不是說“生態(tài)化反”嗎，樂視手機(jī)的資金危機(jī)蔓延至樂視其他產(chǎn)業(yè)板塊，正是生態(tài)化反，不過我們更愿意把它解釋為“城門失火，殃及池魚”。
今天的樂視，形勢(shì)并不比孫宏斌2月份投資進(jìn)來的時(shí)候更好，我們至今沒有看到168億元的投資給樂視帶來了什么變化；相反，我們看到樂視體育這個(gè)原本雄心勃勃的板塊，形勢(shì)也出現(xiàn)了惡化。2017年的樂視形勢(shì)一定會(huì)好于2016年嗎？沒有人可以給出肯定的答案。
今天的樂視，給人以總也跳不出魔咒的感覺。但這不意味著樂視已經(jīng)沒有出路，只要樂視愿意瘦身，樂視就有未來。今天的樂視，當(dāng)務(wù)之急是砍掉汽車，不管賈躍亭內(nèi)心多么不舍。樂視體育也應(yīng)該砍掉。甚至我認(rèn)為，樂視手機(jī)也應(yīng)該砍掉。
總之，孫宏斌挑剩下的產(chǎn)業(yè)都應(yīng)該砍掉，只保留樂視網(wǎng)、樂視電視、樂視影業(yè)三塊。這叫精兵簡(jiǎn)政，死而后生。
樂視原二股東鑫根資本的曾強(qiáng)也說過，樂視要想生存，賈躍亭必須做出改變。
雖然樂視手機(jī)是引發(fā)樂視危機(jī)的罪魁禍?zhǔn)�，但真正決定樂視生死的卻是樂視汽車。但我估計(jì)砍掉這塊賈躍亭做不到，因?yàn)樗f過寧愿為汽車而死。
事實(shí)上，樂視三大優(yōu)質(zhì)板塊——樂視網(wǎng)、樂視致新、樂視影業(yè)，目前也潛伏著隱患。
我們不妨分析來看。
樂視最有價(jià)值的板塊當(dāng)屬樂視網(wǎng)，這是賈躍亭事業(yè)的發(fā)源地，也是寄托樂視夢(mèng)想的大后方，同時(shí)是賈躍亭操弄資本戲法的大舞臺(tái)。但是，這一塊相比于愛奇藝、騰訊、芒果等同業(yè)，優(yōu)勢(shì)已被大大弱化。
樂視網(wǎng)業(yè)績(jī)乍看還不錯(cuò)，就是經(jīng)不住仔細(xì)分析，外界普遍猜測(cè)，樂視致新（即樂視電視業(yè)務(wù)）有向樂視網(wǎng)輸送利益的嫌疑。
再看樂視電視。過去四年是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)電視野蠻生長(zhǎng)的四年，借助互聯(lián)網(wǎng)的“風(fēng)口”，每個(gè)企業(yè)都不惜透支自己的企業(yè)信譽(yù)及產(chǎn)品信譽(yù)，這一幕和十五年前本土手機(jī)瘋狂透支未來十分相似�，F(xiàn)在，越來越多人發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大多不靠譜，靠低價(jià)實(shí)現(xiàn)的增長(zhǎng)帶給公眾的卻是一臺(tái)臺(tái)低端“廣告電視機(jī)”。2016年第四季度，互聯(lián)網(wǎng)電視增速明顯下降，2017年前兩個(gè)月增速進(jìn)一步放緩，我們有理由擔(dān)心，2017年有可能成為互聯(lián)網(wǎng)電視掉頭向下的一年。
事實(shí)上，這一跡象在樂視身上已經(jīng)顯現(xiàn)出來。2017年，樂視電視的銷售目標(biāo)是700萬臺(tái)，僅比2016年的600萬臺(tái)銷量（600萬臺(tái)是樂視電視2016年的銷售目標(biāo)，是否完成外界尚不得而知）多出100萬臺(tái)，增幅才20%，而2016年樂視電視的增長(zhǎng)率目標(biāo)是100%。顯然，樂視已經(jīng)預(yù)感2017年對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)電視將是艱難的一年。雖然700萬臺(tái)的銷量目標(biāo)和三大主流彩電品牌TCL、創(chuàng)維、海信動(dòng)輒1500萬臺(tái)以上的銷量相距甚遠(yuǎn)，但仍然收到深交所發(fā)函質(zhì)詢。
