公路上遠(yuǎn)遠(yuǎn)就可以看到“僑興集團(tuán)”四個大字，在員工眼中，這是一個穩(wěn)定的企業(yè)。而在外界看來，隨著僑興私募債違約，這個公司正遇一劫。
小社會
大門口右側(cè)堆放著電動自行車。門口工人們來來往往，僑興集團(tuán)的建筑給人厚實之感，建筑之間點綴著椰樹，干凈整潔。緊挨著大門的是綠地和旗桿，如果站在高處，會看到一個太極圖案。
僑興集團(tuán)四個大字安在大門口左側(cè)的辦公樓上，這也是工業(yè)園的最高建筑，電梯可以上到8層，8層是總裁辦公室，四五六層基本空空蕩蕩，但過道干凈。
前臺坐在靠近電梯一側(cè)的金黃色辦公桌上，近中午1點，她起身給財神爺和壽星鞠躬并上香，上好香后，再次鞠躬行禮。
僑興集團(tuán)產(chǎn)業(yè)園像是一個小社會，員工可以在最右側(cè)的工廠上班，可以住在最左側(cè)的十多排公司宿舍里，五六個人一個宿舍。挨著辦公大廈的是食堂，窗口上寫著一元、二元、三元、五元、八元、十元，有三層高，一個員工稱他一個月的伙食費大概300元錢。
此地有3000多名員工，為了不擁堵，廠房安排不同時間點下班用餐。
餐廳一樓有廣發(fā)銀行和中國銀行，廣發(fā)銀行惠州分行卷入到僑興私募債違約中，目前還在和浙商財險撕扯。
有一部分員工建廠的時候就來到此地打工，他們的家就安在工廠，老人孩子全都在此。一個叫“阿彪” 的腿腳不靈便、四十歲左右男子告訴記者，他已在此打工十多年，工資從來都能按時發(fā)放，現(xiàn)在一個月能拿4000多元。據(jù)了解，大多數(shù)員工的工資在3000多元。
宿舍區(qū)和工廠區(qū)之間，看到好幾個腿腳不靈便人士。吳瑞林熱心助殘，工廠里有300多個殘障人士。
這是員工們信得過的企業(yè)，最近一段時間，外面瘋傳僑興私募債違約，僑興集團(tuán)普通員工依然像水一樣平靜。他們大部分并不了解這個事情，或者覺得不需要了解，抑或覺得不會有很嚴(yán)重的后果。他們的身份只是打工者，只要工資跟往常是一樣進(jìn)入個人的賬戶就行。
“三個多億，對老板來說是小意思。”有員工說，這么多廠房，這么大一塊地。“我們老板欠的都是大錢，銀行的，不欠員工的。”
大部分面孔都是年輕的，年輕人來了又走，工廠常年招工。大門口鐵柵欄處放著幾個白色的紅色的招工牌子。26日中午，門口右側(cè)攤位上，僑興電子招工點吸引了兩位35歲左右的男女，他們現(xiàn)場報了名字。
僑興電子是新三板掛牌企業(yè)，吳瑞林和僑興電子董事長曹超是實際控制人。該公司成立后，經(jīng)歷過五次股權(quán)變更，大部分股權(quán)變更發(fā)生在幾個人之間，就像左手倒右手。
臨近元旦，員工們正在加班加點工作，同時還要準(zhǔn)備籃球和拔河比賽。元旦這天全場放假聯(lián)歡，籃球比賽的獲獎?wù)邠?jù)說有5000元的獎金，還設(shè)有抽獎環(huán)節(jié)。
從廠區(qū)大門口一直往里面走，最南邊，是一個圍起來大宅，橫豎都有十多個窗戶，外墻和宅邸都是大理石裝修，正門口寫著“吳宅”，2008年所建，正面最為氣派，正南方有龍形圖案，大門有十多厘米高門檻，右側(cè)有個停車棚，足可以停下二十多輛車。
在鐵門口一側(cè)幾平米的小亭子里，保安看著監(jiān)控屏幕，他們24小時值班。宅子前面是一個七八米寬的水溝，溝那邊就是農(nóng)民房。有幾棟顯然爛尾，一個個窗戶像合不攏的嘴。據(jù)說吳瑞林把宅子對面的地買了空置下來，防止建房太多。
“整個房子花了5000多萬元，仿天安門的風(fēng)格，石材什么的都是從福建運來，加上里面的紅木古董幾個億都不止。”值班保安聲稱，他當(dāng)年目睹鼎從外面如何吊運進(jìn)宅子。
晚上，寨子里大部分地方都是黑乎乎的，只有右側(cè)后排透出燈光。
64歲的吳瑞林晚上還是會回到這里休息。
對于企業(yè)家而言，這個年齡還不算老。
勵志故事
和許多鄉(xiāng)土出身的企業(yè)家一樣，吳瑞林也有一個勵志故事。
吳瑞林1952年出生在福建泉州市，12個兄弟姐妹。母親45歲的時候生下了他，沒錢買筆墨，用鴨毛蘸水在青磚上練字，小學(xué)5年級輟學(xué)。
他做過裁縫，辦過采石場，17歲成為村里最早的萬元戶，但一場意外火災(zāi)將吳瑞林變得一無所有。吳瑞林倒表、倒布、包工程，那個年代這屬于投機倒把，吳瑞林創(chuàng)下了在“不法戶學(xué)習(xí)班”連續(xù)長達(dá)83天學(xué)習(xí)的記錄。
