|
模式之惑
對于發(fā)生在華僑城本部的維權(quán)事件，華僑城顯然沒有準(zhǔn)備好應(yīng)急預(yù)案，此時正值華僑城新任總經(jīng)理段先念走馬上任不久，讓這一事件尤其令人關(guān)注。
深圳地產(chǎn)某知名人士表示，業(yè)主們的維權(quán)之舉不僅是華僑城業(yè)主對自身居住環(huán)境的一種擔(dān)憂，更折射出華僑城旅游地產(chǎn)模式的發(fā)展瓶頸。
以旅游帶動地產(chǎn)開發(fā)的模式是華僑城地產(chǎn)20多年來在全國大舉擴(kuò)張的核心優(yōu)勢。在深圳，華僑城的特點(diǎn)是低密度、高綠化率、生態(tài)環(huán)境好，包括世界之窗、錦繡中華、歡樂谷、波托菲諾在內(nèi)的華僑城6平方公里，是其最珍貴的資產(chǎn)。
而在這個區(qū)域內(nèi)建造的高端豪宅，也因?yàn)槟芙嚯x地享受完美的景觀規(guī)劃、稀缺的自然資源、低密度的居住環(huán)境而使房價(jià)一路飆升至每平方米高達(dá)近20萬元，成為華僑城地產(chǎn)重要的利潤來源。
上述深圳地產(chǎn)知名人士分析：“深圳的土地資源越來越少，華僑城地產(chǎn)在深圳也是多年未有新地，就靠這片寶地賺錢了。”20多年來，華僑城的旅游地產(chǎn)模式變化并不大，在萬達(dá)、雅居樂、碧桂園的追趕下，華僑城模式在競爭對手面前并沒有顯示出絕對優(yōu)勢，從其多個外在項(xiàng)目深陷泥沼的困境中，便可發(fā)現(xiàn)，華僑城的商業(yè)模式優(yōu)勢逐漸收窄。
2013年，華僑城的收入仍主要來自房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，全年共實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入282億元，其中房地產(chǎn)業(yè)務(wù)營業(yè)收入超過142億元，占其總體業(yè)務(wù)比例超過50%。
有分析師表示，華僑城的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)面臨的是開發(fā)周期長、項(xiàng)目去化率低、負(fù)債率高企等問題，很顯然，其已有的“旅游+地產(chǎn)”模式已經(jīng)不能再滿足目前的發(fā)展需求。
“華僑城在業(yè)務(wù)整合后進(jìn)入快速發(fā)展通道，但現(xiàn)有模式在行業(yè)發(fā)生巨大變化的情況下，面臨的挑戰(zhàn)也越來越大，高速發(fā)展與模式不變之間的發(fā)展矛盾，將會在短期內(nèi)持續(xù)影響華僑城。”該分析人士如是表示。
擺在段先念面前的已經(jīng)不再是無往不勝、無堅(jiān)不摧的魅力模式，而如何扭轉(zhuǎn)目前不利局面以及快速發(fā)展是繼任者段先念執(zhí)掌華僑城集團(tuán)的最大壓力和挑戰(zhàn)。來源: 中國房地產(chǎn)報(bào) 共2頁 上一頁 [1] [2] 精品超市有精品還能接地氣 或成未來零售業(yè)主戰(zhàn)場 融綠之爭波及常州：40名綠城業(yè)主赴杭懇求“不要被拋棄” 變革傳統(tǒng)餐飲商業(yè)模式重任落在餐飲O2O肩上 眾籌的六大商業(yè)模式！ 傳統(tǒng)企業(yè)主的對手不是阿里京東，是時代 搜索更多: 華僑城 業(yè)主 商業(yè)模式 |
