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在新一年剛剛過去的第一周里，萬科除了公布2016年全年銷售業(yè)績外，一則或對未來股東、管理團隊利益平衡有重大影響的公告也悄然發(fā)布。
1月5日，萬科公告披露，公司董事會近日以全票方式表決通過《關于第二次修訂項目跟投制度細則的議案》。觀點地產(chǎn)新媒體獲悉，萬科項目跟投制度的此次修訂，將包括取消追加跟投安排，降低跟投總額度上線至10％，以及設置門檻收益率和超額收益率等細節(jié)。
而項目跟投制度是萬科實施已久“事業(yè)合伙人制度”的基石，這項自2014年即開始推行的機制包括事業(yè)合伙人持股計劃、項目跟投制度，實施之初的意圖即是要將萬科管理團隊利益與股東利益高度捆綁。
但在其后延綿至今的股爭事件中，萬科“事業(yè)合伙人”作為代表管理團隊利益的制度性安排，也成為了股權博弈中管理層的對立方指責萬科存在“內部人控制”的口實。
因此，現(xiàn)在萬科率先對項目跟投制度進行修訂，降低跟投總額度上限、保障公司優(yōu)先于跟投人獲得收益等做法，外部觀察者普遍認為這是在萬科股權爭奪發(fā)生了重大變化之后，萬科管理團隊因應形勢發(fā)展對未來各股東主動做出的重大示好舉措。
同時，這次修訂發(fā)生在距離萬科董事會換屆改選不到3個月時間里，節(jié)點選擇極為微妙；在目前萬科董事會主要是由管理層團隊與華潤方面董事組成的情況下，本次修訂議案獲得全票通過，也被外界解讀為萬科管理層目前已逐漸與原大股東華潤達至和解。
無獨有偶，在最新一次公開露面的活動中，萬科董事長王石同樣對事業(yè)合作人制度表達了自己看法，他在再次強調事業(yè)合作人機制是讓高管和經(jīng)營、所有權聯(lián)系起來的重要手段外。也同樣暗示大型國有企業(yè)對于萬科有著重要的作用。
那么，這會是王石與傅育寧和解的信號嗎？
萬科修訂項目跟投細則
觀點地產(chǎn)新媒體了解到，萬科于2014年推行項目跟投制度時，要求項目所在一線公司管理層和項目管理人員必須按比例投資，除董事、監(jiān)事、高級管理人員以外的其它員工可自愿參與跟投。員工初始跟投份額不超過項目峰值的5％，另有5％額外資金可追加。
2015年萬科董事會審議并通過了修訂項目跟投制度細則的議案，擴大了必須跟投人員的范圍，追加跟投總額由不超過該項目資金峰值的5％增加8％。也即是，萬科的員工跟投最高比重可達到13％。
相比之下，萬科此次修訂項目跟投制度，收緊了投資范圍與收益分配方式。據(jù)萬科1月5日披露，修訂后的項目跟投制度，由初始投資額不超過項目資金峰值5％，追加投資額不超過8％，調整為跟投總額度不超過10％。
在降低跟投總額度上限的同時，萬科設置“門檻收益率”和“超額收益率”。其中，跟投項目內部收益率不高于門檻收益率時，優(yōu)先保障萬科(即股東)享有收益；收益率介于門檻收益率、超額收益率時，跟投人按比例分配收益；高于超額收益率時，超過超額收益率以上的部分，跟投人才能按比例對應1.2倍分配收益。
本次嚴格限定員工跟投的新條款，明確釋放出萬科對員工、股東之間利益格局重新分配的信號。實際上，過去兩年萬科的銷售額高速增長，跟投的員工從中享受了豐厚的收益。有報道稱，跟投項目收益率保本在14％以上，一線城市項目更高。
而隨著項目跟投比重增加，有觀點認為上市公司股東的利潤受到了巨大的挑戰(zhàn)。觀點地產(chǎn)新媒體了解，2015年，萬科跟投項目全年累計開放76個項目；截至2016年6月底，累計已有192個項目實施跟投，較年初增長逾1.5倍。
值得一提的是，2014-2015年，萬科歸屬于股東凈利潤分別為157.5億元、259.49億元，同比漲幅4.2%、34.53%；體現(xiàn)員工跟投利潤的少數(shù)股東損益分別為35.42億元、78.3億元，對應漲幅則為11.42%、121.06%，遠高于股東應占部分利潤的增長率。 共2頁 [1] [2] 下一頁 恒大萬科碧桂園三足鼎立 房企3000億軍團誕生 萬科碧桂園2016年銷售均破3000億 恒大超萬科成新龍頭 萬科打響人事攻防戰(zhàn)：劉肖升職 萬科推史上最嚴苛跟投制度 年末狂砸逾323億席卷土地市場 碧桂園2016年合同銷售3088.4億 緊追恒大萬科 搜索更多: 萬科 |