1982年，吳瑞林承包了鎮(zhèn)服裝廠“安海工業(yè)服裝公司”，手下有300多工人，但隨后生意失敗。他轉(zhuǎn)移到深圳，在沙灣一個老鄉(xiāng)開辦的小電子廠做車間主任，來料加工最簡單的玩具型電話機。因為38萬元提成，跟老板鬧翻。
這是他人生的轉(zhuǎn)折點，他第一次接觸電話機，之后他靠代銷喇叭有了一點積累，部分終端客戶也是電話機。
1986年吳瑞林辦起了電話機來料加工廠。吳瑞林拼命找門路推銷，企業(yè)發(fā)展迅速。
1992年，吳瑞林轉(zhuǎn)移到惠州建廠�；葜莓�(dāng)時已是最大的電話機產(chǎn)地，有成熟配件市場，和TCL、德賽等為鄰，競爭對手強大。吳瑞林就是要和強者為伍，當(dāng)然另一方面是當(dāng)?shù)赝顿Y優(yōu)惠。
吳瑞林由此開始了開掛人生。
有幾個事例對吳瑞林影響甚大，以至于他念念不忘，在接受媒體采訪時還能準(zhǔn)確記得。
一個是他同村世伯對他所述：甘蔗常常不是爛頭就是爛尾，或者是中間遭蟲蛀；其實人一輩子和甘蔗差不多，你還年輕，要多吃苦才能有后福。
這讓吳瑞林艱苦奮斗，要做人上之人。風(fēng)光時接受了不少媒體采訪，官網(wǎng)所見，大多數(shù)新聞都發(fā)生在2008年之前，總結(jié)經(jīng)驗，雄闊豪邁。近年來他基本不接受采訪。
人生起伏，也讓他感受到世事冷暖。比如當(dāng)年服裝生意做得好，三個孩子坐在前排上課，和鎮(zhèn)長書記的孩子一起。服裝生意失敗，親戚和朋友避而遠(yuǎn)之 ，孩子座位也被調(diào)到最后一排。
在深圳失業(yè)時，三個孩子到國貿(mào)大廈去玩，合起來吃一個冰棒，也讓他心生酸楚。
他賺錢后，買了歐米茄，卻被同鄉(xiāng)嘲笑是假貨，并稱他是個小商人。他決定做大生意，才有后來惠州投資辦廠。
吳瑞林足夠聰明，電話機競爭激烈，他主持開發(fā)了中國第一個液晶電話，一下打開市場，躋身一線梯隊。1999年，僑興環(huán)球上市，成為中國第一個到美國上市的民營企業(yè)。
他早就看到深圳電話機行業(yè)在沒落，深圳電話機廠批量倒閉，于是積極轉(zhuǎn)型到手機行業(yè)。
他還善于利用資本市場。2002年，僑興旗下的僑興環(huán)球利用在納斯達(dá)克募集的3.2億（合計人民幣）完成控股CECT手機，2002年收購的中電通訊，2007年也在美國上市。
2004年中電通訊憑借T868系列——“最小的PDA手機”這一成功的定位，聚焦女性客戶，搶占了國內(nèi)PDA手機市場的一塊真空，當(dāng)年為公司創(chuàng)造了上億元的利潤。
規(guī)則
一方面，吳瑞林對員工守信用，不拖欠工資，不拖欠供應(yīng)商。有員工說，2008年時金融危機，工人還加了工資。
另一方面，吳瑞林不那么讓人放心。
盡管聲明到美國上市是為了規(guī)范公司治理，但顯然沒有做到。
2007年，僑興環(huán)球營業(yè)收入達(dá)到38.74億元，創(chuàng)歷史新高，僑興移動在紐交所上市，融資1.6億美元。
同年，僑興環(huán)球卷入訴訟之中。7月17日，僑興環(huán)球電話宣布其子公司僑興移動的2005年、2004年和2003年財報中存在特定錯誤。確定對2005年凈利潤高估了2%，對2004年凈利潤高估了93%，對2003年凈虧損低估了210%。美國兩個律師事務(wù)所向法院提起訴訟，指控僑興環(huán)球電話和特定高管違反了聯(lián)邦證券法。后來僑興環(huán)球以240萬美元和解。
2009年，僑興環(huán)球?qū)褍S興電信100%的股權(quán)出售給DFIL。DFIL是獨立第三方，但從僑興電子股份轉(zhuǎn)讓說明看，吳瑞林目前持有僑興電信的大部分股權(quán)。
僑興環(huán)球從2008年開始陷入虧損，擁有中電通信的僑興移動也從2009年開始虧損，每年虧損2億~3億元。
2009年，僑興環(huán)球更名為僑興資源，顯示其進(jìn)軍礦產(chǎn)的決心。
僑興環(huán)球持有僑興移動61%股權(quán)，2011年4月7日曾經(jīng)試圖將后者私有化，后因故失敗。
而在2012年，因被指隱瞞重大信息，僑興資源又被多名美國投資者告上法庭，被指缺少完善的內(nèi)部和財政監(jiān)管體系。2011年6月，僑興資源旗下一家子公司向公司前主席吳瑞林的一個賬戶中轉(zhuǎn)入了一筆資金。
但是到2012年，僑興集團(tuán)終于可以不用為訴訟煩惱了，因業(yè)績不佳。僑興移動2012年5月2日被紐交所摘牌，僑興資源股票也被摘牌，該決定于2012年6月25日開盤時正式生效。
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