6月16日上午10時(shí)許，北京國(guó)貿(mào)大酒店群賢廳，“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+”峰會(huì)如期舉行，大咖云集。馬化騰請(qǐng)來(lái)的企業(yè)家，大多悉數(shù)到場(chǎng)：有美團(tuán)網(wǎng)CEO王興、58同城CEO姚勁波等人，而直到論壇開始，作為主要嘉賓的劉強(qiáng)東才姍姍來(lái)遲。
劉強(qiáng)東并未在現(xiàn)場(chǎng)逗留太多時(shí)間，在發(fā)表完10分鐘的演講后，他隨即“閃人”，將話筒遞給工作人員，徑直向大廳門走去。幾名身材高大的安保人員，迅速向劉強(qiáng)東圍攏過來(lái)。在眾人簇?fù)硐�，他乘電梯下樓，朝酒店大門口走去。
一輛白色商務(wù)型轎車早已在門前等候，在即將上車之際，劉強(qiáng)東接受時(shí)代周報(bào)記者采訪，對(duì)于京東“6·18”之戰(zhàn)，他信心滿滿地表示，“必須勝利！”
這是劉強(qiáng)東在“6·18”大戰(zhàn)的最近一次公開露面，行程匆匆的他或許是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界最忙碌的人之一。
與劉強(qiáng)東見面的頭天，時(shí)代周報(bào)記者在京東商城上買了兩樣?xùn)|西，劉強(qiáng)東自述《我的經(jīng)營(yíng)模式》（以下簡(jiǎn)稱“自述”）和電子產(chǎn)品，以測(cè)試它能否限時(shí)送達(dá)。峰會(huì)間隙，劉強(qiáng)東還欣然在這本書的封面內(nèi)頁(yè)簽名。
作為中國(guó)最大自營(yíng)零售商城的掌門人，劉強(qiáng)東的野心早已不在商城，他的產(chǎn)業(yè)帝國(guó)急劇 膨脹，已橫跨零售、金融、智能硬件和旅游等板塊。
今年42歲的劉強(qiáng)東“好斗”，早年還換來(lái)了“價(jià)格屠夫”的外號(hào)。他頻頻與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“近身肉搏”，每年的“6·18”和“雙11”成為關(guān)乎京東前途的戰(zhàn)役，但劉強(qiáng)東在市場(chǎng)份額上的戰(zhàn)績(jī)?nèi)圆粩绸R云。
京東走得很快，在過去一年，至少有1.691億活躍用戶數(shù)在京東上完成交易，這個(gè)數(shù)字較去年同期的9780萬(wàn)增長(zhǎng)了73%。劉強(qiáng)東視美國(guó)亞馬遜為京東的“偶像”，他豪賭的商業(yè)模式成為華爾街投資者深信的故事，而京東連年虧損的困局，又讓他飽受投資者苛責(zé)。
京東在登上資本快車后，近幾年顯得頗為激進(jìn)。而劉強(qiáng)東覺得這還不夠，他要繼續(xù)鍛造“京東系”資本版圖。
“6·18”大戰(zhàn) 份額不敵對(duì)手
時(shí)代周報(bào)記者觀察到，低調(diào)現(xiàn)身論壇的劉強(qiáng)東，一身純黑色西服，白色襯衣，未系領(lǐng)帶，黑皮鞋擦得油亮，額頭上方的卷發(fā)已白。
劉強(qiáng)東在參加論壇的時(shí)候，京東集團(tuán)11萬(wàn)名員工，正緊張備戰(zhàn)今年的“6·18”大搶購(gòu)，一場(chǎng)由京東發(fā)起的關(guān)鍵之戰(zhàn)。
在中國(guó)電商圈內(nèi)，劉強(qiáng)東有著霸氣的名聲，不惜與同行淘寶、蘇寧等近身格斗。不過，在劉強(qiáng)東看來(lái)，他有霸氣的資本。
截至今年3月底，京東在全國(guó)運(yùn)營(yíng)209個(gè)大型倉(cāng)庫(kù)，6個(gè)“亞洲一號(hào)”智能物流中心投入使用，倉(cāng)庫(kù)總面積達(dá)430萬(wàn)平方米，若以總建筑面積47萬(wàn)平方米的央視大樓“大褲衩”打比方，京東的倉(cāng)儲(chǔ)空間比9個(gè)“大褲衩”還大。
