[摘要：從過往的易迅網(wǎng)、拍拍網(wǎng)進(jìn)入京東的軌跡來看，最終流入者都是被京東榨干了所有的價(jià)值，所以1號(hào)店的流入，其命運(yùn)也不會(huì)好到哪里去。而且，1號(hào)店身背著“三姓家奴”的身份，京東肯定不會(huì)給大量資源給到1號(hào)店，只有壓榨和無盡的壓榨，才能換得95億的投資不是么？]
6月21日凌晨，京東與1號(hào)店事件正式塵埃落定，1號(hào)店主要資產(chǎn)并入京東，沃爾瑪將獲得京東新發(fā)行的144,952,250股A類普通股，持股比例為4.97%，而1號(hào)店的價(jià)值也并不是日前媒體們揭秘的400億，1號(hào)店的實(shí)際價(jià)值約95億。
無論1號(hào)店過去經(jīng)歷了多少輝煌，今日的再度易主，也徹底將1號(hào)店的命運(yùn)推進(jìn)萬丈深淵。平安是萬惡的資本家，沃爾瑪是水土不服，京東則是真正的吸血鬼，1號(hào)店最終到了京東的手里，肯定不會(huì)有好下場(chǎng)。
劉強(qiáng)東表示：“1號(hào)店在家居用品和食品雜貨等重要品類，以及在華東和華南等重點(diǎn)區(qū)域有鮮明的優(yōu)勢(shì)，我們非常期待通過此次聯(lián)手進(jìn)一步推動(dòng)1號(hào)店的發(fā)展，我們將發(fā)揮京東卓越的物流能力和豐富的品類實(shí)力，確保1號(hào)店將繼續(xù)為其用戶提供越來越好的商品和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。”很明顯，京東看中了1號(hào)店多年在華東地區(qū)的經(jīng)營成果。
京東方面的資料顯示，京東將擁有1號(hào)商城主要資產(chǎn)，包括“1號(hào)店”的品牌、網(wǎng)站、APP。實(shí)際上除了這些“軟”資產(chǎn)外，1號(hào)店還擁有物流倉儲(chǔ)等多方面的硬資產(chǎn)，而這一切，將會(huì)歸京東所有。
截止到2012年年底，1號(hào)店在上海、北京、廣州、成都、武漢擁有近28萬平方米的倉庫，并在全國40個(gè)城市自建配送站點(diǎn)近200個(gè)，光上海的新庫倉儲(chǔ)面積就超過6萬平米，而京東在上海最大的倉儲(chǔ)“亞洲一號(hào)”的面積為10萬平米。
1號(hào)店的物流倉儲(chǔ)方面，算是京東最為看中的價(jià)值。隨著京東對(duì)1號(hào)店的逐漸掌控，1號(hào)店多年在物流上的積累，將會(huì)與京東合并，補(bǔ)全京東物流的戰(zhàn)斗力，從而與菜鳥物流形成對(duì)抗。而且1號(hào)店還新增了泉州和濟(jì)南兩大運(yùn)營中心，盡管各方都表示1號(hào)店會(huì)獨(dú)立發(fā)展，但按照京東過往的慣性動(dòng)作來看，獨(dú)立只是噱頭罷了。
除此之外，1號(hào)店多年來積累的與相關(guān)物流配備的技術(shù)、人才等方面，也凈歸京東所有。
1號(hào)店公布的2014年業(yè)績顯示，1號(hào)店在線銷售商品超過800萬，擁有注冊(cè)用戶接近9000萬。其中移動(dòng)注冊(cè)用戶超過3600萬，訂單占比超過40%。
據(jù)筆者觀察發(fā)現(xiàn)，1號(hào)店在百度手機(jī)助手+應(yīng)用寶+360手機(jī)助手+PP助手四大安卓系應(yīng)用商店的綜合下載量為5000萬左右，即使加上APP store的下載量，其綜合下載量也不超過8000萬，再算留存率，也不會(huì)是一個(gè)很高的數(shù)字。而京東早在2013年年底，移動(dòng)端的用戶激活量就破億。
純移動(dòng)端方面，1號(hào)店所遺留的價(jià)值已經(jīng)不大了，就算是整個(gè)移動(dòng)端全部平移，其之于京東的價(jià)值已經(jīng)不大了，就算京東要找“第三者”來壯大腿，也輪不到1號(hào)店，1號(hào)店+京東很明顯要小于蘇寧+天貓的體量，京東肯定不會(huì)把錢花在不該花的地方。
當(dāng)然，1號(hào)店在華東地區(qū)耕耘了數(shù)年，其辛苦積累的用戶數(shù)據(jù)等資產(chǎn)，對(duì)于京東來說，也是寶貴資產(chǎn)，在數(shù)據(jù)還未到充裕之際，任何第三方電商平臺(tái)的數(shù)據(jù)加入京東數(shù)據(jù)的總和，都是有利的一面，1號(hào)店的9000萬注冊(cè)用戶數(shù)據(jù)，有價(jià)值。
百度指數(shù)顯示，2016年“1號(hào)店”的日均搜索指數(shù)，明顯要低于2014、2015兩年，也就是說，在天貓、京東、蘇寧易購等快速增長的情況下，1號(hào)店在走下坡路，而這和從平安到沃爾瑪?shù)囊字饔心箨P(guān)系。
平安的目的就是資本市場(chǎng)的價(jià)值，所以當(dāng)沃爾瑪伸出橄欖枝后，其迅速將1號(hào)店轉(zhuǎn)手給沃爾瑪，沃爾瑪自身是有其電商業(yè)務(wù)的，1號(hào)店很難和沃爾瑪?shù)捏w系相互融洽。其后，1號(hào)店的兩位創(chuàng)始人于剛和劉峻嶺又先后離職，這對(duì)于1號(hào)店來說，無疑是雪上加霜，創(chuàng)始人一離職，底下的管理人員自然也坐不住，紛紛尋找下家，而一個(gè)空殼子的1號(hào)店，到了沃爾瑪手上，其價(jià)值肯定會(huì)持續(xù)下降。
京東也不是傻子，所以業(yè)界盛傳的400億直接被夭折，打?qū)φ壑笤賹?duì)折。好歹1號(hào)店當(dāng)年也是有著電商第三的稱號(hào)，如今才100億不到的價(jià)格，真要說虧了，也不一定，畢竟物流等方面的資產(chǎn)是重型資產(chǎn)，有錢也不一定玩得轉(zhuǎn)，當(dāng)下物流大戰(zhàn)如此激烈的情況下，時(shí)間非常重要，京東這相當(dāng)于拿現(xiàn)成的物流資產(chǎn)了。
從過往的易迅網(wǎng)、拍拍網(wǎng)進(jìn)入京東的軌跡來看，最終流入者都是被京東榨干了所有的價(jià)值，所以1號(hào)店的流入，其命運(yùn)也不會(huì)好到哪里去。而且，1號(hào)店身背著“三姓家奴”的身份，京東肯定不會(huì)給大量資源給到1號(hào)店，只有壓榨和無盡的壓榨，才能換得95億的投資不是么？
電商血戰(zhàn)，廝殺真狠。（來源：網(wǎng)易財(cái)經(jīng)《亦觀察》 郭靜）
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