“公司轉(zhuǎn)型方向不錯(cuò)，但做得還不夠”
探路者稱，易游天下積極探索經(jīng)營業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級，大幅縮減了盈利水平較低的平臺業(yè)務(wù)規(guī)模，取得了階段性的效果。
探路者頻頻對外投資，但不少被投公司業(yè)績并未達(dá)到理想狀態(tài)，反而拖累了探路者的業(yè)績。
以2015年控股的易游天下為例，這被認(rèn)為是探路者布局旅行的最重要?jiǎng)幼�，其后并入探路者�?cái)報(bào)，探路者2015年總營收增長了121.99%。
易游天下全稱為易游天下國際旅行社（北京）有限公司，系探路者旗下國家5A級旅行社，目標(biāo)為成為中國最大的體驗(yàn)式旅行服務(wù)商。根據(jù)探路者與易游天下方面此前協(xié)議，易游天下在2015-2017年預(yù)計(jì)營收分別不低于15億元、40億元和60億元，凈利目標(biāo)2015年虧損不超過2500萬，2016年持平，2017年盈利6000萬。
實(shí)際情況則是，2016年半年報(bào)顯示，易游天下2016年上半年虧損698萬元，2015年度易游天下虧損2720萬元（未完成虧損不超過2500萬目標(biāo)）；探路者證券投資部人士對新京報(bào)記者表示：初步測算易游天下在2016年仍呈現(xiàn)一定虧損。這意味著探路者將無法完成當(dāng)時(shí)協(xié)議中的目標(biāo)。
去年上半年，探路者旅行板塊營收總共僅4億元，即便全部算為易游天下的收入，距離2016年末40億元目標(biāo)還有36億元的差距。
記者注意到，2014年并購的極之美2015年度也虧損91.83萬元。
2016年12月，易游天下董事總經(jīng)理兼探路者集團(tuán)旅行事業(yè)群副總裁鐘暉宣布離職。據(jù)報(bào)道，他當(dāng)時(shí)在朋友圈發(fā)狀態(tài)表示：與其錯(cuò)誤的堅(jiān)持，不如有尊嚴(yán)的放下。
對于易游天下的巨虧，探路者證券投資部人士對新京報(bào)記者強(qiáng)調(diào)，易游天下積極探索經(jīng)營業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級，大幅縮減了盈利水平較低的平臺業(yè)務(wù)規(guī)模，持續(xù)推出有溫度的體驗(yàn)式旅行產(chǎn)品，取得了階段性的效果。
對于探路者頻頻對外擴(kuò)張，業(yè)界也爭議較大。
近日前美邦服飾副總裁程偉雄對新京報(bào)記者表示：戶外空間很大，只是探路者的轉(zhuǎn)型太泛、太多元化，主業(yè)沒做精，還沒做深，就貿(mào)然多元化；探路者對自身的戶外品牌優(yōu)勢需要固化，真正體現(xiàn)品牌定位、產(chǎn)品定位、門店定位、用戶體驗(yàn)定位等高度匹配，而不是只講故事。
廣州藍(lán)奧零售咨詢首席顧問閔光亞就認(rèn)為，從本質(zhì)上來說，戶外、旅行和體育三個(gè)產(chǎn)業(yè)的消費(fèi)人群是一樣的，探路者的轉(zhuǎn)型方向沒有錯(cuò)，但轉(zhuǎn)型面臨很多問題。探路者轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是抓住、挖掘并滿足主打消費(fèi)人群的需求，但探路者目前做得還不夠。
未來仍尋求投資擴(kuò)張
探路者稱，未來公司仍將積極尋找符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的標(biāo)的。
對于目前探路者的轉(zhuǎn)型進(jìn)展，閔光亞認(rèn)為，目前來看，業(yè)績擺在這里，無論是從公眾的接受度，還是市場占有率，“探路者的轉(zhuǎn)型都算不上成功。但也算不上失敗，尚需時(shí)間觀察。”
“探路者需要回歸主業(yè)，少講故事，不求規(guī)模求質(zhì)量，真正下沉中國本土大眾化戶外市場空間依然無限大。”前美邦服飾副總裁程偉雄說。
即便面臨業(yè)績下滑、整合難度加大以及業(yè)界爭議，探路者并沒有停下擴(kuò)張之路的跡象。
在終止重組公告中，探路者承諾自復(fù)牌之日起1個(gè)月內(nèi)不再籌劃重大資產(chǎn)重組事項(xiàng)，但探路者證券投資部人士對新京報(bào)記者表示：未來公司仍將積極尋找符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的標(biāo)的，加強(qiáng)在體育培訓(xùn)、大眾健身、體驗(yàn)式旅行等方面的投入和資源整合，推進(jìn)公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展，并致力于集中優(yōu)勢資源投資有利于公司長遠(yuǎn)發(fā)展的項(xiàng)目。
■ 焦點(diǎn)
“泛體育化之后”整合難題
頻頻投資不僅給探路者帶來了業(yè)績問題，拉長戰(zhàn)線的探路者面臨的另一大挑戰(zhàn)在于如何整合三大事業(yè)群上的眾多企業(yè)以及五花八門的眾多品牌。
前美邦服飾副總裁程偉雄對新京報(bào)記者表示：目前探路者定位有些模糊，之前的戶外品牌定位非常精準(zhǔn)，但泛體育化之后在品牌、產(chǎn)品、門店、用戶體驗(yàn)等訴求表達(dá)上顯得混淆不清。
探路者坦言，投資后若不能對標(biāo)的企業(yè)進(jìn)行有效的企業(yè)文化理解和資源優(yōu)勢的互補(bǔ)整合，可能給公司經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)整合協(xié)同效應(yīng)的發(fā)揮帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。
探路者的對策是采取平臺化戰(zhàn)略，并搬來和君咨詢做外援。
2015年5月，探路者在京召開“平臺化組織建設(shè)項(xiàng)目”啟動大會，探路者與和君啟動探路者平臺化組織建設(shè)項(xiàng)目，和君將厘清各個(gè)板塊的戰(zhàn)略重心及先后安排，推動探路者向平臺化組織的變革與轉(zhuǎn)型。
不僅如此，與和君的合作還超越了咨詢層面。新京報(bào)記者在2016年半年報(bào)中看到，探路者與和君成立了探路者學(xué)院，為探路者物色、發(fā)現(xiàn)和吸引人才，為集團(tuán)的發(fā)展儲備各類高級人才。
探路者負(fù)責(zé)投資事宜的副總裁王博對新京報(bào)記者表示，我們出51%，和君旗下的和梓咨詢出49%，成立了一個(gè)叫智行超越的咨詢機(jī)構(gòu)。“智行超越除了對已投企業(yè)的咨詢服務(wù)以外，會看到更多他所接觸一些資源的項(xiàng)目。目前已經(jīng)跟探夢工廠在做對接；雙方達(dá)成一致，如果都共同看好，可以一起投。”
探路者副總裁王博近期對新京報(bào)記者表示，“因?yàn)樘綁艄S現(xiàn)在所投的企業(yè)，你要跟它來談利潤、規(guī)模，沒得談，這東西不能談，只能跟它談想法，談它的未來前景和它目前的團(tuán)隊(duì)。”
□新京報(bào)記者 趙毅波 北京報(bào)道
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