豪邁的萬(wàn)達(dá)再次出手了，最近兩起萬(wàn)達(dá)并購(gòu)事件成為業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點(diǎn)：
其一，萬(wàn)達(dá)院線剛剛以人民幣372億元收購(gòu)萬(wàn)達(dá)影視的100%股權(quán)，完成影視行業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。
其二，萬(wàn)達(dá)斥資1億元收購(gòu)零售IT服務(wù)公司上海海鼎17.5%股份，完成對(duì)海鼎的完全控股。
一個(gè)全產(chǎn)業(yè)鏈布局，一個(gè)完全控股，兩個(gè)萬(wàn)達(dá)前后腳的并購(gòu)事件，結(jié)合這個(gè)春夏之際資本市場(chǎng)的澎湃之勢(shì)，讓我們不禁產(chǎn)生了一個(gè)疑問(wèn)，萬(wàn)達(dá)如此大手筆的資本運(yùn)作，到底要干嘛？
搶到就是賺到，完成線下場(chǎng)景全覆蓋
細(xì)心一看便知，實(shí)際上此次萬(wàn)達(dá)院線并購(gòu)萬(wàn)達(dá)影視，請(qǐng)注意四個(gè)字“全產(chǎn)業(yè)鏈”，它讓并購(gòu)?fù)耆煌谝酝菍?duì)影視產(chǎn)業(yè)鏈的上下游打通，這意味著萬(wàn)達(dá)正式成為該領(lǐng)域擁有相當(dāng)話語(yǔ)權(quán)的掌控者。
較之并購(gòu)萬(wàn)達(dá)影視，對(duì)于萬(wàn)達(dá)金融對(duì)于海鼎的并購(gòu)，不論其并購(gòu)體量和絕對(duì)人民幣價(jià)值，稍微放長(zhǎng)遠(yuǎn)一點(diǎn)看，便能感受到其內(nèi)在商業(yè)邏輯其實(shí)也是一致的，往概括的說(shuō)是獲得行業(yè)話事權(quán)，往具體的說(shuō)就兩個(gè)詞：（線下）場(chǎng)景和（網(wǎng)絡(luò)）金融。
作為中國(guó)過(guò)去最成功的商業(yè)巨輪，萬(wàn)達(dá)在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域有十多年的深耕積累，占據(jù)著大型購(gòu)物中心、綜合百貨等大型實(shí)體商業(yè)第一的寶座。擇日不如撞日，今天面對(duì)風(fēng)起云涌的泛再工業(yè)化浪潮，以及互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)革命的合力，顯然萬(wàn)達(dá)的野心不止于此。對(duì)實(shí)體場(chǎng)景的完整覆蓋恐怕一直都是萬(wàn)達(dá)的終極目標(biāo)，所有這股商業(yè)潮里的趕路人都在錐心的羨慕中看著萬(wàn)達(dá)一步步完成對(duì)線下場(chǎng)景的攫取。就在此時(shí)，萬(wàn)達(dá)并購(gòu)海鼎，一個(gè)號(hào)稱(chēng)零售ERP廠商中的“便利店之王”，藉此萬(wàn)達(dá)跨出重要一步，這一步是萬(wàn)達(dá)線下場(chǎng)景的縱向深度擴(kuò)展，本質(zhì)上這與萬(wàn)達(dá)金融打造的飛凡商業(yè)聯(lián)盟旨在覆蓋影響更多的線下實(shí)體，搭建完整線下場(chǎng)景的邏輯是一致的�？梢韵胂笠幌�，僅僅上線一年，萬(wàn)達(dá)所覆蓋的商業(yè)廣場(chǎng)即將達(dá)到1,600家，客流量超過(guò)100億人次，按照此速度預(yù)計(jì)2020年，萬(wàn)達(dá)將覆蓋全國(guó)5,000座大型商業(yè)中心，客流覆蓋70%-80%的中國(guó)人口，這是一個(gè)你想想都會(huì)震顫的規(guī)模。不難理解，打通了縱向任督二脈的飛凡，就像站在風(fēng)口上的豬，想不飛都難。
不是簡(jiǎn)單收購(gòu)就夠了，速食主義怕是不行
