168億元的巨量資金進(jìn)來僅拉了一個漲停，隨后即掉頭向下跌跌不休。顯然，樂視的問題不啻是資金的問題，更是系統(tǒng)與結(jié)構(gòu)性問題。大部分人看到的樂視危機(jī)是表象，隱藏在背后的深層次問題才是本質(zhì)。在我看來，樂視所有危機(jī)的根源只有一個，那就是：賈躍亭引以為自豪的“生態(tài)化反”模式。
繼前一日大跌4.2%之后，3月3日樂視網(wǎng)（300104）股價再次大跌5.51%。樂視股價越來越接近賈躍亭的平倉線。
一個問題不可避免地再度提起：為什么168億的巨量資金始終刺激不起樂視股價？樂視股價持續(xù)、大幅下跌的原因究竟是什么？
多數(shù)人給出的答案是，這輪下跌和樂視網(wǎng)前二股東鑫根資本大筆拋售有關(guān)，當(dāng)然還有其他解釋，比如，“樂視體育高層大批離職”，“亞足聯(lián)及中超停止與樂視合作”，“賈躍亭夫人甘薇控制的樂漾影視與樂視存在同業(yè)競爭”，“易到用車業(yè)務(wù)停擺”，“鑫根資本大筆拋售樂視股票”，“樂視印度公司裁員85%”……眾多負(fù)面信息疊加在一起最終釀成了這場大爆發(fā)。
的確，負(fù)面信息如此兇猛，別說樂視，放在華為頭上恐怕也承受不起。
但，這只是表面現(xiàn)象。
在剛剛過去的兩個月，賈躍亭對外釋放了兩大重磅信息：首先是一月初在CES發(fā)布法拉第首款量產(chǎn)電動車FF91，其次是一月中旬聯(lián)合融創(chuàng)集團(tuán)老板孫宏斌發(fā)布引入168億戰(zhàn)略投資。
兩大重磅信息均被賈躍亭寄以厚望，期待給持續(xù)下跌的樂視網(wǎng)注入絕地反彈的正能量。讓賈躍亭失望的是，F(xiàn)F91的發(fā)布，市場幾乎未作任何響應(yīng)；168億的戰(zhàn)投，勉勉強(qiáng)強(qiáng)拉出一個漲停，隨后持續(xù)下跌。
當(dāng)初信心滿滿的孫宏斌，今天已經(jīng)虧了不止3個億。
前幾天，賈躍亭又對外釋放了一個不大不小的“利好”——“向全體股東每10股轉(zhuǎn)增20股”，第二天樂視網(wǎng)報收3.67%，但第三天又跌掉了2.39%。
現(xiàn)在的樂視網(wǎng)就是：不管你賈躍亭說什么，市場就是不買賬。
我估計賈躍亭和孫宏斌想破腦袋也想不明白到底為什么。
顯然，樂視的問題，不啻是資金的問題。
有人說，以孫宏斌之聰明他不可能看錯的，事實是，孫宏斌真看錯了。
我當(dāng)時就在心里問：那么多樂視客戶前赴后繼上門討債，難道孫宏斌沒看到？到底哪根神經(jīng)搭錯了才讓他選擇送錢上門？這顯然不是一個成功企業(yè)家應(yīng)有的理性，難道他被賈躍亭“99%的人不看好的事情才可能成就顛覆”的情懷感動了？
在投資樂視這件事上，我認(rèn)為孫宏斌不僅不夠聰明而且還很愚蠢，他原本可以為他的150億資金找到更好的去處，他卻偏偏要撿起這個別人避之猶恐不及的燙手山芋。
賈躍亭描繪的樂視之美，與公眾看到的樂視現(xiàn)實之間形成巨大反差，這個反差一再打碎公眾對樂視的信任，并最終導(dǎo)致人們對賈躍亭信心的喪失。從邏輯上講，如果孫宏斌的選擇是對的，那么大多數(shù)投資者的選擇是錯了。你覺得，大多數(shù)投資者錯了的可能性大還是孫宏斌一個人錯了的可能性大？
不可否認(rèn)，賈躍亭是一個有情懷的人，這一點(diǎn)和羅永浩很相似。所不同的是，羅永浩沒有賈躍亭那么膽大。賈躍亭的最大短板是缺乏戰(zhàn)略，勇有余而謀不足，這讓他的不少決策看起來任性而莽撞，比如他非要做汽車。
稍有獨(dú)立觀察能力的人都不難發(fā)現(xiàn)樂視企業(yè)戰(zhàn)略漏洞百出，但賈躍亭仍然籠絡(luò)了眾多人才加盟。賈躍亭很大度，他的用人之道是給你很高的工資，然后許以誘人的期權(quán)或承諾。賈崇尚財散人聚，有點(diǎn)像《水滸》里的宋江。
賈躍亭最蠱惑人心的，還是他的“生態(tài)”理論，以及圍繞“生態(tài)”理論進(jìn)一步演繹出來的“生態(tài)化反”。
今天看，生態(tài)理論就是一劑毒藥。所謂“生態(tài)”，怎么看都像五年前備受管理學(xué)界詬病的“非相關(guān)多元化”貼上了互聯(lián)網(wǎng)的標(biāo)簽。當(dāng)年，中國空調(diào)第一品牌春蘭就死于這種非相關(guān)多元化，沒想到，今天卻成了時髦。
三十年前，“生態(tài)”又叫“企業(yè)辦社會”，那時的中國大型國營企業(yè)，基本上都是既辦企業(yè)又辦社會，學(xué)校、醫(yī)院、商場、公安局，一個都不能少。結(jié)果怎么樣？差不多都死掉了，因為不適應(yīng)社會發(fā)展。
我一直認(rèn)為，企業(yè)就是企業(yè)，切勿把自己當(dāng)成政府，把自己該做的事做好已實屬難得，社會的事交給社會去辦，不要什么事都做，也不要什么錢都掙。
社會本身就是一個大生態(tài)，這個生態(tài)由一個個自然人和一個個法人構(gòu)成。如果有人非要自己造出一個生態(tài)出來，十有八九是因為這個人缺乏對社會最基本的洞察。
管理一個企業(yè)，好比少數(shù)幾輛車在一條高速公路上行駛，塞車的可能性不大；管理一個生態(tài)，好比許多車在一條高速公路上行駛，一輛車拋錨就可能導(dǎo)致整條高速公路堵塞。
共2頁 [1] [2] 下一頁
兩任首富拋售樂視體育股權(quán)：王健林清倉 馬云減持
易到或再也燒不起補(bǔ)貼了！融資碰壁 股東樂視受煎熬
樂視要在印度大量裁員？負(fù)責(zé)人回應(yīng)：報道失真
樂視體育亞冠之后或再失中超 高額版權(quán)費(fèi)難尋盈利點(diǎn)
樂漾與樂視網(wǎng)為同業(yè)競爭 賈躍亭妻子致歉另起爐灶
搜索更多: 樂視
