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順應形勢啟動商業(yè)模式再造
1996年11月8日，華潤置地作為華潤集團旗下地產業(yè)務旗艦正式登陸香港聯(lián)合交易所，經過20年來的發(fā)展，目前已成長為國內較具實力的綜合型房地產企業(yè)之一。公開統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至2016年6月底，華潤置地資產總額達4154億港元，土地儲備總量為4209萬平方米，業(yè)務覆蓋全國57座城市，開發(fā)項目超120個。
然而，隨著中國樓市進入去庫存時代，加之人口紅利的逐漸減弱，單純靠投資開發(fā)住宅地產、商業(yè)地產就能賺到錢的日子已經一去不復返。如何順應市場形勢及需求變化、創(chuàng)新發(fā)展思路、改變服務模式和供給結構、加快轉型升級，成為所有房地產開發(fā)企業(yè)謀求長遠可持續(xù)發(fā)展不可回避的現(xiàn)實。正如習近平總書記曾在中央財經領導小組會議上指出的那樣：“在適度擴大總需求的同時，著力加強供給側結構性改革，著力提高供給體系質量和效率。”
“作為華潤集團旗下盈利能力較強的業(yè)務板塊，華潤置地始終堅持追求長遠可持續(xù)發(fā)展之道。在‘十二五’期間，母公司華潤集團在內地優(yōu)質土地和商業(yè)物業(yè)方面的不斷投入，為華潤置地在新形勢下踐行供給側改革、大力發(fā)展‘銷售物業(yè)+投資物業(yè)+X’型商業(yè)模式奠定了堅實的基礎。”華潤置地相關負責人接受中國建設報記者采訪時表示。
何謂“銷售物業(yè)+投資物業(yè)+X”型商業(yè)模式?即在繼續(xù)堅持住宅地產和商業(yè)地產并進發(fā)展的同時，華潤置地將進一步圍繞客戶需求變化，積極擁抱互聯(lián)網+，通過整合各類社會資源，為住宅地產、商業(yè)地產板塊的客戶提供更多更全更好的綜合性增值服務，并借助一系列踐行社會責任的實際行動帶動城市經濟的發(fā)展、城市面貌的改善，從而引領城市生活方式的改變，實現(xiàn)企業(yè)與社會的和諧共存。
“今后我們不再是簡單地拿地蓋房子賣樓，以商業(yè)地產業(yè)務為例，多年來，我們在商業(yè)地產方面積累了豐富的經驗，有自身獨特的競爭優(yōu)勢。但隨著互聯(lián)網的快速發(fā)展，我們需要在傳統(tǒng)的管理模式基礎上尋求改變，鼓勵創(chuàng)新，積極擁抱互聯(lián)網，用互聯(lián)網思維來服務商業(yè)，只有這樣才能更好貼近客戶需求，以客戶需求來重構業(yè)務、生產和管理流程。”唐勇表示。
據(jù)了解，“十三五”期間，在商業(yè)地產業(yè)務板塊，華潤置地將重點打造“購物中心+互聯(lián)網”生態(tài)體系，即全面整合華潤集團和華潤置地的互聯(lián)網行業(yè)資源，以客戶大數(shù)據(jù)為中心，構建購物中心智能化商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，建立華潤置地“購物中心+互聯(lián)網”生態(tài)鏈平臺，為租戶實現(xiàn)可持續(xù)增長創(chuàng)造條件，為消費者打造高品質、現(xiàn)代化的生活場所。另外在今年4月份，華潤集團董事長傅育寧透露，華潤集團決定組建9個產業(yè)基金，這其中也涉及到了商業(yè)地產。
為加快“銷售物業(yè)+投資物業(yè)+X”型商業(yè)模式的落地，華潤置地還在積極進行住宅板塊和商業(yè)板塊融合發(fā)展方面的實踐。8月26日，華潤置地對外公布了華潤集團的第10次資產注入——位于深圳(樓盤)市南山區(qū)深圳灣的一個多功能綜合發(fā)展項目，包括4棟高層住宅樓、1座時尚酒店、服務式公寓、購物商場以及23個停車場。交易代價為人民幣62.36億元，華潤集團給予了人民幣27.09億元的折扣，相當于調整后資產凈值的30.3%。同時，在交易完成日期一年內支付對價，充分顯示了華潤集團方面對華潤置地堅持以社會責任為本、加速轉型創(chuàng)新實踐的支持。
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