截至今年一季度，京東在全國(guó)擁有5987個(gè)配送站和自提點(diǎn)，覆蓋全國(guó)2493個(gè)區(qū)縣。京東倉(cāng)儲(chǔ)配送能滿足超過98%的自營(yíng)商品配送，其中超過88%的訂單可實(shí)現(xiàn)當(dāng)日和次日達(dá)配送。
在采訪劉強(qiáng)東前，時(shí)代周報(bào)記者在京東商城上購(gòu)買的書和電子產(chǎn)品，測(cè)試“211限時(shí)達(dá)服務(wù)”（中午11點(diǎn)前下單，當(dāng)天送達(dá)；晚上11點(diǎn)前下單，隔天上午送達(dá)。）結(jié)果顯示，上午10點(diǎn)多下單后，當(dāng)天下午4點(diǎn)多，京東快遞員即將商品送達(dá)北京三環(huán)旁下榻的酒店。
火熱的六月，中國(guó)電商行業(yè)的促銷戰(zhàn)狼煙四起。京東的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手—天貓、蘇寧易購(gòu)等電商巨頭，網(wǎng)易考拉、貝貝網(wǎng)、洋碼頭等新興跨境電商勢(shì)力也紛紛加入到戰(zhàn)局中。
京東早做準(zhǔn)備，率先出招。5月18日，劉強(qiáng)東高調(diào)啟動(dòng)“6·18品質(zhì)狂歡節(jié)”，請(qǐng)來(lái)了格力董明珠、華為消費(fèi)電子業(yè)務(wù)主管余承東等多位品牌商站臺(tái)助威，并與34個(gè)國(guó)際大牌、超過400家品牌聯(lián)手啟動(dòng)促銷，全面開花。
阿里和蘇寧也毫不示弱。6月1日，阿里、蘇寧舉行了聲勢(shì)浩大的發(fā)布會(huì)，請(qǐng)來(lái)了國(guó)內(nèi)零售界半壁江山：美的集團(tuán)方洪波、TCL李東生、聯(lián)想集團(tuán)楊元慶、創(chuàng)維集團(tuán)楊東文、五糧液董事長(zhǎng)劉中國(guó)。
隨后的6月8日，劉強(qiáng)東在他的老家宿遷市，露了一把京東自營(yíng)物流的“新肌肉”—無(wú)人機(jī)。據(jù)京東回復(fù)給時(shí)代周報(bào)記者的函件中指出，當(dāng)天京東完成了無(wú)人機(jī)鄉(xiāng)村送貨的試運(yùn)營(yíng)，這是京東無(wú)人機(jī)第一次參與6·18期間的配送服務(wù)。
這被外界看來(lái)是一場(chǎng)作秀，馬云更是暗諷京東，無(wú)人機(jī)送貨非腳踏實(shí)地之舉，“無(wú)人機(jī)想想沒問題，最終還是要腳踏實(shí)地”。
今年的6·18，劉強(qiáng)東或許要感謝馬化騰，正是因?yàn)轵v訊為京東創(chuàng)造了流量入口，使得京東訂單量激增，這也充分顯示了移動(dòng)社交與電商購(gòu)物融合的巨大威力和潛力。
6月19日，來(lái)自京東的戰(zhàn)報(bào)顯示，6月1-18日，京東累計(jì)下單量超過億單，移動(dòng)端訂單量占比高達(dá)85%，是去年同期的2.2倍，“當(dāng)日京東新增下單用戶中，來(lái)自微信購(gòu)物和手機(jī)QQ購(gòu)物的新用戶數(shù)量是去年同期的2.6倍”。
京東方面給時(shí)代周報(bào)記者的戰(zhàn)報(bào)顯示，6·18期間，3C、家電繼續(xù)領(lǐng)跑，手機(jī)、數(shù)碼、電腦辦公的總銷量突破4000萬(wàn)件。京東超市、全球購(gòu)、服飾家居、生鮮、中國(guó)特產(chǎn)館等銷售成績(jī)都遠(yuǎn)超去年同期。
京東并未公布6·18期間的銷售額數(shù)據(jù)，讓外界難以窺見其廬山真面目。而聲稱追求品質(zhì)的劉強(qiáng)東，依然未能與“剁手黨”馬云匹敵。