過去，兩大因素支撐了樂視電視銷售：一是硬件超低價(jià)（甚至免費(fèi)送），二是有競(jìng)爭(zhēng)力的視頻內(nèi)容。而今，這兩大支撐要素差不多已不存在。硬件方面，樂視電視自2016年第四季度以來連續(xù)提價(jià)，和主流彩電品牌相比已經(jīng)沒有什么價(jià)格優(yōu)勢(shì)；視頻內(nèi)容方面，已經(jīng)被愛奇藝、騰訊、芒果等超越，對(duì)用戶的吸引力大大降低。樂視電視還有什么能支撐銷量快速增長(zhǎng)？沒有了。
但樂視電視的打法依然沒有改變，仍舊是一如既往的“講故事畫大餅”，今年講的叫“春天的故事”。
事實(shí)上，樂視電視一出生就先天不足，即無制造能力又無研發(fā)能力，乍看是一棵大樹，實(shí)際上這棵大樹下面沒有根系，經(jīng)不起風(fēng)吹浪打。
這么看來，樂視三大優(yōu)質(zhì)板塊——樂視網(wǎng)、樂視電視、樂視影業(yè)，至少有兩大塊不容樂觀。
因此，不管樂視怎么講春天的故事擬或夏天的故事、秋天的故事、冬天的故事，只要做不出實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)，說什么投資者都不信你。
這就是不管賈躍亭、孫宏斌想什么招數(shù)，都止不住樂視股價(jià)下跌的原因。
歸根到底，樂視有兩大病灶：一是樂視生態(tài)模式，這是樂視最大的病灶，是樂視所有危機(jī)的根源；二是樂視始終缺錢，不管引進(jìn)多少錢都不夠花。第二病灶追溯下去，源頭仍在樂視生態(tài)模式。
據(jù)《財(cái)經(jīng)》統(tǒng)計(jì)，近年來樂視各種融資高達(dá)700億元人民幣（郎咸平說800億元），這還不包括融創(chuàng)等后來投資的168億。如此天量的資金給公眾帶來的是一個(gè)什么樣的樂視呢？大家都看到了，就是今天這個(gè)千瘡百孔的樂視。顯然，樂視的問題不是資金短缺的問題，而是頂層設(shè)計(jì)就錯(cuò)了，從根子上錯(cuò)了。
但賈躍亭不這樣認(rèn)為。在那場(chǎng)與孫宏斌聯(lián)合召開的記者會(huì)上，賈躍亭堅(jiān)稱樂視危機(jī)的發(fā)生是因?yàn)?ldquo;背后有黑手”。誰都知道，沒有任何人能從外部摧毀一個(gè)企業(yè)，能摧毀一個(gè)企業(yè)的力量一定來自內(nèi)部。從賈躍亭的表態(tài)看，他完全沒有意識(shí)到自己的問題。
今天的樂視，越來越讓人擔(dān)心，假如樂視網(wǎng)股價(jià)持續(xù)深跌，賈躍亭將面臨平倉(cāng)風(fēng)險(xiǎn)，這有可能從根本摧毀樂視。我們祈禱樂視下周不要再跌了！
2016上半年之前的樂視，面臨的是發(fā)展的問題；2016下半年以來的樂視，面臨的是生死的問題。真正考驗(yàn)樂視與賈躍亭的，則是2017年。
樂視再也不要迷戀生態(tài)模式了，樂視必須來一場(chǎng)徹底的大瘦身，把經(jīng)營(yíng)森林的思維轉(zhuǎn)變成經(jīng)營(yíng)花園的思維。（新浪專欄-劉步塵）
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