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萬科打響人事攻防戰(zhàn):劉肖升職

  新年將至,房地產(chǎn)企業(yè)的人事變動隨之變多。

  2016年全年銷售金額近3622億元的萬科(000002.SZ)也傳來人事變動消息——北京區(qū)域本部首席執(zhí)行官、北京公司總經(jīng)理劉肖從集團(tuán)副總裁升任至高級副總裁,萬科集團(tuán)副總裁、深圳公司總經(jīng)理周彤已去職,中西部區(qū)域首席執(zhí)行官王海武從集團(tuán)副總裁升任至高級副總裁。

  萬科方面已向第一財經(jīng)記者證實上述消息。至于周彤離職的原因和空懸職位的安排,萬科方面表示:“周彤已按照集團(tuán)相關(guān)制度申請內(nèi)部退休,由張紀(jì)文兼任深圳公司總經(jīng)理。”

  此時,距離2017年3月萬科董事會換屆尚剩余3個月左右,此次人事調(diào)整有可能是董事會換屆前最后一次人員布防。在股權(quán)爭奪戰(zhàn)的濃霧籠罩下,萬科的任何動作都顯得意味深長。

  2015年年中,萬科股權(quán)爭奪戰(zhàn)爆發(fā)后,萬科人事變動頻繁。

  萬科現(xiàn)行的高管團(tuán)隊基本結(jié)構(gòu)是在2014年年中確定的。彼時,為了適應(yīng)B轉(zhuǎn)H股與國際資本市場對接的變化以及合伙人制度的推行,萬科對高管團(tuán)隊職位進(jìn)行調(diào)整,設(shè)立執(zhí)行副總裁和高級副總裁職位,并任命了3位執(zhí)行副總裁和9位高級副總裁。

  2015年3月,萬科增設(shè)副總裁職位,與執(zhí)行副總裁、高級副總裁以資歷、分管業(yè)務(wù)等方面相區(qū)分。北京公司總經(jīng)理劉肖被任命為集團(tuán)副總裁,接任北京區(qū)域本部首席執(zhí)行官、北京公司董事長,此外深圳公司總經(jīng)理周彤、上海公司總經(jīng)理孫嘉、萬科香港管理部總經(jīng)理闕東武和萬科建筑研究中心總經(jīng)理王蘊(yùn),同時得到副總裁的任命。

  至2015年6月,時任萬科董秘的譚華杰被任命為高級副總裁,同日被提拔的還有萬科東莞公司總經(jīng)理王海武,獲任副總裁。

  一個月后,2015年7月,寶能第一次舉牌萬科,萬科股權(quán)大戰(zhàn)爆發(fā),此后萬科人事變動頻繁。分管資金管理部的祝九勝、分管人力資源的陳瑋、分管成都區(qū)域及設(shè)計部的莫軍、深圳公司總經(jīng)理周彤先后離職或退休,直接帶來執(zhí)行副總裁一個位置、高級副總裁兩個位置以及副總裁一個位置的空缺。

  從萬科人事布局的動作看來,集團(tuán)從6位副總裁中挑選執(zhí)行副總裁和高級副總裁的接替者。其結(jié)果是,上海公司總經(jīng)理孫嘉被調(diào)任至總部,升任執(zhí)行副總裁兼首席財務(wù)官。原執(zhí)行副總裁、首席財務(wù)官王文金自2016年3月起任執(zhí)行副總裁、首席風(fēng)險官。原執(zhí)行副總裁、首席運(yùn)營官張旭的職位暫無變化。

  此外高級副總裁譚華杰卸任董秘職位,轉(zhuǎn)而負(fù)責(zé)集團(tuán)新業(yè)務(wù)的研究,由原深圳廣田裝飾(002482.SZ)副總經(jīng)理、董秘朱旭接任。

  綜上所述,萬科的高管團(tuán)隊分別為董事會主席王石、總裁郁亮、監(jiān)事會主席解凍、董秘朱旭,執(zhí)行副總裁王文金、張旭、孫嘉,高級副總裁丁長峰、譚華杰、張海、張紀(jì)文、周俊庭、朱保全、劉肖、王海武,以及副總裁闕東武、王蘊(yùn)。

  同策咨詢研究部總監(jiān)張宏偉對第一財經(jīng)記者表示,內(nèi)部股權(quán)之爭加劇了高管團(tuán)隊的不穩(wěn)定因素,萬科2017年最重要的任務(wù)是穩(wěn)定核心高管團(tuán)隊以及更好地去儲備。另外,“2016年年底考核結(jié)束,各區(qū)的業(yè)績?nèi)蝿?wù)一目了然,考核會導(dǎo)致個別人員的職位變化。”

  對比往昔,地產(chǎn)TOP10的座次已然改變,行業(yè)洗牌如此之快,如逆水行舟,不進(jìn)則退。2016年萬科失去了龍頭老大的交椅。克而瑞數(shù)據(jù)顯示,萬科2016年銷售金額是3622億元,排名第二,而恒大的銷售金額為3731.5億元,排名第一。不過萬科個別區(qū)域表現(xiàn)出彩,如王海武負(fù)責(zé)的中西部區(qū)域,2016年銷售金額突破600億元,同比上漲100%。

  易居研究院智庫中心研究總監(jiān)嚴(yán)躍進(jìn)表示,力爭上游是萬科2017年營銷工作和投資工作必須明確的一個方向。部分高管升職符合萬科管理層的晉升模式,尤其是在一些核心城市銷售業(yè)績表現(xiàn)不錯的管理層,容易提拔到集團(tuán)高層中去,這對于萬科后續(xù)經(jīng)營方向的把控等有積極的作用。

  第一財經(jīng)日報  記者 陳淑貞

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