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低調了近一年之后，11月2日，被譽為樂視第七大子生態(tài)的樂視金融終于亮相。
樂視金融會怎么玩？樂視控股高級副總裁、樂視金融CEO王永利對時代周報記者表示，不是簡單做一個銀行、保險或證券信托，而是按照互聯(lián)網互聯(lián)互通的特性整合金融，最終確定樂視金融業(yè)務主線三大板塊：網絡支付、網絡交易、網絡資管。
巧合的是，在樂視金融亮相之后，樂視網在資本市場遭遇股價大跌的尷尬，11月2日收盤重挫7.49%，市值大幅蒸發(fā)近66億元。
樂視金融講了個好故事，但市場并不買賬，故不少人戲謔“樂視這屆PPT不行”。雖是調侃之語，但或多或少反映樂視金融的真實情況。與BATJ相比，樂視金融幾乎沒有拿得出手的牌照，包括核心的支付等四大牌照。
“就樂視金融目前的布局看，資管、交易、信貸等主要業(yè)務均已涵蓋，其中涉及的支付業(yè)務主要借助第三方支付平臺實現(xiàn)，業(yè)務正常運轉是沒有問題的，但對意在成為一流互金集團的企業(yè)而言，顯然只能是權宜之計。”11月4日，蘇寧金融研究院首席研究員薛洪言告訴時代周報記者。
金融布局頻頻
去年8月初，王永利辭去中國銀行副行長一職，加盟樂視并成為主管互聯(lián)網金融方面的副總裁。王永利在中行任職長達26年，并于2006年起任中行副行長。
王永利的加盟也被解讀為樂視要發(fā)力金融。幾乎與此同時，樂視金融被正式確立為樂視“內容、互聯(lián)網及云、大屏、手機、體育、汽車生態(tài)”之外的第七子生態(tài)。
王永利加盟后，樂視在金融領域的動作頻頻。今年1月，樂視網與新沃資本等7家公司發(fā)起設立新沃財產保險股份有限公司，樂視網以1.7億元的出資，擁有新沃財險17%的股份；3月，重慶樂視小貸公司掛牌成立，據了解，這也是樂視金融入手的首塊金融牌照；6月，樂視推出首個金融類APP—樂視金融，并同期上線了兩款有關歐洲杯的理財產品；9月，在“9·19樂迷電商節(jié)”上，樂視金融首次以樂視第七大子生態(tài)身份出場。
在頻頻布局的情況下，樂視金融正式亮相也是水到渠成。11月2日，樂視金融召開“生態(tài)時代，共享金融”百人會，會上宣布將以網絡支付、網絡交易、網絡資管為戰(zhàn)略主線，形成包含“網絡支付、交易平臺、財訊平臺、財富管理、網絡信貸”五大主營業(yè)務的基本架構。
王永利表示，樂視金融的規(guī)劃初步確定了四個原則，一是注重線上，不注重線下，突出互聯(lián)網金融定位；二是突出互聯(lián)網互聯(lián)互通，跨界融合，生態(tài)發(fā)展的特性；三是立足于樂視，不局限于樂視，突出樂視特色全球化發(fā)展；四是嚴格平衡風險，平衡合規(guī)與創(chuàng)新，追求長期穩(wěn)健的發(fā)展。
“首先，我要強調‘注重’，不是絕對不做，因為有一些業(yè)務，有一些牌照要求必須有線下的，我們還是要有，但是我們是偏重于線上的。”王永利解釋稱。
在王永利看來，樂視金融并不是簡單的產融結合或金融業(yè)務互聯(lián)網化，其根本是要做基礎金融，探索互聯(lián)網時代的生態(tài)金融新模式。
目前，樂視金融已基本完成戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構、技術架構及常態(tài)化產品的持續(xù)開發(fā)等工作，并優(yōu)先服務于生態(tài)內的個人用戶和中小微企業(yè)，其中包括上下游供應商以及數(shù)千萬付費用戶。
王永利說，很多事情做了規(guī)劃以后，都在積極穩(wěn)妥的推進，包括牌照的申請，人員的招聘，機構的設置，業(yè)務的規(guī)劃，市場的開拓等，明年就要進入一個加快發(fā)展的階段。 共2頁 [1] [2] 下一頁 樂視批判：音速借錢光速燒錢 資金正在逃離 樂視減速：營收難度加大 生態(tài)故事如何持續(xù) 機構眼中的樂視危局解藥：生態(tài)圈須做實資金才會進來 從樂視看“愿景型公司”的三道命門 融資首當其沖 資本不愿再為講故事買單 樂視燒錢剎車能否逃過崩盤 搜索更多: 樂視 |
