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樂視陷資金困境 賈躍亭現(xiàn)身回應(yīng)八大質(zhì)疑

  五、商業(yè)模式:絕對不變

  在投資者交流會現(xiàn)場,有投資者向賈躍亭提到,樂視的戰(zhàn)略調(diào)整對投資者信批不夠充分。希望上市公司在重大戰(zhàn)略調(diào)整時,未來能有一個充分的信息披露,而不是由自媒體來猜測和印證。

  賈躍亭認(rèn)同該建議,并回應(yīng)稱,未來樂視上市公司的年度股東大會,可以借鑒巴菲特的股東大會模式。

  關(guān)于日后戰(zhàn)略調(diào)整的問題,賈躍亭說,正如此前11月6日的反思信中所提到的那樣,樂視的戰(zhàn)略方向絕對不會變,商業(yè)模式也絕對不會變。“變的是戰(zhàn)略落地時間節(jié)奏,樂視應(yīng)該有一個提前和投資者溝通的渠道。”

  賈躍亭坦誠,在過去兩年中,他將很多精力都放在非上市公司業(yè)務(wù)中。未來他計劃,當(dāng)非上市公司的業(yè)務(wù)盈利進入高速增長期時,會考慮裝入上市公司。

  六、核心業(yè)務(wù):由三變四

  據(jù)現(xiàn)場參加樂視網(wǎng)投資者會議的知情人士透露,針對樂視的業(yè)務(wù)布局,賈躍亭提到,樂視網(wǎng)原有的業(yè)務(wù)布局將迎來調(diào)整,原有的的三大核心業(yè)務(wù),將增加open eco,變?yōu)樗捻椇诵臉I(yè)務(wù)。

  “當(dāng)前上市公司的三大核心業(yè)務(wù),云、樂視網(wǎng)、超級電視子生態(tài),已經(jīng)逐步進入爆發(fā)階段。

  12年的時間里,我們的商業(yè)模式?jīng)]變過。但目前,商業(yè)模式到了需要變革的時候。”賈躍亭表示,下一次樂視變革的方向,可能是樂視在美國創(chuàng)造的模式。

  他認(rèn)為,對于全球視頻網(wǎng)站真正的機會在哪里,哪種方式引領(lǐng)變革方向等問題,樂視一年前就在做嘗試。從目前美國進展來看,樂視在美國創(chuàng)造的模式不僅達到了設(shè)想,也遠超預(yù)期。

  七、樂視生態(tài):“化反”至少還需三年

  針對投資者提出“整個樂視生態(tài)怎么產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng),以及何時產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)”的問題,賈躍亭回應(yīng)稱:“從手機、體育到金融,樂視生態(tài)上要產(chǎn)生理想的化學(xué)反應(yīng),至少還需要三年時間。”

  “樂視現(xiàn)有模式的成功性,并不會給批評者留下口實。實現(xiàn)生態(tài)創(chuàng)新,是真正決定我們化學(xué)反應(yīng)的要素。”賈躍亭提到,樂視現(xiàn)在還只處于“很初級”的階段,但已足以看到它的爆發(fā)力。

  他認(rèn)為,從樂視電視上就能看到,未來不同產(chǎn)品之間到底是如何產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)的。“在電視上,雖然樂視受了這么多打壓,資源嚴(yán)重不足,但我們只用了三年時間,就創(chuàng)造了這樣的成績。”

  在超級手機方面,他認(rèn)為,雖然超級手機沒有實現(xiàn)理想的用戶模型,但超級汽車會復(fù)制超級手機的路徑,獲取理想中的用戶模型。

  他還提到樂視生態(tài)的第二階段有兩個目標(biāo):“一是實現(xiàn)正向現(xiàn)金流的增長,二是獲取高價值用戶的規(guī)模增長,能真正擺脫資金對于樂視生態(tài)的束縛。”

  賈躍亭進一步表示,當(dāng)下樂視即將建立生態(tài)銷售與服務(wù)平臺,生態(tài)銷售與服務(wù)平臺是以UP2U為理念、以自有O2O平臺為核心的全渠道、立體化、全付費生態(tài)產(chǎn)品的銷售及服務(wù)體系。

  八、全球化目標(biāo):占據(jù)中美印有利位置

  就機構(gòu)投資者質(zhì)疑樂視全球化和資金鏈的問題,賈躍亭回應(yīng)稱,全球化方面,進入美國市場是關(guān)鍵,印度是價值洼地;資金鏈上,“萬事俱備,只欠資金”。

  賈躍亭提到,樂視的全球化是一次生死冒險之旅。“樂視每一次作出重大戰(zhàn)略決定的時候,都沒有人看好。但是我們無怨無悔。三年前的全球化布局,對樂視下一次的蛻變有極大意義。這次樂視進入美國市場,恰恰是很好的全球化證明。”

  他認(rèn)為,進軍美國市場,對樂視來說是天方夜譚,但站在美國市場去看全球市場,會有不一樣的視野。“樂視的85寸電視,在美國的受歡迎程度遠超預(yù)期,預(yù)訂人數(shù)超出5000人,當(dāng)然我們的供應(yīng)鏈和備貨能力還是不足的。”他說。

  賈躍亭還提到,印度市場是一個價值洼地,也是未來非常有潛力的市場。樂視全球化的核心目標(biāo),是在中美印三大市場,樂視都能站上一個有利位置。

  文/騰訊財經(jīng)  鄔川 李思誼 張琴

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