海鼎作為四大零售ERP企業(yè)之一被萬(wàn)達(dá)收購(gòu)，不禁讓我們聯(lián)想到其他三家頗具實(shí)力的ERP企業(yè)被阿里收購(gòu)的故事。再往前思考一下，近年來(lái)，電商巨頭企業(yè)紛紛布局線下，阿里收購(gòu)蘇寧，京東入股永輝，一系列資本運(yùn)作背后，無(wú)法掩飾電商巨頭對(duì)于線下市場(chǎng)的渴望，這或許有線上流量紅利時(shí)代已過(guò)，流量成本高企的原因，但更重要的是目前中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)的大頭依然在線下，線下場(chǎng)景的不可替代性成為行業(yè)共識(shí)。
而阿里匆匆收購(gòu)三家提供零售IT服務(wù)的公司意欲何為，作為一家擁有完整技術(shù)能力的互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司，這樣做恐怕原因只有一個(gè)，即現(xiàn)實(shí)中屢屢線下受挫，告訴阿里簡(jiǎn)單對(duì)線下的收購(gòu)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法達(dá)成預(yù)計(jì)效果，而沒(méi)有對(duì)線下消費(fèi)人群（行為、習(xí)慣）的分析判斷，就不能為營(yíng)銷(xiāo)等決策提供有價(jià)值支持。而這套玩兒法也正是電商們過(guò)去在線上擅長(zhǎng)且慣常的招式。因而以資本運(yùn)作的方式，迅速收購(gòu)此類(lèi)廠商、獲取線下零售經(jīng)驗(yàn)、試圖重塑運(yùn)營(yíng)模式、并暴力獲取線下零售大數(shù)據(jù)成為不二之選，通過(guò)用戶(hù)數(shù)據(jù)反饋提供精準(zhǔn)服務(wù)，這本沒(méi)有錯(cuò)，只不過(guò)速食主義究竟是否會(huì)消化不良實(shí)在是個(gè)大問(wèn)號(hào)。
植根于線下的飛凡作為實(shí)體+互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)放平臺(tái)，依托于萬(wàn)達(dá)商業(yè)綜合體，從誕生的那天起就自帶實(shí)體商業(yè)基因，去年飛凡上線就通過(guò)全平臺(tái)管理系統(tǒng)，從互聯(lián)網(wǎng)信息基礎(chǔ)搭建、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、會(huì)員管理、智能支付、用戶(hù)智能體驗(yàn)等方面完成對(duì)用戶(hù)消費(fèi)場(chǎng)景的技術(shù)、分析、可視化等全方位布局，可以看出飛凡在做之前想的很明白，消費(fèi)者的線下行為數(shù)據(jù)是未來(lái)飛凡，乃至萬(wàn)達(dá)金融的關(guān)鍵。
萬(wàn)達(dá)金融的帝國(guó)夢(mèng)想還遠(yuǎn)嗎
今天，站在實(shí)體經(jīng)濟(jì)急需提振的時(shí)代拐點(diǎn)，立志輕資產(chǎn)化的萬(wàn)達(dá)已經(jīng)在向文化、休閑旅游、金融等方向快速轉(zhuǎn)型。亞洲首富王健林毫不掩飾其對(duì)于萬(wàn)達(dá)金融的狂想“萬(wàn)達(dá)未來(lái)轉(zhuǎn)型的方向是互聯(lián)網(wǎng)金融”，萬(wàn)達(dá)用執(zhí)行力告訴所有人這不只是一句豪言壯語(yǔ)。
此番收購(gòu)的主體是萬(wàn)達(dá)金融，而海鼎基于零售大數(shù)據(jù)的服務(wù)已經(jīng)開(kāi)展了互聯(lián)網(wǎng)金融的服務(wù)，尤其在供應(yīng)鏈金融層面已經(jīng)開(kāi)始發(fā)力，由此聯(lián)想到去年萬(wàn)達(dá)強(qiáng)勢(shì)收購(gòu)快錢(qián)的一幕。只不過(guò)快錢(qián)立足于支付業(yè)務(wù)，而從飛凡最近公開(kāi)的消息可以看到快錢(qián)已經(jīng)基本融入進(jìn)飛凡體系內(nèi)，成為萬(wàn)達(dá)金融一個(gè)重要組成部分。而海鼎在互聯(lián)網(wǎng)金融方面的經(jīng)驗(yàn)，以及智能云POS技術(shù)等金融管理服務(wù)，將成為萬(wàn)達(dá)金融打造網(wǎng)絡(luò)金融全生態(tài)的重要一環(huán)。未來(lái)通過(guò)海鼎的網(wǎng)絡(luò)金融技術(shù)與快錢(qián)智能支付體系，結(jié)合線下大數(shù)據(jù)的整體收集、分析、可視化，提供征信服務(wù)，為飛凡商業(yè)聯(lián)盟內(nèi)的各種商業(yè)體成員提供安全、及時(shí)、高效的金融服務(wù)。實(shí)現(xiàn)萬(wàn)達(dá)金融生態(tài)內(nèi)的高效能供應(yīng)鏈金融生態(tài)，幫助生態(tài)內(nèi)各個(gè)商業(yè)體健康、有序發(fā)展。這樣一個(gè)金融夢(mèng)想，馬云恐怕也做過(guò)。