根據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)艾瑞咨詢最新數(shù)據(jù)顯示，2016年第一季度（Q1）中國(guó)網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)中B2C市場(chǎng)交易規(guī)模為5716.7億元，繼續(xù)保持穩(wěn)定的增長(zhǎng)水平。其中，京東在此期間的市場(chǎng)份額首次超過30%，達(dá)到31.2%，較2015年Q4的27.1%增長(zhǎng)了4.1%。也就是說，還有將近七成的市場(chǎng)規(guī)模，掌握在馬云等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手中。
根據(jù)艾瑞的統(tǒng)計(jì)，2015年天貓占據(jù)B2C市場(chǎng)58%，蘇寧占據(jù)3.8%，阿蘇聯(lián)盟超過六成的B2C份額，依然占有較大的話語(yǔ)權(quán)。
豪賭商業(yè)模式 連年虧損
劉強(qiáng)東應(yīng)該算是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里涉足電商比較晚的。自2004年起，京東開始轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，當(dāng)時(shí)中國(guó)的電商陣營(yíng)已非常龐大，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)拿到C輪融資，卓越賣給了亞馬遜，易迅、淘寶等公司都已成立。
在劉強(qiáng)東看來(lái)，判斷一家零售公司的商業(yè)模式是否具有價(jià)值，能不能成功，同樣是要看其能不能繼續(xù)降低交易成本，提升交易效率。
在當(dāng)天的“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+”峰會(huì)上，劉強(qiáng)東向時(shí)代周報(bào)記者在內(nèi)的人士回顧了整個(gè)零售行業(yè)上千年以來(lái)的演變過程，“每一輪新的業(yè)態(tài)取代上一種業(yè)態(tài)背后，都與成本和效率有關(guān)”。
劉強(qiáng)東在《自述》里指出，2015年，京東集團(tuán)綜合費(fèi)用率在10%左右，傳統(tǒng)零售商綜合費(fèi)用率在15%-20%。這意味著，傳統(tǒng)零售商每賣100元的電器，就要為此付出15-20元的成本，而京東則是12元。
此外，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率在物流成本中，同樣占據(jù)重要位置。劉強(qiáng)東稱，中國(guó)傳統(tǒng)零售商的庫(kù)存周轉(zhuǎn)是60-70天，而京東的庫(kù)存周轉(zhuǎn)只有30多天，“我們整個(gè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)效率，跟傳統(tǒng)零售行業(yè)相比，整整提高了一倍”。
更無(wú)法比擬的是，傳統(tǒng)零售商的庫(kù)存商品只有1萬(wàn)-5萬(wàn)種，而京東在2015年庫(kù)房管理的產(chǎn)品品種數(shù)就超過了200萬(wàn)種，“通過這兩組數(shù)據(jù)，京東的供應(yīng)鏈效率在行業(yè)已處領(lǐng)先地位”。
共2頁(yè) [1] [2] 下一頁(yè)
順豐、菜鳥在微利經(jīng)營(yíng)，京東卻把物流打造成了核心
棄子脫手，1號(hào)店敗局背后是京東、沃爾瑪雙贏？
1號(hào)店作價(jià)95億并入京東 劉強(qiáng)東持股稀釋至15.4%
京東宣布沃爾瑪成戰(zhàn)略投資者 1號(hào)店并入京東
京東618大促成績(jī)亮眼 看空壓力是否釋放？
搜索更多: 京東
