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萬達(dá)金融引入“強(qiáng)帥”董建岳 叢林突圍路在何方

  公開資料顯示,董建岳曾在國家部委和傳統(tǒng)銀行業(yè)工作多年,在傳統(tǒng)銀行業(yè)經(jīng)過多個管理崗位的磨礪,尤其是2009年6月以來擔(dān)綱廣發(fā)銀行董事長,把一個矛盾重重、發(fā)展維艱的全國性股份制商業(yè)銀行穩(wěn)定并再造起來。“他在業(yè)務(wù)和管理兩個方面都很強(qiáng),既有頂層設(shè)計能力,又能沉下心來做事,這點(diǎn)非常難得。”某國有銀行分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、董建岳的老同事對記者說。

  董建岳8月末在給廣發(fā)銀行全體員工的告別信中也盤點(diǎn)了相關(guān)數(shù)據(jù),算是為廣發(fā)銀行的發(fā)展進(jìn)步最后一次代言:截至2015年末,廣發(fā)銀行總資產(chǎn)、總負(fù)債和所有者權(quán)益分別是2009年年中的2.9倍、2.9倍和4.8倍,營業(yè)收入和撥備前利潤分別是2009年的3.64倍和6.5倍。

  董建岳離任廣發(fā)銀行后,記者曾聽說邀請其加盟的不同版本,其中不乏體制內(nèi)的中資銀行和國有金控集團(tuán),但都沒有得到董本人認(rèn)可。

  董建岳最終任職萬達(dá)金融,令市場既意外,又驚喜。一邊是萬達(dá)集團(tuán)需要一個深耕金融的大佬級人物領(lǐng)航金融板塊,一邊是以改革派和技術(shù)派著稱的資深銀行家轉(zhuǎn)型發(fā)力,這樣的結(jié)合將給萬達(dá)金融帶來很多想象空間。

  叢林突圍路在何方

  如今的金融業(yè)競爭,面臨傳統(tǒng)金融和電商金融的夾擊,并且各自都已有穩(wěn)固的地盤,萬達(dá)金融雖然實(shí)力雄厚,但在夾擊中如何闖出一條特色之路,以較快的速度實(shí)現(xiàn)所謂雄圖偉略,是擺在萬達(dá)金融面前迫切的問題。

  答案或許是跨界。據(jù)上述接近萬達(dá)金融的人士稱:“搞傳統(tǒng)金融我們肯定拼不過工農(nóng)中建,搞電商金融我們肯定拼不過阿里、騰訊,但論新舊金融的融合、線上線下的融合,萬達(dá)可是獨(dú)此一家。”

  王健林在2016年工作報告中稱,“萬達(dá)搞O2O,不能照搬他人,一定要利用萬達(dá)線下資源的巨大優(yōu)勢,創(chuàng)出獨(dú)特模式。萬達(dá)的優(yōu)勢首先是擁有海量線下商戶和客流。2015年超過46億人次客流,今年客流有可能超過100億人次。”

  他說:“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的最大問題是必須花錢導(dǎo)流,而且不穩(wěn)定,稍不維護(hù)顧客就流失。萬達(dá)的客流都是走順了腿,不僅是購物,還包括吃喝玩樂。”

  作為業(yè)內(nèi)知名的改革派和技術(shù)派,董建岳對新技術(shù)、新產(chǎn)品有著濃厚的興趣。據(jù)悉,在化工部工作時,董建岳曾積極投身先進(jìn)技術(shù)研發(fā)并獲得專利。而據(jù)廣發(fā)銀行內(nèi)部人士稱,該行的“24小時智能銀行”等多個新產(chǎn)品的源發(fā)點(diǎn)子正是來自于董建岳。

  廣發(fā)銀行某產(chǎn)品經(jīng)理向記者透露:“董董對于每個新產(chǎn)品都要親自試用,從界面呈現(xiàn)、到功能細(xì)節(jié)、到客戶點(diǎn)擊步驟等,不厭其煩,不厭其細(xì),我們做產(chǎn)品的最怕被董董找茬。”

  而董本人對消費(fèi)金融的情有獨(dú)鐘、矢志不渝,這與萬達(dá)金融亮劍消費(fèi)金融市場不謀而合。

  值得關(guān)注的是,目前萬達(dá)金融在傳統(tǒng)金融領(lǐng)域僅擁有保險牌照,未來是否會獲得更多牌照,可能是大概率事件。

  對于深諳傳統(tǒng)金融精髓的董建岳而言,萬達(dá)對傳統(tǒng)金融的介入,恐怕不只是財務(wù)性持股獲利,更看重其戰(zhàn)略整合和轉(zhuǎn)型升值價值,如何依托萬達(dá)巨大的線下資源、雄厚的財務(wù)實(shí)力和先進(jìn)的技術(shù)平臺,找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn),撬動傳統(tǒng)金融實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,仍有待觀察。

  經(jīng)濟(jì)觀察報  胡群

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