耗時長久的萬科控制權(quán)之爭，如今正迎來高潮。
今年3月，萬科的深圳地鐵重組計劃遭到了強烈反對，萬科原大股東華潤一改此前的低調(diào)，頻頻出招。“萬寶之爭”逐漸演變?yōu)?ldquo;萬華之爭”。
如今，由“寶能系”發(fā)動的控制權(quán)之戰(zhàn)，最終演化為國有股東、地方國資、管理層等利益相關方的博弈。
對此，中國石化集團原董事長傅成玉指出：“華潤、寶能與萬科之爭最新的發(fā)展態(tài)勢，本身已經(jīng)超出了大股東與全體股東間利益以及大股東與管理層之間的矛盾。從寶能發(fā)出罷免萬科全體董事及高管層的公開要求的那一刻起，華潤、寶能與萬科之爭的長遠影響已上升到社會利益和一個健康的資本市場發(fā)展建設層面。”
“萬寶之爭”逐漸演變?yōu)?ldquo;萬華之爭”
回顧這場商戰(zhàn)，始于“寶能系”的收購。
自去年7月起，潮汕商人姚振華旗下的寶能系，通過旗下的鉅盛華、前海人壽等“一致行動人”，在二級市場，通過連續(xù)暴力舉牌，一舉超越此前萬科企業(yè)股份有限公司（下稱“萬科”，000002.SZ）的第一大股東華潤集團。
2015年12月17日，王石在北京講話，將寶能系稱為“門口的野蠻人”，“萬寶之爭”的資本大戲正式公演。
12月18日，萬科緊急宣布停牌，聲稱公司正籌劃股份發(fā)行，用于重大資產(chǎn)重組及收購資產(chǎn)。
2016年3月13日，萬科發(fā)布公告稱，已與深圳地鐵集團于12日簽署戰(zhàn)略合作備忘錄。
2016年6月18日凌晨，萬科發(fā)布公告稱，董事會投票以7：3優(yōu)勢表決通過了與深圳地鐵的重組預案，而華潤3名董事集體投反對票。華潤方面堅稱投票無效，認為重組預案未獲得三分之二的票數(shù)通過，并向萬科發(fā)送了律師函。
2016年6月23日深夜，鉅盛華和前海人壽深夜發(fā)布聯(lián)合公告稱，明確反對萬科發(fā)行股份購買資產(chǎn)預案，后續(xù)在股東大會表決上將據(jù)此行使股東權(quán)利。隨即，華潤集團也發(fā)布聲明，稱反對萬科重組預案，關注萬科公司治理。 “寶萬之爭”出人意料地演變?yōu)?ldquo;萬華之爭”。
2016年6月26日，萬科公告寶能要求罷免王石等萬科全體董事的臨時股東大會提案。
6月27日，萬科2015年度董事會、監(jiān)事會報告均未獲通過。
7月4日，萬科A正式復牌，復牌首日跌停，報收21.99元。
股權(quán)之爭損害各方利益
從萬科反對“野蠻人”寶能收購“毒丸計劃”，到引進深圳地鐵的董事會決議，再到原第一大股東華潤和現(xiàn)第一大股東寶能對董事會決議的一致反對，從中小股東訴訟到王石無法逃避的“合伙人計劃”，再到人們對未來股東會決議的腓測，整個事件跌宕起伏，不確定因素不斷增加，萬科似乎陷在“僵局”的漩渦里。
與此同時，萬寶之爭逐漸演變至萬科、寶能、華潤、深鐵等多個主體博弈，各利益方的意圖也正浮出水面。在這一場控制權(quán)爭奪之后，萬科未來的走向充滿了變數(shù)。但可以預見的是，這一役導致萬科股價下跌，對華潤和中小股東、經(jīng)理層、員工、業(yè)主等利益方都是挫傷。
著名房地產(chǎn)專家謝逸楓在接受長江商報記者采訪時表示：“萬科復牌之后，股價連續(xù)下跌了兩天。短期內(nèi)，股價還會下跌。只要事態(tài)沒有得到完全平息，那么萬科的股價可能會持續(xù)處于下跌狀態(tài)。”
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