飛凡的互聯(lián)網(wǎng)思維，讓電商與實(shí)體的邊界模糊
今天的政經(jīng)界不斷談?wù)搶?shí)體+互聯(lián)網(wǎng)，談實(shí)體轉(zhuǎn)型，說(shuō)實(shí)話有點(diǎn)老生常談，都沒(méi)有往下說(shuō)清楚大家關(guān)心的核心問(wèn)題，到底怎么轉(zhuǎn)怎么+，究竟是線上往線下轉(zhuǎn)，還是從線下往線上轉(zhuǎn)，因?yàn)檎f(shuō)不清楚，這讓這個(gè)問(wèn)題的爭(zhēng)論基本已經(jīng)喪失意義。只需記住一條，實(shí)踐才是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
實(shí)體轉(zhuǎn)型模式的兩種不同代表，飛凡和喵街，當(dāng)前都在各自套路下實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展，存在即是合理，我們完全有理由相信未來(lái)的實(shí)體轉(zhuǎn)型模式一定是多元的。電商和實(shí)體之間業(yè)務(wù)界限逐漸淡化成為趨勢(shì)和必然，這體現(xiàn)在飛凡實(shí)體商業(yè)中充分嫁接了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過(guò)wifi、beacon、云pos等物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)升級(jí)，更體現(xiàn)在飛凡的互聯(lián)網(wǎng)思維上面，不斷的更新迭代自身的產(chǎn)品，APP、飛凡卡等飛凡產(chǎn)品基本實(shí)現(xiàn)了以周為單位的迭代。
飛凡擁抱變化，物流帶來(lái)更大戰(zhàn)略空間
擁抱變化讓飛凡在實(shí)體轉(zhuǎn)型中中氣十足，凱文凱利在《必然》中給我們描繪了一個(gè)由不確定性帶來(lái)的確定性機(jī)會(huì)，因?yàn)檫@就像在《三體》中的降維攻擊，你跟別人不是一個(gè)量級(jí)的較量了。并購(gòu)帶來(lái)了一次擁抱變化的機(jī)會(huì)，更帶來(lái)了一次獲得不確定機(jī)會(huì)的契機(jī)。
海鼎作為一家1992年成立的零售信息化企業(yè)，二十多年里服務(wù)了眾多物流企業(yè)，幫助他們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)商業(yè)浪潮中實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)信息整合、體系后臺(tái)管理。大膽揣測(cè)一下，萬(wàn)達(dá)對(duì)海鼎并購(gòu)，實(shí)際上順帶獲取了一個(gè)進(jìn)入物流行業(yè)的入口，在線上線下邊界消失的今天，獲取了倉(cāng)儲(chǔ)物料等物流大數(shù)據(jù)，無(wú)疑將萬(wàn)達(dá)目前的業(yè)態(tài)擴(kuò)充到商業(yè)上下游，打通從商業(yè)和產(chǎn)品流轉(zhuǎn)的第一條鏈，實(shí)現(xiàn)人與物的對(duì)接。在界限消失，融合共進(jìn)的今天，掌握一套物流大數(shù)據(jù)，就掌握了電商的核心、O2O的命門(mén)，戰(zhàn)略上將進(jìn)可攻退可守，這可以看做是飛凡從下往上更進(jìn)一步戰(zhàn)略準(zhǔn)備，未來(lái)疊加上物流體系飛凡可以有更大戰(zhàn)略空間，要知道高手對(duì)弈從來(lái)不是看一步兩步就能行的。
搜索更多:
