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與其他地產(chǎn)央企積極踐行供給側(cè)改革、加速轉(zhuǎn)型升級的落地路徑不同，華潤置地近年來通過自上而下全面系統(tǒng)地貫徹企業(yè)社會責(zé)任管理工作，在公司總部各部門、各大區(qū)、各事業(yè)部開展業(yè)務(wù)職能管理過程中積極融入社會責(zé)任指標管理體系和理念，促進了管理效率和經(jīng)營效益的雙重提升。
“今年是華潤置地上市20周年，作為華潤集團旗下的地產(chǎn)業(yè)務(wù)旗艦，我們始終堅持高品質(zhì)戰(zhàn)略，注重專業(yè)能力培育，積極探索運營管理創(chuàng)新，以求進一步推動城市發(fā)展，引領(lǐng)商業(yè)進步。與其他地產(chǎn)央企積極踐行供給側(cè)改革、加速轉(zhuǎn)型升級的落地路徑不同，華潤置地近年來通過自上而下全面系統(tǒng)地貫徹企業(yè)社會責(zé)任管理工作，在公司總部各部門、各大區(qū)、各事業(yè)部開展業(yè)務(wù)職能管理過程中積極融入社會責(zé)任指標管理體系和理念，促進了管理效率和經(jīng)營效益的雙重提升。”9月11日，在中國社會科學(xué)院經(jīng)濟學(xué)部企業(yè)社會責(zé)任研究中心主辦的“中國企業(yè)社會責(zé)任報告編寫指南4.0”啟動儀式上，華潤置地相關(guān)負責(zé)人表示。
面對白銀時代日趨白熱化的市場競爭形勢以及不斷深入推進的國企改革浪潮，華潤置地在全面啟動轉(zhuǎn)型升級過程中，逐漸使被很多企業(yè)視為可有可無的社會責(zé)任管理工作實現(xiàn)了價值創(chuàng)造，有利推動了企業(yè)戰(zhàn)略方向、運營模式的理性變革。自2014年開始，除了華潤置地每年堅持發(fā)布社會責(zé)任報告外，所屬11家單位均發(fā)布了獨立的社會責(zé)任報告，其中2015年華潤置地的社會責(zé)任報告還被中國社會科學(xué)院企業(yè)社會責(zé)任研究中心綜合評定為五星級，達到卓越級別。但上述華潤置地相關(guān)負責(zé)人接受中國建設(shè)報記者采訪時卻表示，編制和發(fā)布社會責(zé)任報告不是最終目的，而是要依托這些社會責(zé)任報告指導(dǎo)具體業(yè)務(wù)工作，推動社會責(zé)任實踐與企業(yè)經(jīng)營管理的互相融合，以促進企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程中的運營管理機制更完善、更系統(tǒng)、更符合企業(yè)公民的形象和要求。
以責(zé)任管理推動企業(yè)變革
基于對房地產(chǎn)市場趨勢的預(yù)判， 2013年后，華潤置地開始重新回歸一二線城市，制定了“深耕一二線重點城市、擇機布局部分表現(xiàn)較好的二三線城市”的投資策略。截至今年6月30日，華潤置地已進入了全國57個城市，一二線城市土地儲備占比達 72%，基本完成了從三四線城市回歸一二線城市的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。
2016年是“十三五”的開局之年。在過去5年成功完成回歸一二線戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的基礎(chǔ)上，面對市場新形勢和供給側(cè)改革要求，華潤置地依托公司較為成熟的社會責(zé)任管理體系正式啟動了內(nèi)部管理機制的調(diào)整與變革，比較突出的表現(xiàn)是今年6月底華潤置地已將旗下9個大區(qū)整合為6個。
針對此次大區(qū)的調(diào)整，華潤置地董事局副主席唐勇表示，這其實在公司內(nèi)部醞釀了很長時間，首先是公司留意到，華東地區(qū)、珠三角和京津冀地區(qū)的區(qū)域整體性和輻射作用很強，將這些區(qū)域合并能夠更好地滿足市場的需求。其次，通過區(qū)域的調(diào)整，公司的戰(zhàn)略投資方向也進一步明晰，以后將繼續(xù)關(guān)注一二線，而在三四線城市的投資機會將進一步減少。“一旦公司破千億元規(guī)模后，迫切需要進行新的架構(gòu)重組和管理效率提升，以適應(yīng)未來的挑戰(zhàn)。”
作為地產(chǎn)央企，在轉(zhuǎn)型升級過程中，華潤置地一直將社會責(zé)任納入公司的日常經(jīng)營和長遠發(fā)展戰(zhàn)略，并通過積極踐行社會責(zé)任，帶動城市經(jīng)濟的發(fā)展、城市面貌的改善以及城市生活方式的改變。針對華潤置地2015年社會責(zé)任報告的發(fā)布，上述華潤置地相關(guān)負責(zé)人接受中國建設(shè)報記者采訪時說，這已是華潤置地連續(xù)第三年發(fā)布社會責(zé)任報告，實際效果也在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級及文化建設(shè)過程中不斷得到顯現(xiàn)。
“作為房企來說，本質(zhì)責(zé)任是高性價比的產(chǎn)品和服務(wù)，為客戶創(chuàng)造價值，這是履行社會責(zé)任的基礎(chǔ)。華潤置地長期以來積極踐行社會責(zé)任管理工作，堅持把企業(yè)社會責(zé)任貫穿至業(yè)務(wù)的方方面面，與業(yè)務(wù)融會貫通，通過自上而下的推動，將管理延伸至各下屬基層單位。今年華潤置地所屬9個大區(qū)和2個事業(yè)部也均編寫了獨立的社會責(zé)任報告。通過社會責(zé)任報告的編制發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理和社會責(zé)任踐行中的不足及問題，從而推動了管理機制的改善和經(jīng)營效益的提升。” 中國社科院經(jīng)濟學(xué)部企業(yè)社會責(zé)任研究中心主任鐘宏武評價稱。
前不久，華潤置地正式對外發(fā)布的上半年業(yè)績報告顯示，2016年1~6月公司實現(xiàn)合約銷售額人民幣555.7億元，簽約面積429.6萬平方米，比去年同期分別增長50.2%和32.1%。借此利好，華潤置地已將全年960億元的銷售目標上調(diào)10%至1056億元。對此，唐勇表示，在較為全面的社會責(zé)任管理機制引領(lǐng)下，公司對完成全年預(yù)期銷售目標非常有信心。如果到年底真能順利完成，一向低調(diào)務(wù)實很少在媒體層面大規(guī)模推廣宣傳的華潤置地將有望成為全國第八家躋身千億元規(guī)模的房地產(chǎn)企業(yè)。 共2頁 [1] [2] 下一頁 華潤置地目標超千億 73億港元購母企資產(chǎn) 華潤置地上半年營收383億 已開業(yè)萬象城12座 華潤置地北京大區(qū)調(diào)整 進軍五大商業(yè)版圖 華潤置地自住房遞補過程被指違規(guī) 中原地產(chǎn)拒絕背黑鍋 萬象城300億入滇 商業(yè)體延期潮下的華潤置地危與機 搜索更多: 華潤置地 |
