團(tuán)購草莓采摘沒采到草莓、團(tuán)購隱形眼鏡收到假貨、團(tuán)購iPhone 4收到撲克牌……屬于新興行業(yè)的團(tuán)購網(wǎng)站從誕生之時(shí)起,就不斷出現(xiàn)各種形式損害消費(fèi)者權(quán)益的案例。昨日,國內(nèi)知名團(tuán)購網(wǎng)站拉手網(wǎng)的后臺(tái)運(yùn)營黑幕被央視財(cái)經(jīng)頻道“3·15行動(dòng)”節(jié)目揭露。一直鋪天蓋地進(jìn)行品牌宣傳、并以“團(tuán)購三包”標(biāo)榜服務(wù)水準(zhǔn)的拉手網(wǎng)幾乎不對合作企業(yè)的經(jīng)營資質(zhì)進(jìn)行審查,就在自己的網(wǎng)站平臺(tái)上將其“推銷”給消費(fèi)者,更令消費(fèi)者感到震驚的是,拉手網(wǎng)上標(biāo)注的購買人數(shù)原來是由企業(yè)和拉手網(wǎng)共同作假。
后臺(tái)審核基本無門檻
央視記者在對國內(nèi)著名團(tuán)購網(wǎng)站拉手網(wǎng)暗訪后發(fā)現(xiàn),該網(wǎng)站對于合作商家?guī)缀醪贿M(jìn)行資質(zhì)審查。央視記者以海鮮自助餐廳經(jīng)營者身份與拉手網(wǎng)一位高級(jí)客戶經(jīng)理洽談合作時(shí)稱,部分經(jīng)營資質(zhì)尚未申請下來。該經(jīng)理則建議,可以隨便找一家別的公司代替。另外,該經(jīng)理還表示,只要企業(yè)認(rèn)可,拉手網(wǎng)可以虛標(biāo)已購買人數(shù);如果商家不提供發(fā)票,拉手網(wǎng)可以協(xié)助特別標(biāo)明。
服務(wù)打折承諾常成空
拉手網(wǎng)混亂的后臺(tái)管理,與其CEO吳波日前高調(diào)表示的“三包”理念背道而馳。資料顯示,拉手網(wǎng)自今年3月1日起實(shí)施 “7天無條件退款”、“消費(fèi)不滿意,拉手就買單”、“過期未使用自動(dòng)退款”政策。在華麗高調(diào)的宣傳背后,卻是其不審查合作商家資質(zhì)、無視把關(guān)職責(zé)的運(yùn)行機(jī)制。
在央視針對團(tuán)購網(wǎng)站的暗訪節(jié)目中,某團(tuán)購網(wǎng)站的工作人員指出,改變購買人數(shù)、貨品原價(jià)是行業(yè)普遍現(xiàn)象。而后臺(tái)管理的千瘡百孔讓參與團(tuán)購的消費(fèi)者利益被隨意侵犯。根據(jù)《焦點(diǎn)訪談》提供的素材,消費(fèi)者張小姐于2010年10月在某團(tuán)購網(wǎng)站下單,用3980元購買了一臺(tái)蘋果iPhone 4手機(jī),最終收到的卻是一盒用過的面霜,甚至還有消費(fèi)者收到一副撲克牌。
而就在數(shù)天前,剛推出“團(tuán)購三包”的拉手網(wǎng)卻也問題頻出,在拉手網(wǎng)上團(tuán)購KTV消費(fèi)券的顧客卻在對應(yīng)的KTV吃了閉門羹。而拉手網(wǎng)單方面提出“換店”或“賠款”的二選一方案令搭進(jìn)時(shí)間和精力的消費(fèi)者難以接受。
成長成本由消費(fèi)者買單?
通過頻繁地媒介投放樹立品牌的拉手網(wǎng)仍然存在后臺(tái)把關(guān)缺失的頑疾,讓消費(fèi)者對團(tuán)購這種新的消費(fèi)模式心灰意冷。艾瑞咨詢高級(jí)分析師張艷萍則認(rèn)為,目前團(tuán)購網(wǎng)雖然問題較多,但是對于這樣一個(gè)新成長起來的消費(fèi)模式,更多地應(yīng)該是出臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范其權(quán)責(zé)。
有一種觀點(diǎn)認(rèn)為,公眾和輿論應(yīng)該對團(tuán)購出現(xiàn)的問題給予理解,保護(hù)新興行業(yè)的發(fā)展。對此, 中國消費(fèi)者協(xié)會(huì)律師團(tuán)團(tuán)長邱寶昌表示,團(tuán)購網(wǎng)站的做法已經(jīng)違反了《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》、《發(fā)票管理規(guī)定》等法律、法規(guī)。
一位消費(fèi)者在接受記者采訪時(shí)表示,“保護(hù)新興行業(yè)的發(fā)展,不應(yīng)該由消費(fèi)者來買單。相對于行業(yè)和商家,消費(fèi)者才是最需要保護(hù)的群體”。在一位業(yè)內(nèi)人士看來,這種以損害消費(fèi)者利益作為成長代價(jià)的新興行業(yè),即便最終成長起來,也不是健康的發(fā)展模式。
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