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拉夏貝爾的上市之路
說起上市，拉夏貝爾可謂蓄謀已久。早在2006年，它就開始準(zhǔn)備引入資本，2007年獲得第一輪投資，當(dāng)時(shí)的投資人對拉夏貝爾有兩個(gè)要求，除了品牌要實(shí)現(xiàn)良性增長外，還要去公開資本市場融資。
然而近幾年，由于受到國外快時(shí)尚品牌的沖擊以及網(wǎng)絡(luò)購物興起的影響，傳統(tǒng)服裝企業(yè)業(yè)績增長疲軟，在A股上市難度空前。由此，拉夏貝爾轉(zhuǎn)戰(zhàn)港股，并最終在去年下半年上市成功，這在當(dāng)時(shí)諸多服裝企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)港股依然狀況不佳的情況下，也是不小的成績。
上市前后至今的動(dòng)作
雖然上市之后的拉夏貝爾并不被業(yè)內(nèi)人士看好，但如今看來，它已為市場遞交了一份不錯(cuò)的成績單。
開天貓旗艦店
去年8月，拉夏貝爾在天貓開設(shè)了旗艦店，目的就在于配合全渠道戰(zhàn)略。觸網(wǎng)后的拉夏貝爾業(yè)績是明顯的，3個(gè)月后的“雙十一”收獲超過2500萬元銷售額。
推出“店鋪合伙人制度”
在經(jīng)營模式方面，雖然拉夏貝爾的店鋪多達(dá)六千多家，但一直都采取全直營的方式運(yùn)作，今年1月份，這種模式也出現(xiàn)了微調(diào)。拉夏貝爾推出了“店鋪合伙人制度”。
該制度的特點(diǎn)就在于，每位店員都成為了合伙人，根據(jù)店鋪業(yè)績參與分享企業(yè)利潤，員工薪金的計(jì)算方法也由原來的“固定工資+傭金”形式調(diào)整為“直接與銷售業(yè)績掛鉤”，公司根據(jù)店鋪往年銷售情況設(shè)定店鋪整體薪酬回報(bào)占店鋪銷售額的比重，店長和店員共同分享店鋪所得的薪津總額。
目前，拉夏貝爾內(nèi)部有多個(gè)推廣方案，有有的以銷售額為中心，有的則以店鋪利潤為中心，從多個(gè)方向上進(jìn)行不同的探索，從而找到一個(gè)更切合實(shí)際的方案。 共4頁 上一頁 [1] [2] [3] [4] 下一頁 拉夏貝爾成杰克沃克最大股東 拉夏貝爾執(zhí)行董事胡剛辭任 創(chuàng)始人邢加興和副總裁王勇接替 拉夏貝爾執(zhí)行董事辭職 入港吸金后轉(zhuǎn)戰(zhàn)A股 拉夏貝爾欲再融資20億元 女裝品牌拉夏貝爾欲再融資20億元 搜索更多: 拉夏貝爾 |
