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董明珠的“擔(dān)憂”又合理嗎?
2016年行將過去，要盤點(diǎn)企業(yè)圈里的年度“話題女王”，那估計(jì)非董明珠莫屬：要求格力自造手機(jī)“開機(jī)畫面必須是我”，怒斥人才被挖是“偷人”，在股東大會(huì)上發(fā)飆，卸任格力集團(tuán)董事長(zhǎng)，給全體員工每月漲薪1000元……她上頭條的頻次，印證了那句歌詞：董小姐，你才不是個(gè)沒有故事的女同學(xué)。
這兩天，她“90后喜歡開網(wǎng)店是國(guó)家隱患，危害實(shí)體經(jīng)濟(jì)”的言論，引發(fā)了一番爭(zhēng)議。
她的原話是：“90后不愿意去實(shí)體經(jīng)濟(jì)里工作，在家里開個(gè)網(wǎng)店 就可以賺錢，一個(gè)月賺一兩千不用受約束，不用打考勤，這一代人對(duì)整個(gè)國(guó)家實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是有隱患的，不僅僅是網(wǎng)店模式給實(shí)體經(jīng)濟(jì)帶來沖擊，它給整個(gè)社會(huì)都帶來了沖擊。”
乍聽上去，董明珠這話似乎挺在理：國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)避免“脫實(shí)向虛”，實(shí)體經(jīng)濟(jì)才是其基石，而網(wǎng)店儼然對(duì)應(yīng)著“虛”。在以往實(shí)體/互聯(lián)網(wǎng)“兩分法”思維中，實(shí)體經(jīng)濟(jì)做的是“生產(chǎn)性努力”，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)則是“分配性努力”，二者是此消彼長(zhǎng)的。
擔(dān)憂無(wú)可厚非，但夸大其“隱患”，則是過慮：90后涌入網(wǎng)店模式中的，也只是部分人。而人力資源的自發(fā)性流動(dòng)，本來也是市場(chǎng)風(fēng)向標(biāo)在起作用，它充其量只能說明，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正多元化，新興經(jīng)濟(jì)跟傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)正在市場(chǎng)版圖重塑中達(dá)到某種平衡。
現(xiàn)在很多90后喜歡開網(wǎng)店，本也是就業(yè)形勢(shì)所迫下的“被喜歡”：近幾年幾乎年年都被稱作“史上最難就業(yè)季”，2016年高校畢業(yè)生人數(shù)達(dá)756萬(wàn)，而當(dāng)下很多企業(yè)就業(yè)人口接納面在萎縮，開網(wǎng)店自就業(yè)也成了很多畢業(yè)生的轉(zhuǎn)圜余地。在家開網(wǎng)店就可賺錢，豐富了就業(yè)形式，它創(chuàng)造的海量就業(yè)崗位，也為很多人免于 失業(yè)兜了底。
更何況，如今互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)雖然對(duì)實(shí)體店有替代效應(yīng)，可無(wú)論是網(wǎng)店還是O2O、共享經(jīng)濟(jì)模式，都跟實(shí)體經(jīng)濟(jì)的結(jié)合越來越緊密。 那些網(wǎng)店也在反哺線下企業(yè)，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)和電商也在從割裂到融合再到共贏，也正成為新經(jīng)濟(jì)、新業(yè)態(tài)的典型特征。大而專的傳統(tǒng)制造業(yè)做大了實(shí)體經(jīng)濟(jì)，網(wǎng)店則養(yǎng)活了不少小而美的作坊，各美其美、美美與共，也挺好的。
有企業(yè)家就預(yù)言：未來沒有純粹的“電子商務(wù)”，線上線下和物流結(jié)合在一起會(huì)誕生“新零售”“新經(jīng)濟(jì)實(shí)體”。覺得有些90后喜歡開網(wǎng)店會(huì)沖擊實(shí)體經(jīng)濟(jì)，依舊是把二者對(duì)立起來的“傳統(tǒng)思維”。有網(wǎng)友就說了：一個(gè)90后的網(wǎng)店里買的貨，背后可能是幾百個(gè)90后在生產(chǎn)。
作為已接過“大炮”衣缽的實(shí)業(yè)家，董明珠說“90后愛開網(wǎng)店是國(guó)家隱患”，不奇怪。但咱們也別著了道，真把網(wǎng)店看成了洪水猛獸，不妨就相信市場(chǎng)，跟90后們說聲網(wǎng)店“開吧開吧不是罪”。
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