2016年最后一期報紙，《國際金融報》用10個版面回顧和總結(jié)全年經(jīng)濟及金融領(lǐng)域大事件。其中，封面選擇萬科股權(quán)之爭。
此事肇始于2015年，貫穿2016年，未完待續(xù)。在宏觀審慎的大前提下，這是一場資本邏輯與企業(yè)文化的沖突，一次資本市場公共治理結(jié)構(gòu)范式的探討，一個關(guān)乎金融監(jiān)管體制重塑和完善的過程。
險資
對萬科股權(quán)進行投資的險資主要有三家：寶能系、恒大系、安邦系。
寶能系先動手。
從2015年1月起，寶能系開始買入萬科A，隨后數(shù)次舉牌，市場震動。
2015年8月31日，王石在萬科臨時股東大會上表示，有些投資者現(xiàn)在瘋狂買入，“過去有很多股東，都是非常支持萬科，沒有做過損害公司的事，希望現(xiàn)在大股東也做同樣的事”。
時任萬科董秘的譚華杰則表示，跟公司投資者保持溝通是公司責任，“幾次溝通中，前海人壽明確表達，增持是財務(wù)投資”。
截至2016年7月6日，寶能系持股比例達25.4%，成為萬科第一大股東。
2016年7月下旬，在萬科管理層、寶能系、華潤爭斗之時，恒大潛入戰(zhàn)局。彼時，萬科A股股價持續(xù)下跌，寶能方面臨爆倉風險。不知是有意還是無意，恒大介入，萬科股價拉升，寶能完成了從爆倉到盈利頗豐的逆襲。
11月23日，萬科A股公告稱，恒大地產(chǎn)集團有限公司攜下屬9家企業(yè)再次舉牌萬科。11月29日晚，恒大公告，對萬科的持股已達14.07%。彼時，距離萬科第二大股東華潤僅差1.17%。
對于收購原因，恒大堅稱是”財務(wù)投資”，但自從恒大入局后，市場對許家印收購萬科的目的有三種猜測：
第一是獲取投資收益。第二是借持有萬科來增加和地方政府協(xié)調(diào)的籌碼。據(jù)財新說法，深圳市政府此前同意將地方國企深深房A這一“殼資源”給予恒大，交換條件是恒大退出萬科股權(quán)之爭，將所持萬科股份轉(zhuǎn)予深圳地鐵。
“持有萬科股權(quán)，確實為恒大在深圳市場獲得了更多的話語權(quán)或者優(yōu)勢。獲得深深房A這個殼資源應(yīng)該是與深圳地方政府談判博弈之后的結(jié)果。”易居研究院智庫中心研究總監(jiān)嚴躍進在接受《國際金融報》記者采訪時表示。第三則是控制萬科，獲得控制權(quán)。
在萬科控制權(quán)之爭中，安邦保險顯得比較平和，雖然持股比例達6.177%，但是明確表示，“希望萬科管理團隊、經(jīng)營風格保持穩(wěn)定。”
12月份，監(jiān)管部門突然打出“組合拳”，證監(jiān)會喊出“野蠻人論”，保監(jiān)會約談相關(guān)企業(yè)、發(fā)出監(jiān)管函、召開座談會。
12月5日，保監(jiān)會下發(fā)監(jiān)管函，針對萬能險業(yè)務(wù)經(jīng)營存在問題、并且整改不到位的前海人壽采取停止開展萬能險新業(yè)務(wù)的監(jiān)管措施;同時，針對前海人壽產(chǎn)品開發(fā)管理中存在的問題，責令公司進行整改。
12月13日，保監(jiān)會主席項俊波警告，“約談十次不如停牌一次，還可以吊銷牌照”。
12月17日恒大明確表示，“我們無意也不會成為萬科的控股股東”。
19日，有媒體曝出，寶能系正在謀求退出方案。
業(yè)界認為，這標志著萬科保衛(wèi)戰(zhàn)告一段落，萬科管理層取得階段性勝利。
王石
11月19日傍晚，萬科董事局主席王石現(xiàn)身萬科媒體年會， 在回答萬科股權(quán)爭斗的追問時，王石說，“剛開始萬科的前景不明朗，現(xiàn)在開始明朗了”。
那個時點，外界并不能完全理解這句話的內(nèi)涵。
萬科股權(quán)爭斗事件爆發(fā)以前，王石登山、劃船、游學(xué)，似乎始終游離在萬科事務(wù)之外。萬科股權(quán)爭斗爆發(fā)以后，王石重回公眾視野。
“我相信，人活著，需要精神燈塔，比如，褚時健之于王石。”
11月12日，萬科企業(yè)集團原高級副總裁毛大慶發(fā)表了一篇文章，談王石與褚時健的最新一次會面。
褚時健，耄耋老人，輝煌時，紅塔山穩(wěn)坐中國卷煙廠頭把交椅，低谷時，古稀之年吃官司入獄。11月5日，萬科股權(quán)爭奪戰(zhàn)爆發(fā)后，兩位第一次見面。王石帶了一位小提琴演奏家，一大幫企業(yè)家，先是與褚時健單獨聊1個多小時，隨后座談。
單獨聊天內(nèi)容不足與外人道，但萬科股權(quán)之爭，必是話題。
2015年底，褚時健曾讓外孫女帶了一段錄音給王石，“王石老弟，這件事讓我比較焦心，但我相信你能把它應(yīng)對好。”
王石能應(yīng)對好嗎?至少，在褚時健讓外孫女帶話時，王石處理此事的格局，高度有，寬度不夠。當時，還只有姚振華，不見許家印。
對于此事，王石最后一次公開抱怨是6月26日，在朋友圈對曾經(jīng)的大股東華潤發(fā)了一句牢騷。
6月27日，萬科股東大會上，王石向姚振華道歉：“如果因此使得姚先生被稱為野蠻人的話，我向姚振華先生道歉。這是我表明自己的一個態(tài)度。”
7月1日，發(fā)布微博：人生軌跡(246)萬科小保安故事，此后再不更新。短短六天，王石內(nèi)心波瀾壯闊。在資本浪潮拍打下，王石與萬科“小保安”找到了職業(yè)交叉點。
7月8日，新華社記者采訪王石。王石說：萬科團隊應(yīng)當摒棄魚死網(wǎng)破的斗爭哲學(xué)，在多元社會和市場經(jīng)濟的框架下，找到一種折中的、共贏的方案往前走。
8月14日，一張圖片流出：王石前往深圳弘法寺拜訪方丈印順。對于這張照片的一種解讀是：廣東省佛協(xié)現(xiàn)任十余名正副會長中，一半以上是潮汕人。印順與潮汕商人有密切聯(lián)系。
從公開報道看，王石與姚振華在馮侖的辦公室聊了四個小時，那是股權(quán)之爭爆發(fā)之初，不歡而散，此后再無兩人相談的公開報道。王石與姚振華、許家印風格迥異。
11月19日的年會上，王石放言，“如果資本把文化‘強暴’了，只能說明這種文化太脆弱”，相信萬科文化能夠“抵御資本的力量”。
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