柳傳志與楊元慶是什么感情？
用柳傳志的話來說，楊元慶已經成為他生命的一部分了，兩人之間，情同父子。柳傳志與楊元慶之間，本質上也是相互成就的關系。
柳傳志曾多次說過，聯(lián)想是沒有家族的家族企業(yè)。他的聯(lián)想是指大聯(lián)想，是聯(lián)想控股。在聯(lián)想控股的結構里，柳傳志相當于老太爺，楊元慶及其聯(lián)想集團，是確切無疑的長子，郭為及其神州數碼，是次子。
2000年，為了平衡雙子奪嫡，老太爺用一個“創(chuàng)舉”拆分了聯(lián)想，相當于將一個帝國拆分成了兩個，立了兩個儲君。
“柳總心疼，都是聯(lián)想的子弟兵，手心手背都是肉，”朱立南曾告訴我，“最后我們談到分拆。這是一個創(chuàng)舉。”
這的確是一個創(chuàng)舉，只是并不偉大。它不是為了解決業(yè)務上的紛爭，而是為了解決人事上的角力。就像朱立南說的那樣，“都還是聯(lián)想控股的子公司，在聯(lián)想大家庭，大家都未成年，都是兒子”。
楊元慶從1994年開始，贏得了柳傳志的信任。在柳傳志最危險的時刻，他以自己的業(yè)務突破，從龍護駕，贏得了柳傳志的信任，也建立了與柳傳志之間事實上的父子親情。這種感情是牢不可破的。
柳傳志有一次接受王利芬采訪時說：“楊元慶已是我生命的一部分。”那是在他復辟之后，聯(lián)想局勢已穩(wěn)，他已再次將聯(lián)想交付給了楊元慶。
“命已經交給了楊元慶，我把命已經轉到另外一個地方去了。在我離開聯(lián)想的時候舉行過一個比較小的儀式，在這個儀式里我說了一句話，這句話聽著好像很煽情，其實是真的。楊元慶其實已經是我生命中的一部分了，因為在辦聯(lián)想整個過程中有很多大的風浪其實是我們一起共同渡過的，現(xiàn)在聯(lián)想其他幾位領導人，包括郭為等等，他們都是我生命中的一部分，我們共同譜寫了聯(lián)想。”
王利芬問他：“您有兒子的，你看著楊元慶真的有兒子的感覺嗎？”
柳傳志說：“那不一樣，楊元慶如果說真的當真偷懶了，或者有某些情況發(fā)生嚴重變化等等，關著門拉下臉來，該怎么辦還是怎么辦。兒子偷懶了，關起門了該罵還是罵，罵完了還是兒子。如果楊元慶不能把企業(yè)利益放在第一位，我們就沒有共同友誼的基礎。聯(lián)想企業(yè)文化核心價值第一句，企業(yè)利益放在第一位，第二才是求是進取，以人為本。個人有利益嗎？有利益，但是必須把企業(yè)利益放在第一位的前提下贏得自己的利益。如果損害了企業(yè)利益，我和楊元慶之間沒有什么更多的基礎。”
王利芬問：“您罵過他嗎？”
柳傳志說：“這個大家都知道，楊元慶曾經被我罵哭。因為楊元慶業(yè)務感覺很好，但也是一個非常倔的人。1994年外國企業(yè)“大兵壓境”的時候，聯(lián)想徹底做了一個大的改組，把楊元慶單獨成立一塊事業(yè)部，叫電腦事業(yè)部，由楊元慶負責。這時候實際上跟以前的機制和體制發(fā)生了很大的矛盾，楊元慶為了發(fā)展他自己這塊，他完全沒有考慮到其他老副總的感覺，提的要求越來越高，這時候給我的壓力很大，其他老副總認為，為什么這么偏袒這支部隊，等等。當時我跟楊元慶談過，沒談通，后來在一次稍微比較大的面積上，我非常嚴厲、尖銳的批評了楊元慶，當時楊元慶就流眼淚了，聽說回去以后又哭了一場。”
楊元慶并不是一個善于表達的人。他容易陷入緊張當中。我有一次去采訪，他進門見我并未西裝革履，就立馬扯下領帶，長出了一口氣。他的舉動給我留下頗為深刻的印象，使我確信，即使他不是一個可愛的人，也算相當有趣。
在我采訪前，我曾對聯(lián)想控股的人自嘲說，我去采訪楊元慶，會是兩個結巴的對話，一個人說：“元，元，元，元慶，你，你，你，你說吧。”另外一個會說：“你，你，你，你問吧。”
2012年5月8日，聯(lián)想集團在北京舉行發(fā)布會，面向中國市場正式推出首批K系列的四款智能電視。那天的楊元慶口若懸河，在酷炫的會場中，用言語和手勢展示他的酷炫。
他已經變成了另外一個人，“像位商業(yè)領袖”。而在十年前，人們所能聽到的都是關于他的傳說。
傳說中的楊元慶是一個嚴厲到連公司內雞毛蒜皮小事都管的人，他看到員工把茶水直接倒在地上、口香糖亂吐都會憤怒。中國抽煙風氣很盛，楊元慶特別發(fā)出命令，禁止員工上班時抽煙，有人就躲進廁所去抽，楊元慶竟直沖到廁所逮人。有媒體說，“這一切都是因為聯(lián)想這個責任太過重大，楊元慶求好心切使然。”
楊元慶曾說：“柳總真的是放權放得很充分，給年輕人寬廣的施展舞臺。最大的感受是沒有退路、沒有依賴、也沒抱怨。”
聯(lián)想很多人形容楊元慶耿直，其做事以魄力見長，決斷快速，但有時不近人情；郭為則較楊元慶老成持重，以說服屬下達成目標為目的。聯(lián)想分拆前后，他們二人相互競爭、學習，郭為私下希望員工學習楊元慶的效率，而楊元慶則試圖學習郭為與屬下和諧相處的技巧。
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